Taches Effectués Au Service Ressources Humaines

...................................................................... 4  Gestion de la chaîne d’approvisionnement/Opérations et logistique .................................................................................... 5  Gestion des ressources humaines .......................................................................................................................................... 7  Gestion des risques et assurance .................................................................

: Ce rapport de stage de deuxième année BTS en Gestion des Ressources Humaines est le résultat d’un stage effectué chez W2MG CONSULTING, il s’agit d’une entreprise dont l’activité principale est le placement de personnel spécialisé. Cet apprentissage m’a permis de découvrir pour la première fois le travail en entreprise. Il m’a été très utile car je souhaitais en connaitre davantage sur les métiers de la Gestion des Ressources Humaines. Nous avons choisis de réaliser ce stage au sein de cette

Clinique c) Le service RH, le cœur névralgique de l’entreprise. II. Les missions qui traduisent la diversité du service RH. a) Audit- Affichages obligatoires b) Audit- Formation continue 2011 c) Missions ponctuelles administratives Conclusion Annexes Remerciements Je souhaite remercie Mme XXX qui m’a permis de réaliser mon stage au sein de son établissement. De plus, je souhaite remercier l’IUT xxx grâce à qui j’ai pu effectuer un stage de trois

manager : un acteur incontournable de la gestion administrative des ressources humaines ? Objectifs : * Comprendre la répartition de l’administration du personnel entre le Service Ressources Humaines et les managers * Proposer des outils permettant d’améliorer les interactions entre le service RH et les managers Résumé : La Gestion administrative du personnel constitue une composante importante des Ressources Humaines. Elle permet effectivement la gestion des contrats de travail, le

 Gestion des ressources humaines GPE 1128 Étude de cas Table des matières Sommaire……………………………………………...…………………………………3 Section 1 : Analyse et diagnostic de la situation…………………………………….3 Section 2 : Présentation et évaluation des options de solution…………………….5 Section 3 : Recommandation et implantation…………….………………………….6 Bibliographie………………………………………………………………………….....8 Annexe 1………………………………………………………………………………....9 Annexe 2………………………………………………………………………………

………………………………………19 3) Article sur les réunions………………………………………………………………..20 4) Fiche d’évaluation des tâches des employés…………………………………………..21 Introduction On peut présenter le capital humain comme le noyau d’une entreprise, c’est grâce à la compétence de celui-ci qu’une entité peut se différencier, se développer et tout simplement fonctionner. C’est pourquoi la gestion des ressources humaines est aujourd’hui une pratique primordiale dans les grandes ou petites entreprises. Une gestion efficace

Gazeuses du Sud (CBGS) 16 Chapitre 1 : Département des Ressources Humaines : 21 I- Généralités : 21 A- Introduction : 21 B- Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels 21 C- Missions des ressources humaines 23 II- Travaux effectués et apports de stage: 25 A- Ressources humaines : 25 B- Service gestion administrative et affaires sociales : 26 C- Service gestion paie : 26 D- Service de communication et de formation : 27 E- La pointeuse :

2.2. Services observés :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::5 2. Travaux effectués ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: * 3.3. Services Ressources Humaines ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::6 3.4. Service clients :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::6 3.5. Service Informatique :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::7 3.6. Service Comptabi

ANALYSE DU POSTE DE GÉRANT DE SERVICE CHEZ COSTCO Par SOMMAIRE INTRODUCTION 4 MANDAT 1 : La gestion stratégique des ressources humaines 5 MANDAT 2 : L’analyse des postes et l’organisation du travail 7 MANDAT 3 : La gestion prévisionnelle des RH 12 MANDAT 4 : Le recrutement 14 MANDAT 5 : La sélection 16 MANDAT 6 : L’évaluation du rendement 19 MANDAT 7 : Le processus de développement des compétences 20 MANDAT 8: La rémunération 22 CONCLUSION 32 BIBLIOGRAPHIE 33

86 Millions € . Secteur d'activité : Définition du secteur d'activité : Un secteur regroupe des entreprises de fabrication, de commerce ou de service qui ont la même activité principale (au regard de la nomenclature d'activité économique considérée). L'activité d'un secteur n'est donc pas tout à fait homogène et comprend des productions ou services secondaires qui relèveraient d'autres items de la nomenclature que celui du secteur considéré. Au contraire, une branche regroupe des unités de production