Tableau Synoptique Des Auteurs Classiques

l’audit de stratégie, qui consiste en une appréciation critique des choix stratégique des dirigeants. Une deuxième catégorie serait l’audit de gestion c’est-à-dire l’audit des contrôles mis en place pour faire appliquer la stratégie. Certains auteurs retiennent néanmoins une 1 Mohammed LARAQUI HOUSSAINI, L’audit interne opérationnel et financier P 63 5 conception moins formelle, celle de gestion que celle des décisions de gestion. Selon son définition citée plus haut, d’apprécier la

à envoyer à la correction   repères méthodoLogiques et historiques En collaboration avec le Centre National d’Enseignement à Distance Institut de Lyon Catherine LESNARD Chantal SAUVIAT U1151-f1/4 Économie • Série 1 Les auteurs : Catherine LESNARD : Agrégée d’économie et gestion. Chantal SAUVIAT : Agrégée d’économie et gestion. L’ensemble des contenus (textes, images, données, dessins, graphiques, etc.) de ce fascicule est la propriété exclusive de l’INTEC-CNAM. En

..58 3-Prix de cession interne ………………………………………......……59 A- Définition ……………………………………………..…59 B- Objectifs ……………………………………………..…..59 4- Les tableaux de bord de gestion et le tableau de bord équilibré (Balanced scorecard) ………………………………………………………..60 A- Les tableaux de bord de gestion ………………………….60 B- Tableau de bord équilibré ………………………………...61 Résumé de la partie III …………………………………………….62 Partie IV: Auditer le contrôle de gestion ………………….63 Section I- L’audit de la fonction CG ……………………………

organisation une fonction qui se développe devient un service, un service qui se développe devient alors un ensemble de savoir-faire, cet ensemble devenant un objet à enseigner, puis celui-ci se transforme en un espace de recherche ». Quelques auteurs s’interrogent sur les interprétations à donner à l’évolution historique de la GRH, faut-il par exemple se féliciter d’une évolution de la GRH vers une plus grande technicité avec le développement d’outils de plus en plus sophistiqués à destination

et il n’y a pas de fin ». (F. Braudel, L’identité de la France, 1986) « Les grands sont plus faibles que les petits » (B. Werber, Le jour des fourmis, Extrait) « Depuis des semaines, je lis et relis ce qui a été publié par les meilleurs auteurs sur l’organisation des entreprises ; tout me paraît conçu pour fonctionner dans un monde de certitudes soumis à des lois intangibles ; décidément, la science de l’organisation du travail est aussi déterministe que les autres ; c’est probablement ce

plus souvent par l’État »(3). Sur cette base conceptuelle générale, plusieurs auteurs ont tenté de préciser les champs ou les objets de la politique de population mais sans parvenir cependant à en donner une définition unique tant du concept et que de son contenu, preuve de la grande complexité de l’exercice (2) (3) . Dans la littérature, des efforts ont été cependant faits pour en délimiter le champ. Pour certains auteurs, «une politique de population est constituée d’un ensemble cohérent de mesures

universelle prenant la forme de mastodontes aux limites mal identifiées. Ce qu'on appelle aujourd'hui « banque » est en général un conglomérat financier qui ne gère pas que des activités bancaires au sens légal du terme. Par métier[modifier] Schéma synoptique des pans de la finance L’ensemble des banques, chapeauté par la banque centrale, forme le secteur bancaire d’une zone monétaire. On distingue ainsi différents types de banques selon leur rôle. Une banque centrale a pour rôle de réglementer et

juridique Page 22 Distinguer structure et activité Page 23 Choisir la structure juridique adaptée Page 23 Répondre aux principaux critères de choix Page 26 Tableau récapitulatif des principales structures juridiques .Page 27 Préparer le dossier de constitution de l’entreprise Page 33 Les aides à la création d’entreprises………………………… .Page 34 Troisième phase : Le

sigles 6 Résumé 7 Introduction 8 Chapitre 1:aspect théorique 11 Introduction du chapitre 1 : 11 I. La mesure de la performance et le tableau de bord 11 II. Le tableau de bord à la française 20 III. Le système d’information décisionnel : appui au tableau de bord de gestion 46 Chapitre 2 : présentation de la société et de son système de pilotage 61 Introduction du chapitre 2 : 61 I. Prise de connaissance

s’impose pas de manières obligatoires. Elles existent depuis l’antiquité, au moyen-âge mais leur autorité et la manière dont les unes se positionnent par rapport au autres est très différentes suivant les époque. * Exemple du moyen Age dit classique (12ème-15ème ) : elles s’ordonnent dans un ordre inverse à l’ordre actuel. 1ère source : la doctrine. 2ème la coutume. 3ème : jurisprudence. 4ème : la loi. * En Angleterre c’est presque pareil qu’au moyen âge comme le système américain ( la loi