Tableau Diagnostic Externe Etats Unis

Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A

accent sur une vision stratégique. Sociologie ……… GRH Psychologie Economie THÈME I : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES I- ÉVOLUTION HISTORIQUE DE LA GRH Le terme de « Gestion des Ressources Humaines » est apparu la première fois aux Etats-Unis, il y a déjà plus de cinquante ans. Cependant, il était alors considéré comme un synonyme de « Gestion du Personnel ». Le terme de « ressources humaines » a été utilisé la première fois en 1817 par un économiste nommé Springer pour désigner le coût

face aux concurrents potentiels : l’entreprise doit pouvoir préserver sa position unique en rendant ses facteurs de différenciation difficiles à imiter (par exemple en déposant des brevets ou en utilisant des compétences distinctives et voici un tableau des moyens ; gains et limites de la différenciation : Les moyens La différenciation technologique La différenciation commerciale La différenciation doit être visible Les gains Se distinguer des concurrents Avoir une niche Créer un

Travail de recherche : Les outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR (y.agouirar@gmail.com) Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little

.................................................................................37 II- Fonctions voisines de l’audit interne...........................................................................................43 1. Relation avec l’audit externe ...................................................................................................43 2. Relation avec le contrôle de gestion ........................................................................................45 DEUXIEME PARTIE:47Réalisation

soutien et leur accueil, notamment Mlle NAJIM Imane. Mes sincères remerciements. 1 Sommaire Remerciements .......................................................................................................................... 1 Tableau des Abréviations ........................................................................................................... 3 Liste des figures ....................................................................................................

Pomper Claude Salzman Philippe Trouchaud Serge Yablonsky Document de travail Version 6.3 provisoire Commission Contrôle Interne de l'AFAI 2 Paris, novembre 2003 V.6.3 Document de travail Version 6.3 provisoire 3 Sommaire Aux Etats-Unis la loi Sarbanes-Oxley et plus près de nous, en France, la loi Perben ont rendu le contrôle interne obligatoire. Cette contrainte a du bon. Ce renforcement des procédures va coûter de l'argent mais, si cette démarche est bien managée, elle peut en

des végétaux Centre national de la recherche scientifique et technologique Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement Direction générale Direction générale du développement industriel Département de technologie alimentaire États-Unis Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture Organisme national de normalisation du Burkina Faso Franc de la zone CFA FMI FROMAC GAP HACCP IAA IGAE IQM IRSAT ISO IUT JUSE LNSP LPDA MASR MFQ OCDE OHADA OIE OMC OMS

D. LES NORMES D’AUDIT ......................................................................................23 1. NORMES INTERNATIONALES POUR LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE DE L’AUDIT INTERNE…… ………………………………………………………..23 2. LES NORMES DE L’AUDIT EXTERNE :……………...………………….…….24 II. GENERALITE SUR LES ENTREPRISES ET ETABLISSEMENTS PUBLIS (EEP)............................................................................................................................ 25 A. CADRE JURIDIQUE DES

Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre 3.1.1 Le marche du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité