Tableaux De Bord Sous Excel

de médailles du travail ainsi que les contrats d’objectifs et les mutations du réseau commercial. Les membres du service RH saisissent et contrôlent des variables de paie et interface avec le prestataire de paie. Il établie des tableaux de bord RH (requête), le bilan social (emploi, rémunération, conditions d’hygiène et sécurité, autres conditions de travail, formation, relations professionnelles) et gère administrativement les formations et ils s’occupent aussi de la communication

Résultats 20 II. Forces et Faiblesses du tableau de bord 22 A/ Ses forces : 22 B/ Ses faiblesses : 22 III. Synthèse 25 IV. Cartographie Informatique de la RMA 26 A/ Structure : 26 B/ Apport au tableau de bord 27 PROPOSITION DE REFONTE DE L'EXISTANT 29 I. Objectifs Recherchés 29 II. Conception 30 A/ Structure 31 B/ Indicateurs retenus : 31 III. Les Pré-Requis 33 IV. Mise en Œuvre du projet de Tableau de Bord 38 A/ Remodelage des anciens indicateurs 38

directeur de la recherche 2006-2010 a été élaboré par la direction technique, etc.) Le seul objectif fixé à l’IGN fut de développer ses recettes commerciales. La gestion immobilière met en évidence une dispersion géographique qui entraine une sous utilisation de certaines implantations. L’IGN a développé un outil de comptabilité analytique dont il ne tire toutefois aucune conclusion opérationnelle. Il est utilisé vis-à-vis des tutelles comme justification des subventions versées, mais

groupe de distribution souhaite externaliser une partie de sa logistique. Dans ce cadre, la mission consiste à définir aux sous-traitants sélectionnés : * les modes de gestion des entrepôts, du transport et du système d'information, * comment doit être pris en compte l'aspect social, * les liens entre les centrales d'achat, les entrepôts et les magasins, * des tableaux de bord pertinents pour suivre leurs performances. METHODOLOGIE Analyse de l'existant - Analyse des réponses aux appels d'offres

Introduction Depuis les années 80, les entreprises utilisent le tableur Excel pour gérer les RH qui a conduit à une Inexactitude des données, perte de temps (d'argent), difficulté de générer des rapports et problème de sécurité. Puis les entreprises ont rapidement évoluées vers des solutions spécialisées, plus adaptées pour la gestion en développant un SIRH qui est devenu un outil incontournable des professionnels de la GRH. Le SIRH est une opportunité pour améliorer certains processus et les

➢ Veiller à l’entretien et à la réparation du matériel ➢ Piloter la gestion des points de vente ➢ Établir les tarifs de vente et contrôler le coût des opérations ➢ Tenir à jour le livre de la comptabilité et classer les tableaux de bord ➢ Faire le suivi des opérations bancaires ➢ Organiser des réunions et rédiger les procès verbaux ➢ Élaborer et mettre à jour les politiques à venir de l’entreprise Supervision / coordination du personnel ➢ Embaucher

..................................................................................................15 2.1.5. Leviers d'action : ....................................................................................................16 2.1.6. Tableau de bord :....................................................................................................16 2.3. Dialogue de gestion : ..................................................................................................19 2.4. Notion de contrat

compte près de 15 820 références dont 5 sous rayons : Plantes artificielles Plantes naturelles Aménagements extérieurs Outils du jardin Outils du jardin électriques Les différents services proposés sont : La carte maison : 5% de remise à l’ouverture de la carte sur une journée que choisi le client. 10% de remise tous les 1 000 points cumulés (1point par 1.5€ dépensé à Leroy Merlin) sur une journée choisie par le client. La reprise marchandises sous 3 mois sans ticket. Des possibilités

LISTE DES ABREVIATIONS IV TABLEAUX ET FIGURES V INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : L'INFORMATION D'ENTREPRISE 6 CHAPITRE I : LES FONDEMENTS THEORIQUES DES SYSTEMES D'INFORMATION DANS LES ENTREPRISES 7 Section I : L'information dans la pme 8 Section II : Les généralités sur les systèmes d'information 19 Section III : L'élaboration et la mise en place d'un système d'information de gestion 27 CHAPITRE II : LA SYNTHESE DES INDICATEURS DE LA PERFORMANCE PAR LES TABLEAUX DE BORD 40 Section I : Le pilotage

2 partie : Les Tableaux de Bord Stratégiques ème M1 MES – année universitaire 2012-2013 Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle 