Tableaux De Bord Stratégiques

N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan DR N.O.II Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord SOMMAIRE Présentation du module

…………………………………… C) L’analyse des répercussions quantitatives……… ….. D) L’analyse des répercussions qualitatives………... .. III ►LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET A) Les plannings…………………………………………….. B) Les tableaux de bord………………………………. I► LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL A) L’ANALYSE INTERNE (selon votre UC et d’après l’étude de la concurrence, liste non exhaustive) Le réseau de distribution*

SECTEUR : TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 www.cours-ofppt.com Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan DR N.O.II Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord SOMMAIRE Présentation du module Résumé

3. Lien financier entre BCP et BPR 4. La BCP en chiffres Partie 1: Contrôle de gestion : Un outil de gestion stratégique Introduction Section 1 : Contrôle de gestion

64 A.ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD PRO ACTIF_______________________ 64 A.1. Nouvelle approche du contrôle de gestion _________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________ A.3.3

Organigramme de la structure chargée des ressources humaines La société devrait procéder à la formalisation de l’organigramme des structures chargées de la gestion des ressources humaines. Cette organisation qui découle de l’importance stratégique de la composante ressources humaines à la société, devrait permettre la couverture de toutes les activités nécessaires et sera accompagnée par une définition précise des missions et attributions des principales structures intervenants dans le processus

INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 ISTA.ma Un

l’appui d’un système informatique, néanmoins cela reste couteux. Le Département des Systèmes Informatiques est un pole support à l’organisation qui en réalité est au cœur du fonctionnement journalier opérationnel mais également stratégique de celle-ci. Mais dans un souci, d’une meilleure performance et une meilleure parité qualité/coût : le contrôle de gestion informatique est apparue dans les grandes structures. Le contrôle de gestion informatique est donc

du précadre plus) ·       développement de marché: volonté de couvrir le territoire national puis de s'ouvrir à l'export.   2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3 pts La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP). Le candidat en développera au moins deux sur les trois. (2 pts). Il est important que le candidat

Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution Joëlle MORANA1 - Gilles PINARDI 23 ————————— Morana, J. et Pinardi G. (2003), Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de distribution, Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 22, n° 4, pp. 77-95 Résumé. – Le schéma logistique d’une organisation doit appréhender, à moyen terme (3 à 5 ans), le réseau géographique d’entrepôts et de plates formes, les objectifs de délais et de qualité de service, et surtout