Tatars

Skyteam). Ex : rachat de Nissan par Renault. Ou concentration verticale (ex : Michelin). Constructeurs automobiles → assembleurs dont les unités de production sont implantées partout dans le monde. Forme du conglomérat : ∃ encore (géants japonais, indien Tata, etc.) → ø de modèle unique. 2) Innovation. ↗ du capital investit dans la R&D. Montée en gamme grâce à la mondialisation : permet de résister à la concurrence internationale ↗. Création de nouveaux produits. Compétition pour l’innovation. Ex : concurrence

permet de rééquilibrer à la hausse le prix de vente des modèles : GPS, radar de recul, stéréo, kit main libres, pilotage smartphone depuis le tableau de bord, clefs communicantes bluetooth...  Ø Développement des véhicules low-cost (Renault Dacia, Tata...) ECOLOGIQUE Ø   Renault engage son expertise et ses technologies afin de faire de la mobilité par véhicule automobile une mobilité durable avec le développement de véhicules électriques. Ø La Fondation Renault soutient des étudiants

disposer de la même offre, au même prix. Pour l'instant le risque est limité, car ces produits ne correspondent pas toujours à leurs attentes en matière de confort, de service, de sécurité et ils risquent d'être déçus par la marque. Mais par exemple Tata avec sa Nano commence à s'intéresser aux Etats-Unis et à l'Europe en s'adaptant aux standards occidentaux. Les questions à se poser avant de se lancer 1- Lister tous les leviers possibles pour simplifier le produit : Lancer une gamme « low cost

Beetle pour un effet de levier. Nous cherchons d’abord à atteindre la masse critique. L’Inde n’est certainement pas prête pour une petite voiture de luxe comme la Mini. » Schaaf Les indiens : Avec l’acquisition de Ford’s Land Rover et Jaguard par Tata, les entreprises indiennes sont aussi en compétitions sur le marché du luxe. Le super-luxe : L’année dernière Rolls Royce a lancé son bijou sur le marché indien – sa voiture la plus chère – de 3 500 000 à 60 000 000 roupies selon les options. La Rolls

Ainsi, le stalinisme se veut le régime des paysans et des ouvriers qui entretient une solidarité de classe. L'uniformisation sociale se traduit aussi par une volonté d'intégration égalitaire de tous les peuples de l'URSS (Ukrainiens, Caucasiens, Tatars, Sibériens, etc.). • Cette société unique produit des modèles, des « héros du travail socialiste », comme l'ouvrier Stakhanov. Chacun incite les autres camarades à dépasser les normes de production. Celles-ci, essentielles pour la propagande stalinienne

mène la guerre contre les rebelles tchétchènes - Hormis la Tchécoslovaquie et la RDA, les pays d'Europe de l'Est deviennent des dictatures civiles ou militaires - Nationalismes encore vifs en Russie (Tchétchènes, Ingouches, Kabardes, Tcherkesses, Tatars Bachkirs), en Ukraine (habitants de Crimée, les Hongrois), en Azerbaïdjan (Arméniens), tandis que les frontières issues de l'éclatement de l'URSS sont contestées par les nouveaux pays (réclamations de la Biélorussie et de la Roumanie notamment)  

nombreuses plateformes téléphoniques du monde anglo-saxon sont désormais délocalisées à Mumbai. Les universités de la ville forment plus d'ingénieurs que celles du reste du pays. Les plus grandes FTN indiennes ont leur siège social à Mumbai, comme le groupe Tata, fabriquant d'automobiles à bas coût. • Un centre financier La ville est la principale place financière de l'Inde. On y trouve la banque centrale du pays et sa principale Bourse. • Le centre du « soft power » indien Dans le domaine culturel, la

même temps devant la porte. Il descendit aussitôt, pour examiner sa monture. Il avait fait coudre des sous-pieds à son pantalon, et manoeuvrait une cravache achetée la veille.     Il leva et palpa, l'une après l'autre, les quatre jambes de la bête, tâta le cou, les côtes, les jarrets, éprouva du doigt les reins, ouvrit la bouche, examina les dents, déclara son âge, et, comme toute la famille descendait, il fit une sorte de petit cours théorique et pratique sur le cheval en général et en particulier

taux d’accroissement démographiques annuels des provinces et préfectures, ils ont enregistré des niveaux variables avec un taux de 6,2% pour les provinces de Nouaceur et de Médiouna et un taux de 4,1% pour la province de M’Diq-Fnideq. Les provinces de Tata, Sidi Ifni, Tiznit, Essaouira, Driouch , Taounate, Taza, Ouezzane, ainsi que la préfecture de Rabat ont connu un décroissement de leurs populations. REPARTITION SELON LES VILLES Celle-ci montre que sept grandes villes abritent environ le quart de

des technologies de l’information (Information Technology Outsourcing ou ITO) et des services d’externalisation des processus d’affaires (Business Process Outsourcing ou BPO) s’installent en force au Maroc : Cap Gemini, Unilog, SQLI, Atos, Steria, Tata Consulting, Axa… pour n’en citer que quelquesuns. Dans la cadre de ses plans de développement, le Maroc a mis en place depuis plusieurs années des politiques sectorielles fortes, en particulier dans 3 domaines ; le Tourisme, l’Artisanat et l’Industrie