Tableau de contingence

d’absentéisme, Bilan social Au niveau sociétal : Taux d’émission de Co 2 Robert S.Kaplan et David P.Norton ont proposé un nouveau système d’analyse de la performance le tableau de bord prospectif présente de façon équilibrée les indicateurs de performance en visualisant les différents aspects de la vie de l’entreprise. Le tableau de bord fournit au pilote une visualisation des informations nécessaires pour prendre les décisions adaptées à la situation. Ces tableaux de bord se présentent comme des

pratiques RH et la performance de l'entreprise. Il s'agit d'une approche « universelle » et une approche « de contingence ». L'approche universelle postule une relation directe entre les différentes pratiques RH (best practices) -prises de manière isolée ou dans un système (grappes)- et la performance organisationnelle (Huselid, 1995 ; Pfeffer, 1994). En revanche, l'approche de contingence postule que l'impact des pratiques RH sur la performance de l'entreprise dépend de leur cohérence avec la stratégie

managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées de manières efficiente et efficace dans l’accomplissement des objectifs de l’organisation.» 1965 L’outil fondamental de la gestion : • • Budget : se fixe par rapport aux objectifs Tableau de bord (reporting) : le nombre limité d’indicateur qui donne un aperçu de l’organisation. Le contrôle de gestion se consacre à la manière de régler la question de la délégation de responsabilités pour faire vivre la stratégie. Le contrôle de gestion

verdict du jury. Avec le scandale du Déjeuner sur l’herbe de Manet, l’année 1863 est souvent choisie pour marquer la rupture entre le règne de l’ancien académisme et la naissance de la peinture moderne. C’est ainsi que le scandale soulevé par le tableau de Manet a éclipsé le texte de Baudelaire, qui s’efforce de son côté de définir les principes de la nouvelle esthétique. En vérité, Baudelaire, se trouvant lui-même à une époque charnière entre l’ancien et le nouveau, n’accorde pas à l’œuvre de Manet

l’ABC se sont multipliés, force est de constater que, hormis dans une perspective contingente, la dimension stratégique de la méthode semble avoir été reléguée au second plan. En effet, de nombreux travaux s’emploient à étudier les facteurs de contingence stratégique permettant d’expliquer l’utilisation ou la diffusion de l’ABC (Gosselin 2000, Alcouffe 2002,…). Plusieurs publications conceptuelles traitent de façon générale de l’ABC dans une optique de réflexion stratégique (Shank 1989, Brechet et

bien d i f f é r e n t de c e l u i où évoluent les s t r u c t u r e s f a m i l i a l e s t r a d i t i o n n e l l e s en zone rurale. L’espace, c’est-à-dire l a zone a t t r i b u é e 1 chaque c e l l u l e f a m i l i a l e est une des contingences majeures de ce cadre de v i e . En e f f e t l a faucille, en général p l u s n u c l é a r i s é e qu’en brousse, ne dispose que d’une logement particulièrement exigu et d’une p e t i t e cour. En brousse l a f a m i l l e ( f a m i l l e

et maître de conférence a étudié l’influence de l’événement sur la nature de l’image d’entreprise. La synthèse des travaux a été établie sur la mesure de l’efficacité de l’événement. Voici ci-dessous un tableau récapitulatif les remarques essentielles émanant des recherches antérieures : Tableau 1 – Travaux antérieurs Source : JL Giannelloni, 1993 1 Les quatre travaux ci-dessus énoncés font de la mesure de l’efficacité un sujet unique et proposent des techniques conceptuelles et cartésiennes

ordinales comme le niveau d'appréciation d'un produit ("pas apprécié", "peu apprécié", "apprécié", "très apprécié") peuvent être codées selon une note exprimant le gradient et, par suite, traitées statistiquement comme des variables quantitatives. Tableau 1 Outils de statistique descriptive univariée selon le type de variable. EXEMPLE TYPE DE VARIABLE OUTILS RESUME TABLEAUX GRAPHIQUES Crises alimentaires Qualitative Distributions des fréquences absolues et relatives Diagrammes à secteurs

stratégiques ne peuvent se satisfaire ni d’une structure fonctionnelle (c'est-à-dire structure fondée sur un seul critère) ou sur une structure divisionnelle (c'est-à-dire la juxtaposition de deux critères) on va adopter une structure matricielle (= tableau avec au mons deux entrées ou deux dimensions). • Le découpage des responsabilités (cf. page 10). On a en terme de responsabilité un croisement entre les missions de l’entreprise (Exemple : produit 1, 2, n) et les fonctions support auxquelles elle

(I). 184 A. DANIS ET AL. Activité visuelle et performance Nous avons d’abord considéré la durée totale nécessaire pour accomplir la tâche, dont Rey estimait qu’elle constitue un indice intéressant. Comme on peut le voir sur la ligne 1 du tableau 1, cet indice ne varie pas de manière monotone avec les types : les gribouillis (G) sont produits plus rapidement que les éléments isolés (EI), pour lesquels un maximum est observé, qui atteint 2,12 min ; les deux premiers types nécessitent une durée