Tablettes Chocolat Critères De Segmentation

de mettre en évidence que parmi les spots ciblant des produits pour enfants, 70% concernaient des aliments. Les produits alimentaires destinés aux enfants et faisant l'objet de publicités concernent pour près de 70 % des produits sucrés (gâteaux, chocolat, glaces, barres chocolatées…), céréales et bonbons.   La publicité crée aussi des frustrations   De nombreux sondages ont été menés sur des enfants. Les réponses mettent clairement en évidence que les produits de marque vantés par une publicité

triptyque « mou-sucré-tartinable». Le sucré est tendance. Cette saveur est la préférée du nourrisson, et cette préférence perdure chez les consommateurs devenus adultes. De ce fait, on va gommer l’amertume du café, des endives ou de la bière, et même du chocolat noir. Idem concernant l’acidité. Nous voyons ce changement principalement dans les produits laitiers. La tendance est aux formules douces et onctueuses qui ont supplanté le laitage acide et caillé d’origine. On a vu s’appliquer ces modifications

est très rare), à condition qu’il soit fiable, reconnu et performant (Ex. « Fastbooking » dont l’offre propose également la création et la gestion de sites internet). -­‐ -­‐ -­‐ Fonctionnalités indispensables côté client : par défaut, le 1er critère de recherche est la date, indication des dates : un calendrier est préférable aux 3 menus déroulants (année, mois, jour) + indication de nombre de nuits préférable à l’indication de la date de départ, permettre au client de voir si les dates alentours

|100 ans |Cognacs |210 ans | |Biscuits |110 ans |Liqueurs |180 ans | |Chocolat en tablette |105 ans |Champagnes |180 ans | |Entremets |100 ans |Eaux minérales |150 ans

franchir les obstacles de la marque et qui permettent d’atteindre les objectifs de demain. Ex : argent, innovation, différenciation, qualité de produit... α La concurrence : analyse des concurrents directs, indirects et des substituts. α Segmentation et ciblage : le ciblage consiste à choisir des populations et produits sur lesquels concentrer l'effort de l'entreprise au sein d’un marché, d’un segment choisi. α Positionnement : le positionnement est la détermination de l'image que se fera

contre 80% des ouvriers, 58% des parisiens contre 73,4% des ruraux et 55% des niveaux d'études supérieures contre 75% des niveaux d'études primaires. De même, les principaux désirs des seniors concernant les années à venir diffèrent en fonction des critères retenus. 54,4% des cadres supérieurs privilégient les voyages à l'étranger contre 7,9% des agriculteurs, 49,7% des niveaux d'études supérieures contre 25,7% des études primaires et 28,4% des revenus modestes contre 49,8% des revenus supérieurs.

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

américain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1. Mise en contexte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2. Segmentation des touristes américains appréciant la gastronomie ou le vin en voyage . 1.2.3. Comparaison entre les touristes culinaires sérieux et les touristes d’agrément . . . . . . . . 1.2.4. Activités du touriste culinaire . . . . . . . . . . . . . . .

télévision : le territoire de marque QUATRIÈME CHAPITRE 11 ■ PARTIE – La sélection des projets Critères et processus de sélection 361 361 364 366 376 387 388 404 417 418 420 425 430 432 438 442 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit La nature des projets à sélectionner Les pièges des projets Les critères de conformité stratégique Les critères de richesse publicitaire Les critères de bon fonctionnement L’examen des ensembles créatifs La séquence d’évaluation finale CHAPITRE 12

Les dix principaux facteurs de la réflexion stratégiques ............ 57 • Les valeurs dominantes de la fidélité ........................................... 77 • La satisfaction en 10 étapes (Strategic Vision) ............................ 94 • Critères d’efficacité de la fidélisation en B-to-B ........................ 139 • Principales variables d’intégration du facteur Internet ............ 155 • La réussite d’un projet CRM en 9 leçons (Silligum Corp) ........ 214 • Six facteurs de réflexion