Taux de rentabilité interne

l’ouverture accrues de l'économie nationale sur l'extérieur. Ainsi, la part dans les échanges extérieurs des pays avec lesquels le Maroc a conclu des accords de libre échange a atteint 61% en 2006 pour les importations et 77% pour les exportations. Quant au taux d’ouverture, il est passé de 44% en 2000 à 55% en 2006. Eu égard à sa capacité à générer de la richesse et des emplois, la PME se trouve au centre des stratégies de développement de l’économie marocaine. Le tissu productif national est constitué

des marges, réduction des coûts de stockage, de coordination. Elle présente également des inconvénients du fait qu’elle fait pression sur les ressources financières de l’entreprise et peut poser problème en phase de récession ou de coordination interne. De même, elle impose une plus grande complexité des processus de gestion. La diversification liée correspond à un développement vers de nouvelles activités qui présentent des points communs avec les activités existantes. Il s’agit d’utiliser un

Contribution de l'audit interne à la performance financière des entreprises: cas des banques camerounaises par Diane Fanny KAGHO NANDA Université Catholique d'Afrique Centrale - Master en Administration des Entreprises Traductions: Original: fr Source: |sommaire suivant | | |[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] | |INTRODUCTION GENERALE

Politique qualité (tous les Définition de la politique et objectifs processus) Objectifs qualité (Tous les processus) Objectifs commerciaux (Commercial) Comptes-rendus de réunion Politique qualité (management) Objectifs (management) Communication interne (Tous les processus) Affichage (Tous les processus) Besoins en ressources (tous les Mise à disposition des ressources Investissements Budget de communication externe Budget de formation (Ressources processus) Humaines) Décision de recrutement

parcours, celui choisi par le(s) décideur(s). Le tableau de bord offre un regard cohérent de la situation en rapport aux objectifs et adapté aux besoins et à la sensibilité du ou des décideurs. Le tableau de bord est un document synthétique à usage interne. Il rassemble les données principales de l’activité de l’UC. Le tableau de bord est centré sur les points clés de gestion, des indicateurs choisis en fonction des objectifs de l’UC. Le but n’étant pas de couvrir tous les champs de l’activité, mais

keynésienne: relance de la consommation + baisse des taux d'intérêts. Conséquences: La consommation part à l'extérieur + pas assez de profits pour les entreprises pour investir + baisse des taux d'intérêts entraîne une hausse des crédits donc une hausse de l'inflation.  -Fin 82=Delors=Politique de rigueur qui vise une désinflation compétitive. Rigueur salariale (gel du SMIC)+Rigueur budgétaire (baisse des dépenses de l'Etat)+Rigueur monétaire (hausse des taux d'interêt). Le partage de la VA va au profit

du cours Au terme de ce cours, vous devriez être capable : 1. d´analyser la rentabilité d´un projet d´investissement en contexte de certitude et de risque 2. de connaître quels sont les différents modes de financement à long terme auxquels les entreprises ont recours, leurs avantages et inconvénients et les moments propices d’émission 3. d’évaluer le coût de financement d´un investissement et son effet sur la rentabilité 4. de synthétiser le coût et le schéma de financement d’un projet d’investissement

III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe client C. L’axe processus interne D. L’axe innovation et apprentissage Troisième partie : conception du tableau de bord prospectif de MARJANE Conclusion Année Universitaire :2004-2005 TOUIL Mlle.Boutaina Rapport de stage de conception INTRODUCTION Vu leurs apports en matière

........................................................................................ 15 B. Le mécanisme des droits de souscription.............................................................................. 15 C. Coût du capital, taux de rentabilité exigé .............................................................................. 16 D. Modèle d’évaluation des actifs financiers ............................................................................. 17 E. Les distributions de

Contexte 5 1. LE POIDS GRANDISSANT DES ACTIONNAIRES DANS LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES 8 2. LES MESURES DE CREATION DE VALEUR FINANCIERE 10 2.1. Les mesures externes de création de valeur 10 2.1.1. TSR 10 2.1.2. MVA 10 2.2. Les mesures internes de création de valeur financière 11 2.2.1. EVA et CVA 11 2.2.2. Présentation de la méthode des FTD 14 3. LE PILOTAGE PAR LA VALEUR 16 3.1. Les inducteurs de valeur 16 3.1.1. Augmenter le niveau des flux de trésorerie disponibles 16 3.1