Tableau Facteur Favorable Defavorable Des Démarches Gpec

politique sociale développée, ainsi qu’une forte implication du DG, nous situons cette entreprise plutôt dans le modèle « paternaliste » ou «  relations humaines ». 2) Tableau des facteurs favorables ou défavorables quant au développement d’une démarche de gestion prévisionnelle. Facteurs défavorables Facteurs favorables Contexte externe Contexte militaire en baisse, visibilité plus difficile à long terme La concurrence externe rémunérant moins les salariés amènera peut être à devoir

SPP: service paie personnel GRH: gestion des ressources humaines GPC: gestion prévisionnelle des compétences GPE: gestion prévisionnelle des emplois GPE: gestion prévisionnelle des effectifs GEC: gestion des emplois par les compétences GPEC: gestion prévisionnelle des emplois et des compétences C: cadres AM: agents de maîtrise E: employés ES C DG: AG O LI IB -B EQ TH E U IV Tttres 'lJédicaces .........................................................................

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

construction d’une nouvelle réalité permettant de dépasser la situation initiale au profit des deux partenaires ; c’est ce qu’on appelle le "jeu à somme non nulle" où chacun est gagnant ; ce cas est bien sûr idéal ; les circonstances doivent être favorables, mais aussi l’état d’esprit ; il faut que l’organisation permette des échanges ouverts et que le conflit soit considéré comme un moyen de créativité, de remise en cause et d’innovation 47 LA GESTION DES EQUIPES Objectif • Etre conscient

organisation et une structure propre à la Régie. Pour la RADEEF, il est dès lors nécessaire de pouvoir s’appuyer sur des démarches structurées pour mener à bien son projet de réorganisation. Ceci est pour être en mesure de continuellement améliorer les modes d’organisation et les processus opérationnels et en évaluer la performance pour la régie. La régie s’inscrit alors dans une démarche de réorganisation, pragmatique, structurée et innovante, permettant d’appréhender diverses facettes du système de

SOMMAIRE Préambule 1. En bref 2. Chiffres clés 3. Accord /plan d’action : l’étendue de l’obligation 4. Un préalable : l’état des lieux 5. Les obligations minimales 6. L’objectif chiffré 7. Les dispositions favorables Exemples par domaines d’action 8. Les modalités de suivi 9. La procédure de dépôt 10. La sécurisation des accords d’entreprises - la procédure de rescrit social Exemple de lettre demandant la procédure de rescrit 11. La validation des accords de branche 12. La pénalité P.52 P.56 P

L’ENSEMBLE DES ENTREPRISES ET PLUS GÉNÉRALEMENT L’ÉCONOMIE L’amélioration du taux d’emploi des personnes de plus de 50 ans, qu’il est convenu d’appeler plus communément « les seniors », constitue un enjeu majeur pour la France. C’est en effet un facteur important pour améliorer sensiblement la croissance de l’économie avec les effets indirects importants qui en résulteraient pour l’emploi en général et le développement des entreprises en particulier. La France présente en la matière d’importantes

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

__________ 95 Fiche n°5. Territorialiser l’action publique locale _____________________________ 121 Fiche n°6. Démarches prospectives ________________________________________ 139 Fiche n°7. Démarches globales de modernisation _____________________________ 155 Fiche n°8. Mobiliser les agents____________________________________________ 177 Fiche n°9. Le levier des démarches qualité __________________________________ 191 Liste des 27 collectivités ayant participé à l’étude AFICUF ________________________