Taches Effectuées Service Contrôle

planification, amélioration, ressources, infrastructure nécessaire La fonction qualité IV. Les écoles de la qualité II. Définition de la qualité 1. Le concept de zéro défaut de Phillip CROSBY La qualité a plusieurs définitions : - CONTROLE DE LA QUALITE (intervention directe) La définition de la qualité selon CROSBY est la conformité aux exigences et l’amélioration de la qualité est atteinte par la prévention des défauts et des erreurs. Bien faire du premier coup à tout coup

SOCIETE……………………………………………………………8 4.1- STRUCTURE DE L’ENTREPRISE……………………………………………………….8 4.2- DEFINITION DES DIFFERENTS POSTES DE TRAVAIL………………………..9 DEROULEMENT DE STAGE………………………………………………………………………………10 1- LE COMPTE RENDU : ……………………………………………………………….. 10 2- LES TACHES EFFECTUEES : ……………………………….…………………………11 2-1- LES PRATIQUES COMPTABLES : ………………………………………………12 2-1-1. Les pièces comptables : ……………………………………………….…..12 a. La facture: ………………………………………………………………………….12 b. Le relevé bancaire : ………………………………………………………….…13 C. Les

procédures de contrôle interne ( ALIDÉ) Novembre 2009 ALIDé - MANUEL DE PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE - 2009 SOMMAIRE INRODUCTION............................................................................................................... 4 I-DEFINITION DE LA POLITIQUE DU CONTRÔLE INTERNE ............................... 5 1.1 Niveaux de contrôle ................................................................................................ 5 1.2 Les types de contrôle à effectuer

fiduciaire : ………………………………………… 2. Organigramme de la fiduciaire : ……………………………………… 3. Les services de la fiduciaire : …………………………………………... Partie I : les taches effectuées …..……………………………………………………. I. Les taches effectuées……………………………………………..………………….. A. Service comptabilité…………………………………………………...…. B. Service informatique…………………………………………………... Partie II : ……………………………..………………………………………………… I. La constitution des

management 1.Introduction 1.1Définitions 1.2Les mission du manager Partie 2 : Les relations hiérarchiques avec le personnel, l’animation et l’autorité 1.Les relations hiérarchiques avec le personnel 1.1La définition des rôles 1.2La répartition des tâches 2.Le manager responsable de l’animation et l’autorité 2.1Les responsabilités liées au climat de l’unité 2.2Les responsabilités liées aux contacts avec les salariés 2.3Les responsabilités diverses Partie 3 : Le style managérial 1.Deux approches

Marjan Oujda : 12 ✓ Description de Marjane Oujda ✓ Les départements de Marjane Holding ✓ Le système d'information de Marjane chapitre 2 : Les taches effectueés : 13 Au niveau : ✓ de Réception de marchandises………………………………………………………………….. ✓ service commerciale ……………………………………………………………………………. ✓ service comptabilité……………………………………………………………………………….. Conclusion……………………………………………………………………………………… Annexe 39

| |Le contrôle provient du vocable anglo-saxon « contrôle » qui est l'action de mesurer, de dominer une situation et de maîtriser une | |opération. Il s'agissait d'un Etat en France, le terme contrôle s'enserrait comme le fait d'exercer un contrôle, surveiller, vérifier | |c'est donc au final, la version anglo-saxonne qui précise mieux la définition ; le contrôle interne est donc la maîtrise du | |fonctionnement de l'entreprise

toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces trois mois au sein de la Direction Régionale des Impôts de Marrakech (DGIM) : Monsieur Said LOUHOUCH, chef de service personnes morales au sein de la DGIM, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans la direction ; Monsieur Mustapha AIT LHIQ, ancien inspecteur et actuellement chef responsable du bureau d’accueil de la DGIM, Mon tuteur

selon les estimations faites par les financiers. Il génère aussi des recettes propres au fonctionnement de la structure (hospitalisations, consultations, opérations). Pour traiter l’urgence, l’HIAOBO dispose d’un grand service d’urgence Médico-chirurgical, un service de brûlé, un service d’imagerie médicale, pédiatrie, gynécologie, d’une maternité, et d’un laboratoire d’analyses. Toute ses unités concourent à la prise en charge adaptée des malades en détresse et seront complétées par un centre de transfusion

BAC. PRO. COMPTABILITE / SECRETARIAT – 3 ans Classe de 2nde LES PÉRIODES DE FORMATION EN ENTREPRISE EN SECONDE PROFESSIONNELLE : Certification intermédiaire BEP « METIERS DES SERVICES ADMINISTRATIFS» PFMP N° 1 Du 30 JANVIER 2012 au 17 FÉVRIER 2012 • FICHE SIGNALETIQUE D’UNE ENTREPRISE/ORGANISATION 2 • TABLEAU DE BORD (un tableau par semaine) 5 • Fiche descriptive d’une activité professionnelle 8 • 6 Document de préparation • DEUX FICHES À CARACTERE