Tableau Synoptique Des Auteurs Classiques

|0 |0 |4 |4 | |Total |5 |7 |14 |21 |9 |56 | Source : SAG [pic] Tableau 2 : répartition par poste de travail |Poste de travail |APE |APC |Contractuels |Occasionnels |Total | |Mairie |1 |17

« Juste-à-Temps » d’autre part. Entre ces deux cas extrêmes, peuvent évidemment s’intercaler des systèmes hybrides appliquant de façon partielle le « Juste-à-Temps ». Le tableau suivant propose une caractérisation des deux modes de gestion de production extrêmes, et ceux attendus dans une forme de système intermédiaire. Tableau 1 : Typologie élémentaire des systèmes de gestion de production en fonction du degré d’application du « Juste-à-Temps » |Système intégralement planifié (modèle MRP)

............................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .............................................

vital|inventeur|préoriginal|introducteur|meilleur|original|maître|majeur|dominant|début|premier-né|promoteur|indispensable|principe|commencement|prééminent|premier|prime|primaire|originel|princeps|prépondérant|originaire|capital|en tête|supérieur|auteur|aîné|major|brut|primordial|essentiel|initial|un|fondamental|pionnier|cacique|antérieur} {exemplaire|échantillon|irréprochable|copie|représentant|idéal|patron|exemplaire|sévère|imitation|modèle|archétype|frappe|exemple|illustratif|leçon|parfait|éd

négative, selon que le (*) Diplômé de l'E5C de Paris et de l'IHEC. produit vendu par la firme sera plus avantageux ou moins avantageux par rapport à une qualité donnée que les produits concurrents. Les différentes notes peuvent être portées sur un tableau à double-entrée (les qualités, les produits de référence). Le système de notation peut d'ailleurs être affiné par l'introduction de coefficients de pondération aussi bien au niveau des qualités, qu'au niveau des produits de référence. Dans le premier

............................................ 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .............................................

concentration chez les banques (ventes réservées aux seuls établissements de crédit et établissements spécialisés dans tel ou tel produits ou clientèles), la commercialisation des opérations bancaires est devenue généraliste et mixte. Aux côtés des réseaux "classiques" d'agences distributrices, se sont installés durablement de nouveaux canaux de vente et de nouveaux types de vendeurs. Par exemple, les intermédiaire en opérations de banque et en services de paiement ou iobsp comme le sont les courtiers en crédit

permettre de rectifier les ordres. Le schéma désormais classique de Le Moigne fait ressortir le rôle du système d’information, qui fait l’intermédiaire entre les sous-systèmes physique et de décision (voir la Figure I.2). Ceci met en exergue le fait que, la plupart du temps, les décisions sont prises non pas en se basant sur la réalité du terrain, mais en se basant sur les informations que l’on a de ce terrain. Figure I.2 : décomposition classique d’un système en trois sous-systèmes Ceci implique

de la valeur marché et clients environnement et cycle de vie COUT GLOBAL 10 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA METHODE DES COUTS COMPLETS Basées souvent sur des données comptables, les méthodes classiques se retrouvent sous la dénomination "comptabilité analytique". Elaborées dans les années 1920 et dans le secteur automobile notamment (c'est Sloan le PDG de General Motors qui orientera les recherches), ces méthodes correspondent à des activités

effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit,