Tableau Trt

En 1992, Robert S. Kaplan et David Norton ont lancé le Tableau de bord prospectif (TBP) ou "Tableau de bord équilibré" (en anglais, Balanced Scorecard ou BSC), méthode visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux managers une compréhension globale de leur organisation. L'élément nouveau déterminant s'attache

Questionnaires. Les entreprises qui ont répondu au questionnaire....» Extrait du document : « à soumettre au Conseil pour accord - Exécution et contrôle de laquelle j'ai effectué mon stage, c'est celle type de management de l'entreprise sur la ...» « Le tableau de bord est un de ces outils. Il rassemble des « données schématisées indiquant les résultats d'un processus pendant une période donnée (jour, mois, etc.), par exemple les ventes mensuelles. Il donne des indications préliminaires sur les tendances

à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le

II- LES FONDEMENTS DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF/ LE BALANCED SCORECARD a) Principes fondamentaux Le tableau de bord prospectif, fruit des travaux de Robert S.KAPLAN et David P.NORTON, met en relief le rattachement de la performance au pilotage stratégique, ce dernier étant la mise à disposition de la direction de l’entreprise d’un nombre d’indicateurs financiers et non financiers. Les expériences réussies montrent que les entreprises suivent cinq principes fondamentaux : • Traduire

combustible est le plus souvent l’ uranium (métal ou alliage d’ uranium) ou encore le dioxyde d’ uranium UO2 , poudre brun foncé mise sous forme de comprimé. L’ uranium est un élément lourd, de numéro atomique Z = 92, appartenant au groupe des actinides du tableau des éléments. L’ actinium (Z = 89) est situé en dessous du lanthane (colonne III a). L’ uranium se présente dans l’ écorce terrestre principalement sous forme de 2 isotopes, radioactifs : 238U (99,3% ) et 235U (0,7% ). Tournez la page S.V.P.

surmonter ces trois types de résistance aux changements, il convient de mener une conduite au changement adaptée. 2. LA MAUVAISE REALISATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF Il existe plusieurs raisons pour lesquelles la réalisation d’un tableau de bord prospectif sera vouée à l’échec : A. Une mauvaise conception du tableau de bord prospectif Un tableau de bord prospectif est un outil permettant à une entreprise de définir sa stratégie et le contrôler le pilotage de celle-ci en déterminant des

Un entrepreneur est une personne (selon Shumpeter) : * Risque mesuré et confiance en soi * Innovation de : processus , il prend des risques * Indépendant * Leader cheap * Charismatique L’entreprenariat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise. Selon Rawls les inégalité so t acceptable si et seulement si le principe de liberté est respecter et si le principe de différence est accepter si les plus défavorisé

caractéristiques des perce-oreilles et en particulier à la longueur des pinces. Pour faire cette étude, ils mesurent la longueur (en mm) des pinces de 585 perce-oreilles adultes. Les résultats bruts sont donnés dans le tableau joint. 1.Que peut-on dire de ces données ? 2.Compléter le tableau des effectifs cumulés croissants. 3.Ranger ces données en 8 classes de 1mm de largeur (compléter les effectifs). 4.Calculer les fréquences correspondantes. 5.Construire le diagramme en bâtons des effectifs rangés

contrôle continu de 1 h 30 après la séance 3) Séances (3 heures) 1 Contenu Analyse statistique des séries à deux variables : - présentation - analyse marginale - analyse conditionnelle Mesure de la dépendance entre deux variables qualitatives : - tableau croisé - test du chi-deux 2 3 Mesure de la dépendance entre deux variables quantitatives : - analyse graphique - coefficient de corrélation - ajustement linéaire Devoir sur table (1 h 30) 4 Séries chronologiques : - composantes - tendance

préconise un « contrôle centralisé des décisions décentralisées » à travers la mise en place systématique d’un tableau de bord de gestion portant des indicateurs quantitatifs * Il vante les mérites de la planification stratégique. | Robert NORTONDavid KAPLAN(Chercheurs américains) | 19401941 | Les maîtres du tableau de bord | La performance | * Ils inventent en 1992 le « tableau de bord prospectif » (The balanced scorecard BSC). Cette méthode définit une sérié d’indicateurs de mesure de la