Taches Effectuées Logistique

 L'intérim en Logistique Année scolaire:2013-2014 Sommaire: I : Les secteurs d'activité et le rôle de l'agence d'intérim II : Les différents contrats et les avantage pour les entreprises et les intérimaires Une agence d'intérim, appelée aussi: agence de placement ou agence de travail temporaire

membres de WorldCo nous ont très bien accueilli au sein de leur association. C'est une satisfaction que de réaliser un projet pédagogique valorisant. Nous avons réalisé et réussi un travail d'équipe. Personne n'a été lésé et la répartition des tâches s'est fait équitablement, chacun a trouvé sa place dans le projet, ce qui nous a permis d'avoir un réel esprit d'équipe et de nous entraider lorsque l'on faisait face à un problème. Les difficultés que nous avons rencontrées ont renforcé notre cohésion

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

Administrative & Financière I- Comptabilité 1) Trésorerie 2) Fournisseur 3) Caisse 4) Facturation II- Approvisionnement III- Cellule informatique IV- Service du personnel & Affaire juridique V- Secrétariat de la DAF 3e partie : Mes tâches I- Classement des documents II- Photocopie III- Enregistrement et envoie des courriers 1) Le courrier arrivé 2) Le courrier départ IV- Transmission interne des documents Conclusion générale Introduction générale TRANSIMEX

PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE 3 SECTION I : CREATION ET EVOLUTION 3 SECTION II : ORGANIGRAMME DE SAFE ENVIRONMENT COMPANNY SARL 4 CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE 7 SECTION I : PRESENTATION DU SERVICE D’ACHAT 7 SECTION II PLANING DES TACHES EFFECTUEES 9 DEUXIEME PARTIE : MIS EN OEVRE DU PROCESSUS D’ACHAT DES MATIERES PREMIERES CHAPITRE III : DESCRIPTION PROCESSUS D’ACHAT DES MATIRES PREMIERES 12 SECTION I : LE PROCESSUS D’ACHAT 12 SECTION II : LE STOCKAGE DES MATIERES PREMIERES 26 CHAPITRE

mondial majeur du secteur de l’automobile. La taille et la puissance d’une entreprise, telle que Renault, sont souvent liées proportionnellement aux difficultés d’organisation. En effet, au fur et à mesure que l’entreprise prend de l’ampleur, la logistique interne et le transfert d’informations se complexifient. Ainsi, aujourd’hui, à l’aire de la technologie, des solutions sont disponibles afin de faciliter le processus d’organisation de l’entreprise. Les systèmes d’informations proposent un ensemble

Au cours de notre DUT Gestion Logistique et Transport en année spéciale, nous avons mis au point ce dossier qui est l’aboutissement de notre étude de projet. Notre choix s’est porté sur l’étude de la logistique d’un service maternité. Nous avons choisi ce sujet car c’est un thème d’actualité. En effet, suite à l’évolution démographique, nous savions qu’il serait intéressant d’étudier comment les différents acteurs ont adapté leur logistique pour assurer dans de meilleures conditions le suivi des

.10 2-) Objectifs……………………………………………………………………11 III-) ORGANISATION DE LA CIE…………………………………………..11 CHAPITRE II : PRESENTATION DE LA DIRECTION LOGISTIQUE...16 I-) MISSIONS ET ORGANISATION…………………………………………16 1-) Mission……………………………………………………………………..16 2-) Organisation………………………………………………………………...16 II-) PRESENTATION DE LA DIRECTION ADJOINTE DE LA LOGISTIQUE CHARGEE DE LA GESTION DES STOCKS (DALGS)………………...19 1-)Présentation du Service Organisation des Stocks (SOS)……………………19

missions du DTC 2- Organigramme fonctionnel du DTC A- Division DAPIG B- Division planning et exploitation du terminal EST C- Division technique : engins du parc D- Division suivi clients Chapitre III : Tâches effectuées et recommandations 1- Tâches effectuées A- A la DAPIG B- A la division planning et exploitation des conteneurs C- A la division suivi client 2- Diagnostique et recommandations A- Analyse SWOT B- Recommandations Conclusion Annexe

Section I : Département Ressources Humaines Section II : Département finance Section III : Département Administratif Section IV : Département Technique Section V : Département logistique CHAPITRE 3 : Les Taches Effectuées Conclusion Générale Bibliographie Annexe Table de matières En qualité d’entreprise commerciale et dans un marché de plus