Tablettes Concurrents Direct Et Indirect

6-4-16-4-26-4-36-4-46-4-56-4-66-4-76-4-7-1 6-4-7-2 6-4-7-3 6-4-7-4 6-4-86-4-8-1 6-4-8-2 Performances et organisation industrielle 54 Organisation commerciale 54 Structure douanière et fiscalité indirecte 55 Procédures douanières de contrôle et niveaux de taxation dans les pays du benchmark 55 Fiscalité indirecte 56 Subventions à l’exportation 57 Outputs 57 Niveau de concentration sectorielle 57 Productions, importations et exportations 58 Consommation des produits de biscuiterie confiserie chocolaterie

avec les poudres classiques et 2,4 % avec les concentrées), les lessives liquides ont pris 37,3 % de parts du marché (32,0 % pour les liquides classiques et 5,3 % pour les concentrées), et les unidoses ont représenté 24,3 % (dont 20,9 % pour les tablettes et 3,3 % pour les capsules liquides). Les lessives « vertes » écologiques en France représentent 1,295 milliards d'euros de ventes de lessives sur un an ; un marché qui progresse chaque année. Le marché de la lessive est contrôlé par Procter&Gamble

années 90, le marché mondial est entré dans l'ère de la convergence. Selon la théorie schumpeterienne, l'ère de la convergence s'inscrit dans la dynamique de « destruction créatrice ». Le développement de la complexité environnementale est en lien direct avec le déséquilibre créateur puisque celui-ci génère l'abandon de certains segments. Selon l'économiste Joseph Schumpeter l'obsolescence de certains marchés est un phénomène naturel à toute économie. Face ce constat les entreprises se tournent vers

concurrence : On l'étudiera à des échelles différentes selon le type de point de vente : à celle du quartier pour un commerce de proximité, mais à celle de la région pour un centre commercial. Une étude complète doit être réalisée : dénombrement des concurrents, situation géographique (établir une carte), clientèle, CA estimé, positionnement, points forts, points faibles ; • La clientèle : Le futur commerçant doit la dénombrer et évaluer sa composition (âge, nombre de personnes par foyer, CSP), son potentiel

Cupertino, en Californie, par Steve Jobs et Steve Wozniak, Apple a été très vite admirée dans les années 1980, puis menacé de s’éteindre au début des années 2000 (Cf. Annexe 1 et 2). L’entreprise « Apple » s'est finalement démarqué de ses principaux concurrents grâce à des produits performants et innovants, comme « iMac », l’ordinateur réussi, tant au niveau technologique qu’au niveau esthétique. Ainsi, Apple prouva, au monde entier, qu'un ordinateur pouvait être puissant et design à la fois (Cf. Annexe

: La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix

souhaitant s'implanter au Maroc, comme l'a indiqué l'Agence nationale de réglementation des télécommunications (ANRT). IAM, l'opérateur historique, est en tête du marché des télécommunications mobiles avec une part de marché de 43,47 %, suivi de son concurrent Medi Telecom avec 31,31 %. WANA détient quant à lui une part de marché de 25,22 %. 6 http://lajauneetlarouge.com 20 FIGURE4 : parts du marché mobiles. Source : ANRT 1.2) Marché d’Internet : Les différents types d'accès à Internet :

vers un examen plus approfondi de leur réaction. Les questions FFPM, proprement dites LES FORCES : Il s'agit des points positifs et internes à l'entité qui doit agir. Que sait-on bien faire? Quels sont les avantages par rapport aux concurrents? LES FAIBLESSES : Il s'agit des points négatifs et internes à l'entité qui doit agir. Que fait on mal? Que doit on éviter? Que doit on améliorer? LES POSSIBILITÉS : Il s'agit des points positifs et externes à l'entité qui doit agir. Bénéficie-t-

la consommation du ménage quel que soit son âge. Les classes sociales – les groupes On distingue 2 types de groupes : les groupes d’appartenance et les groupes de référence. Dans le groupe d’appartenance, l’individu va entretenir des relations directes avec les autres membres du groupe, c’est un groupe dont il est effectif, ce qui n’est pas le cas du groupe de référence. Ces derniers ont une grande influence car les valeurs, les normes et les comportements qui les caractérisent sont des éléments

services Un sercice, c‟est une prestation qui donne lieu à un échange dans le cadre d‟un processus appelé la servuction ou production de service (à l‟identique pour un produit on parle de production). La servuction englobe - le personnel en contact direct avec les clients (on appelle cela le front office) qui produisent le service, - le personnel sans contact avec le client (on appelle cela le back office) mais qui participe à la prestation de service, - l‟environnement de réalisation du service, -