Tableaux De Bord De Barid Al Maghrib

Remerciements Avant Propos Première Partie : Présentation d’Itissalat Al-Maghrib Deuxième Partie : Présentation de la D.R Settat Troisième Partie : Déroulement du stage Travaux effectués Observations Enseignement acquis Conclusion Bibliographie / Webographie Annexes Je voudrais saisir cette occasion pour exprimer mes vifs remerciements et l’expression sincère de ma gratitude à l’ensemble des fonctionnaires de la Direction Régionale des Télécommunications de Settat, pour m’avoir prêté main forte

audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée sur notre plateforme (contenant l’introduction, la conclusion et la

LISTE DES ABRÉVIATIONS ET SIGLES UTILISÉS AC : Administration Centrale AID : Autres Institutions de Dépôts ASF : Autres Sociétés Financières ASNF : Autres Sociétés Non Financières ASR : Autres Secteurs Résidents BAM : Bank Al-Maghrib D.T.S : Droits de Tirage Spéciaux FHADES : Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social FMI : Fonds Monétaire International ID : Institutions de Dépôts ISBLSM : Institutions Sans But Lucratif au Service des Ménages M

dans le courrier express au sein du tissu économique marocain. Il y avait tout d’abord le monopole de Barid Al Maghreb à travers le service EMS ensuite en 1987 il y eu l’arrivée de DHL sur le marché desservant 220 pays, en 1997 UPS vient se positionner à son tour, en 1998 Fedex ouvre ses portes en plein boulevard Mohamed V enfin arrive Chronopost en constituant une joint venture avec Barid Al Maghreb. Ainsi à l’arriver du dernier opérateur la concurrence s’est faite de plus en plus intense et

préalables au calcul de la rentabilité par client ............................................................... 62 1.4 : Méthode de calcul du produit net bancaire client (PNB)....................................................... 64 1.5 : Tableau de bord client : Reflet de la relation banque / client ............................................... 76 Section 3 : Contribution du client aux résultats de la banque .......................................................... 87 L’évaluation des coûts de

de votre entreprise Soyez à la pointe de l’actualité FICHES PROGRAMMES LES CYCLES ORGANISÉS PAR NOTRE CABINET SONT : ➢ CYCLE CONTRÔLE DE GESTION ➢ CYCLE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE ➢ CYCLE SYSTÈME BUDGÉTAIRE ➢ CYCLE TABLEAU DE BORD ➢ CYCLE INGÉNIERIE FINANCIÈRE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ APPROFONDIE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ DES SOCIÉTÉS ➢ CYCLE ARRÊTÉ DES COMPTES ➢ CYCLE AUDIT INTERNE ➢ CYCLE FISCALITÉ APPROFONDIE ➢

founou cas : Barid-Al Maghreb 22- Redouane hasnaa cas : la BMCE Bank (Agence DAMANE) 23- yasmina hamdi cas : Royaume du Maroc 24- El afoui zakaria cas : attijariwafa bank 25- Ouadfi kawtar cas : attijariwafa bank 26- El bouhali amine cas soremar 27- FINNICH Yassin & BELGHANCH Mohamed cas sonasid 1-Azeroual soufiane cas : Maroc Telecom | LE CONTROLE DE GESTION CAS I-Présentation de l’organisation : MAROC TELECOM : Raison sociale : Itissalat al Maghreb

deuxième pour arrêter le budget et le programme d’action de l’exercice suivant 18 Mode de gouvernance des Entreprises Publiques Principaux outils, techniques et supports  Plan d’entreprise  Rapports des comités issus du Conseil  Tableaux de bord  Rapports d’audit externe  Rapports de commissariat aux comptes  Tenue de réunions préparatoires avant le conseil  Institution de comités spécialisés dont : investissements, rémunérations, audit  Rapports détaillés sur les filiales

expertise en offrant le conseil et l’assistance nécessaires aux collectivités locales, ce conceil qui est de nature juridique et financère, concerne entre autres ; la modernisation des procédures comptables.l’analyse financière et l’élaboration des tableaux de bord. 4). La gestion des dépots au trésor : La TGR assure la mission de gestion des dépôts au trésor, Elle participe à travers cette activité au financement de la trésorerie de l’Etat , A ce

banque…………………………………………………………………42 1. Les opérations avec la clientèle………………………………………………………42 2. Les opérations de marché………………………………………………………………43 III. L’équilibre financier………………………………………………………………………………44 1. Les équilibres partiels du bilan…………………………………………………………44 2. Les tableaux de flux de trésorerie……………………………………………………45 Section 2 : le diagnostic de la rentabilité………………………………………….45 I. Les outils du diagnostic de rentabilité………………………………………………….46 1. Les soldes intermédiaires de gestion………………………………………………46 2. Les marges……………………………………………………………………………………