Tableau de contingence

« FACE A FACE » aux personnes en sortie de caisse des super marché, superettes, boutiques des mauritaniens de la commune de cocody. 10- Coût de réalisation de l’étude L’étude réalisée nécessitera les coûts repartis dans le tableau suivant : | | | |DEFINITION DES COUTS |MONTANTS

l’information disponible se fait alors ressentir. C’est précisément l’objectif de l’analyse de données et des méthodes d’analyse multivariée. Dray S., les articles de l’Institut d’Analyse Géographique, Septembre 2003, www.iag.asso.fr 1 Figure 1. Tableau de 12 variables mesurées sur les 24 districts d’Irlande (le district de Dublin est extrait du jeu de données). Données reprises dans [5, p. 53]. Code des variables : 1-2-3 répartition (en 1 pour 1000) des propriétés agricoles en 3 groupes d’imposition

cherchent alors collectivement les idées les plus appropriées, mais aussi, les plus novatrices. Ce qui, dans son expression achevée pourrait conduire au système idéal. Le système idéal est une méthode consistant à imaginer, sans tenir compte des contingences actuelles, un dispositif qui donnerait la situation plus satisfaisante possible c'est-à-dire qui correspondait le plus exactement aux fonctions décrites et retenues, une sorte de point Oméga, puis à chercher à s’en rapprocher le plus possible compte

5 Auteur : Christelle FALCO, CDG, CH Avignon La performance achats Performance: dans son sens étymologique, elle implique une notion de résultat, et dans le cas des entreprises, de résultat financier  elle tient compte des facteurs de contingence liés à son environnement: stratégie d’entreprise, moyens mis en œuvre, contexte économique  elle s’évalue par rapport aux objectifs  elle débouche sur des plans d’action  niveau d’atteinte d’un objectif - résultat - au regard des moyens mis en

performance est réalisée à l’aide d’indicateurs. Ces indicateurs peuvent être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer la lisibilité. Les tableaux de bord classiques : (Cf. fiche A. Sloan) Ce sont des instruments d’information à court terme, établis dans des délais très courts et contenant les informations essentielles pour permettre aux responsables de suivre efficacement leur gestion. Le tableau de bord doit être adapté à la nature des activités dont on souhaite mesurer les performances

population d’enquête par sexe Fig. 3 : Répartition de la population d'enquête par sexe Tableau 1 Sexe Hommes Femmes Effectifs 7 33 Total 40 17 % Hommes Femmes 83 % La population d’enquête est composée de 83 % de femmes et de 17 % d’hommes. L’échantillon d’enquête est relativement représentatif de la répartition par sexe au niveau national (80 %). 37 Question 2 : Répartition de la population d’enquête par âge Tableau 2 Tranches d’âge 20 - 29 30 - 39 40 - 49 + 50 Total Fig. 4 : Répartition par âge

certaine imitation de la nature, que ce soit en peinture, en sculpture, voire en littérature ou en musique. 5 La Bataille de San Romano – Paolo Uccello (Paolo di Dono, dit …) non daté – huile sur bois A titre d’exemple, la composition de ce tableau d’Uccello est quasiment actuelle : morcellement de l’image en petites surfaces, dispersion des couleurs et des motifs décoratifs, structuration de la surface par de grandes lignes abstraites, utilisation de tous les éléments s’y prêtant pour accentuer

commerciaux, mais aussi des tarifs des concurrents, les indicateurs de conjoncture. Pour être exploitable, ces informations devront être présentées sous forme de tableau synthétique qui est le tableau de bord. Le tableau de bord de gestion : apparus aux USA dans les années 50 sous l’influence d’Alfred Sloan (1875-1966). Le tableau de bord prend la forme d’une liasse de documents permettant de faire circuler l’information en interne et d’améliorer ainsi la prise de décision. Les tableaux de bord

techniques comptables envisagées. Les « managers ambitieux » ont, pour la plupart, des pratiques plus complexes que les « conservateurs ambitieux » en matière de contrôle de gestion, de gestion budgétaire, d'analyse de rentabilité, d'élaboration de tableau de bord. En résumé, les SDCG rudimentaires et peu utilisés appartiennent le plus souvent à des dirigeants de type « conservateurs anciens » ; les dirigeants de type « managers ambitieux » semblent disposer de modèles de gestion plus structurés, les

::= SEQUENCE { sometimes INTEGER OPTIONAL, always INTEGER } END Contingences pratiques - extensibilité et compatibilité (1/2)   Les marqueurs ‘…’ (lors de la définition des types comme CHOICE, SEQUENCE, ENUMERATED) ou ‘EXTENSIBILITY IMPLIED’ (lors de la définition du module) stipulent que les types seront étendus dans les versions ultérieurs Ainsi, le décodeur ne prend pas en compte les champs inconnus Contingences pratiques - extensibilité et compatibilité (2/2) -- Application version