Tableaux De Bord Stratégiques

http://avxhome.se/blogs/ALGEROISTHÈME Les indicateurs et les tableaux de bord Sujet 1 Les facteurs clés de succès et les indicateurs de performance Jean-Pierre Just est un concessionnaire automobile de la marque Renoen implanté dans la région du Centre de la France. L'organisation comprend deux divisions de la marque : un pôle « vente de véhicule neuf » (WN) et un autre « vente de véhicule d'occasion » (WO). Concernant le centre WN dirigé par M Pascal Rien, dix vendeurs travaillant en magasin

................. page 8 PARTIE 4 – ANALYSE STRATEGIQUE.............................................................................................. pages 9 à 11 PARTIE 5 – COMPARAISON DES SYSTEMES AMERICAIN ET FRANÇAIS ...................................... pages 12 à 13 DIAGNOSTIC INTERNE PARTIE 1 – LA PLACE DU CONTROLEUR DE GESTION ................................................................... pages 15 à 16 PARTIE 2 – LES TABLEAUX DE BORD ............................................

les règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l’entreprise,…) dans le cadre de l’audit légal, ou encore, d’une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l’organisation, dans le cadre d’un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d’un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l’entreprise. Il comprend notamment les deux dimensions essentielles qui seront traitées dans

........................................................... vii 1ère Partie   Introduction générale .......................................................................................... 1 2ème Partie  Data warehouse, data mining et tableau de bord .......................................... 5 Chapitre 1: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. Système Interactif d'Aide à la Décision .............................6 Quelques Définitions .....................................................

l'organisation, la comptabilité générale, l'informatique et ceux qui assurent le fonctionnement de la procédure budgétaire, de la compta analytique et la préparation des tableaux de bords. Il suit l'activité par des contrôles. Il fait des rapport sur le résultat de l’activité et les points marquant à partir des tableaux de bord. Il oriente progressivement les services de l'entreprise vers l'auto contrôle. Il surveille les grands équilibres de l'entreprise. Il doit aller sur le terrain, développer

........................... 6 Tableau de bord financier : ................................................................................................... 6 Tableau de bord de suivi des coûts : ..................................................................................... 6 Tableau de bord Encyclopédique : ........................................................................................ 6 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.3. Le Tableau de Bord Prospectif (Balanced ScoreCards) : .....

finalité. C- La multiplicité des objectifs de l’entreprise Selon Peter Drucker, les objectifs de l’entreprise doivent : Découler de la finalité de l’entreprise ; Représenter la stratégie fondamentale de l’entreprise ; Etre hiérarchisés en objectifs stratégiques et objectifs opérationnels ; Etre traduits en actions ou en opérations réalisables. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) A- La notion de responsabilité sociétale des entreprises La notion de RSE découle de l’application aux entreprises

stratégie La stratégie c’est la réalisation des objectifs stratégiques grâce à la mobilisation des ressources. Donc l’évaluation de la stratégie suppose toujours d’en évaluer la performance c'est-à-dire d’une part, de comparer les objectifs stratégiques quantifiables avec les résultats obtenus et d’autre part, prendre en compte le coût des ressources pour atteindre les résultats. Le rôle du management c’est de définir des objectifs stratégiques, de déterminer la stratégie et les moyens à mettre en

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master