Tableau Différentiel D Analyse Des Charges

TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : KHALDOUNE SALMA ACTIVITÉ N° 4 Centre d'évaluation : IFSECC    INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ :  CARLA (Analyse des charges) Durée totale :  10 h Objectif(s) de l'activité : Analyser l’impact de l’augmentation du prix du bois et du nouvel investissement sur le seuil de rentabilité, mais aussi envisager des solutions pour que l’entreprise puisse garder le même niveau de rentabilité. Contexte

êtes chargé(e) d’étudier la rentabilité du club. I. Charges fixes et charges variables Objectif : Distinguer charges fixes et charges variables à partir d’un compte de résultat 1 - distinction entre charges fixes et charges variables Vous disposez du compte de résultat. (ANNEXE 1) Travail à faire : 1 . Analysez les différentes charges en repérant celles qui varient en fonction du niveau d’activité. Mettre une croix dans la ou les colonnes concernées (document 1) Synthèse : Les charges dont

commande supplémentaire a un prix plus faible. Les couts partiels permets l’étude de comportement de certaines charges, il permette de calculer des marges et la contribution de chaque produit à la couverture de charges fixes. Les principaux cout partiels sont : * Cout variable et fixe * Cout direct et indirect * Cout marginal (CA-cout partiel) | Charges variable | Charges fixe | Cout direct | * MP consommé * MOD direct * Emballage * Conso d’exercice si prod, compteur

flexibilité. A court terme, la rentabilité de l'entreprise est une rentabilité économique, centrée sur l'étude des capacités et des performances de la firme et une rentabilité financière, décrite par l'effet de levier financier et l'effet de levier différentiel. A moyen terme, le diagnostic insiste sur la solvabilité fonctionnelle de l'entreprise et l'analyse classique en termes de fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie nette, complétée par l'analyse de la solvabilité financière

heures 1ère Partie Les travaux de fin d’exercice Compétence recherchée Pouvoir résoudre des problèmes relatifs aux travaux de fin d’exercice concernant les amortissements, les provisions et la régularisation des charges et produits. Volume Horaire : 38 Heures (dont 4 H pour l’évaluation) Étapes de la compétence Contenus Volume horaire - Comprendre l’intérêt des travaux de fin d’exercice - Décrire les étapes de l’inventaire 1- Introduction aux travaux

que la demande passe à 50 000 flacons. Calculez le coefficient d’élasticité  et analyser : Application n°1 La société Mic - Mac fabrique du matériel de camping; elle commercialise trois produits soumis au taux de T.V.A. normal. Le responsable commercial dresse un tableau présentant les diverses composantes du prix et de la marge de chacun de ces produits. Ce tableau est partiellement élaboré : Compléter le tableau Produit 1 Produit 2 Produit 3 Prix d’achat H.T. 310 Coef multiplicateur 1

flexibilité. A court terme, la rentabilité de l'entreprise est une rentabilité économique, centrée sur l'étude des capacités et des performances de la firme et une rentabilité financière, décrite par l'effet de levier financier et l'effet de levier différentiel. A moyen terme, le diagnostic insiste sur la solvabilité fonctionnelle de l'entreprise et l'analyse classique en termes de fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie nette, complétée par l'analyse de la solvabilité financière

Bac Pro SEN Epreuve E2 Session 2010 Baccalauréat Professionnel SYSTÈMES ÉLECTRONIQUES NUMÉRIQUES Champ professionnel : TELECOMMUNICATION & RESEAUX EPREUVE E2 ANALYSE D’UN SYSTÈME ÉLECTRONIQUE Durée 4 heures – coefficient 5 Notes à l’attention du candidat :  le sujet comporte 3 parties différentes  partie 1 : mise en situation avec la présentation du projet d’installation ;  partie 2 : questionnement tronc commun ;  partie 3 : questionnement spécifique, lié au champ professionnel

salle et fait la vaisselle. Une autre partie de l’effectif s’occupe du buffet de légumes, des grillades, des plats cuisinés, des entrées et des desserts. Le « joker » aide les employés afin d’éviter les longues files d’attente. Le responsable est chargé de superviser l’ensemble du personnel durant chaque service. Le restaurant Flunch Cernay encadre un effectif de quarante personnes. 3) Les stratégies de Flunch : « Flunch : Le plaisir intensément » est le slogan de l’enseigne

de gestion recouvrent principalement l'analyse des coûts, les techniques de planification, les indicateurs et les tableaux de bord. L’analyse des coûts a pour objet de donner aux dirigeants des outils d’aide à la décision. La distinction entre les charges variables et fixes permet de calculer le seuil de rentabilité : niveau d'activité à dépasser, pour obtenir un résultat positif. L'analyse du seuil de rentabilité est souvent utilisée dans la gestion courante d'une entreprise pour déterminer le volume