Tableau

confronter les documents pour faire des hypothèses et dégager pas a pas la problématique. Préparer un tableau synoptique Faire un tableau permet de dégager les idées principale de chaque document ainsi que de les mettre en relation. Une fois compléter il donne une vue structurer et panoramique des idées commune. Ce tableau permettra de réaliser la synthèse. Pour réaliser se tableau il faut tracer autan de colonne que de documents et ajoute a une colonne intituler piste de réflexion. En

 TABLEAU SYNOPTIQUE RECAPITULATIF précisant les bases légales des sanctions et les peines encourues  Exemple Infraction Textes légaux de référence Sanction légale Photos d’élèves ou de professeurs sans autorisation de publication. Droit à l’image Article 1382 Code civil Article 1383 Code civil Article 9 du Code civil Article L226-1 Code pénal Article L226-2 Code pénal 1 an de prison 45.000 Euros d’amende Caricature d’un professeur faite à partir d’une photo publiée sans

simulation M3 – le jeu M4 – mise en question M5 – écoute sur l’ordinateur C2- Moyens et matériels : le tableau de feutre l’ordinateur une planche C3- Formes d’organisation: travail en groupe D. Temporelles: 45 minutes E. Humaines: Tous les élèves de la classe [pic] [pic] [pic] Scénario didactique |Nr. |Le moment de la classe

termes d'efficience III) Indicateurs d'un tableau de bord : SOCIETE JAN Pour le niveau d'activité les indicateurs à choisir sont : * L'effectif du SAV * Le temps moyen de règlement des litiges Pour la performance les indicateurs à choisir sont : * L'indice de satisfaction des clients * Le nombre de clients satisfaits * Le taux de litiges clients * Le taux de litiges réglés * Le nombre de réclamations au SAV IV) Tableau de bord : absolu et pourcentage Unité

l’efficience (résultat/moyen). III. Les objectifs du contrôle de gestion. Un contrôle de gestion qui est un véritable outil de pilotage : il va devoir être animé par la recherche pertinente de meilleur indicateur permanent. Tableau indicateur soumis au dirigeant est le tableau de bord. C’est un outil adaptable et adapté. Un bon contrôle de gestion est réactif. IV. Les outils au service du contrôle de gestion. • La comptabilité : mine d’information. Base de donnée. • L’informatique :

------------------------------------------------- Taux de rotation du personnel : ------------------------------------------------- Nombre de salariés partis dans l’année N/ Nombre de salariés au 1er janvier de l’année N*100 II. La démarche pour construire un tableau de bord * Définition des objectifs : missions, tâches, résultats attendus * Identification des acteurs concernés * Définition des critères * Définition des indicateurs * Collecte et traitement des données : Reporting : présentation

capital dû ai = Ai + Ii où : ai : Annuté de la i eme période Ii : interet du capital dû sur la période II Tableau d’amortissement: Est un tableau qui décompose à chaque période ce que l’emprunteur verse pour son emprunt. Il décrit en fait l’opération de prêt du début à la fin Il conte 5 colonnes et autant de lignes qu’il y ait des périodes. Le tableau a généralement la forme suivante : |N° de la période |Capital dû en début de |Intérêt sur la période k |Amortissement

il aura besoin d'information spécifique, sans autre usage que celui qu'il en fera, et il peut avoir besoin de la construire lui-même. • Le contrôle de gestion ne se limite pas à donner des chiffres et allumer des voyants dans un tableau de bord, il construit le tableau de bord et l'adapte en permanence aux objectifs. Il aide à déterminer les indicateurs pertinents en collaboration avec le management.

année secondaire: Lycée Pilote de Nabeul. Diplôme d’infographie (Net-Info). • Projet Fin d’Etudes obtenu avec la mention Très Bien • Banque Internationale Arabe de Tunisie (BIAT) • Sujet : Conception et réalisation d’un tableau de bord pour le pilotage des coûts de la BIAT. • Problématique : Maîtrise du coefficient d’exploitation de la BIAT à travers l’analyse des charges opératoires. • Projet Fin d'Année • Institut National des Statistiques (INS)

 Tableau de bord : Suivi journalier, annuel Objectif réalisé (écart) Evolution Marge, Chiffre d’affaire, Ressources, Stock L’objectif est le plus important, c’est en fonction de lui que l’on se dirige. Objection Ecoute Acceptation Isolation Résolution Validation 5 contact = 1RDV 5 RDV = 2 Ventes Tableau de bord : Définition : Un ensemble d’indicateur de pilotage d’un projet, d’une activité… construit de façon périodique afin de guider les décisions et surtout les actions dans le but d’atteindre