Tableau De Flux De Trésorerie Air Algérie

contrôle de gestion sociale : Les bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace II- Construction des tableaux de bord et des indicateurs pertinents II-1 : Introducti on II-2 : Tableau de B ord : Utilité et princi pes II-3 : Indicateurs : Concepts et Princi pes III- Découverte des tableaux de bord prospectifs IV- Le Système d’Informati on RH (S IRH) : IV-1 : répondre aux fonctionnalités recherchées par le contrôle de gestion

EXPORTATIONS PAR PRINCIPAUX PRODUITS C/- REEXPORTATIONS EN SUITE D’ADMISSIONS TEMPORAIRES POUR PERFECTIONNEMENT ACTIF 1) Réexportations en suite d’ATPA avec paiement 2) Réexportations en suite d’ATPA sans paiement OPERATIONS DE VOYAGES EVOLUTION DES FLUX TOURISTIQUES BALANCE VOYAGES A/- LES RECETTES Répartition des recettes Voyages par pays B/- LES DEPENSES 1) Répartition des dépenses voyages par nature d’opération 2) Ventilation des dépenses voyages par mode de règlement a) Les dépenses en billets

un montant total de ……………… DT, répartis dans le cadre du tableau « A » annexé à la Loi de Finances, en : - Recettes du Titre I : ………… dinars - Recettes du Titre II : ……….. dinars - Recettes des fonds spéciaux du Trésor : ………. Dinars Ces recettes sont réparties conformément au Tableau « A » annexé à la présente Loi. • Article 2 : Recettes affectées aux Fonds Spéciaux du Trésor, pour un montant de ……….. dinars conformément au Tableau « B » annexé à la présente loi. • Article 3 : Montants

sur cinq sites. Ce projet doit contribuer aux efforts de réduction de la dépendance énergétique et de limitation des émissions de gaz à effet de serre. • Le Maroc a lancé en 2010 une nouvelle stratégie logistique, dont l’objectif est d’optimiser les flux de marchandises, de développer les capacités du secteur (formation, mesures incitatives) et de renforcer sa régulation. La stratégie bénéficiera d’un investissement global à hauteur de 8 milliards de dollars à l’horizon 2015 et 14,8 milliards de dollars

bloc communiste provient de la Commission des communautés européennes, à quoi s’ajoutent les prêts de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD). |3 | |ÉVOLUTION DE L’AIDE | |3.1 | |Le volume des flux | Les pays de l’OCDE s’étaient engagés en 1964, lors de la première Conférence des Nations unies pour le commerce et le développement (Cnuced), à consacrer 1 p. 100 de leur produit national brut (PNB) à l’aide au développement, objectif

cinq sites. Ce projet doit contribuer aux efforts de réduction de la dépendance énergétique et de limitation des émissions de gaz à effet de serre. • Le Maroc a lancé en 2010 une nouvelle stratégie logistique, dont l’objectif est d’optimiser les flux de marchandises, de développer les capacités du secteur (formation, mesures incitatives) et de renforcer sa régulation. La stratégie bénéficiera d’un investissement global à hauteur de 8 milliards de dollars à l’horizon 2015 et 14,8 milliards de

------------------ 169 1) L’organisation interne d’un département export----------------------------------------------------- 170 1.1) La structure interne --------------------------------------------------------------------------- 170 2) La gestion de la trésorerie ------------------------------------------------------------------------------ 173 3) Les débuts d’un département export ------------------------------------------------------------------ 174 3.1) Choix de l’orientation -----------------------------------------------------------------------

------------------ 169 1) L’organisation interne d’un département export----------------------------------------------------- 170 1.1) La structure interne --------------------------------------------------------------------------- 170 2) La gestion de la trésorerie ------------------------------------------------------------------------------ 173 3) Les débuts d’un département export ------------------------------------------------------------------ 174 3.1) Choix de l’orientation -----------------------------------------------------------------------

effectuées Back office bancaire Traiter les opérations bancaires de back office dans les meilleures conditions de délais et de qualité et dans le respect des normes et des procédures en vigueur Il a pour mission : 1. Traitement des flux reçus et émis par le point de vente 2. Procéder au contrôle des opérations comptables du point de vente 3. Participer à la mise en place et à la gestion des lignes de crédit Directeur Adjoint : Assurer la gestion administrative et logistique

occidentaux travaillent à la suppression des déclaration papier, à la dématérialisation des procédures de dédouanement et à la facilitation du transit pour les marchandises dont les déclarations électroniques anticipent de manière significative les flux physiques. III) Informatisation : L’automatisation des fonctions de l’administration des douanes a porté essentiellement sur les opérations de dédouanement des marchandises, aussi bien à l’importation qu’à l’exportation. Cette informatisation