Taux de rentabilité interne

collective La gestion d’actifs, sous-entendu d’actifs financiers, est une activité qui consiste à gérer les capitaux confiés dans le respect des contraintes réglementaires et contractuelles en appliquant les politiques d’investissements définies en interne, pour en tirer le meilleur rendement possible en fonction du risque choisi. Elle se décline à travers les OPCVM : Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières. Ce sont des sociétés ou quasi-sociétés dont l'activité consiste à investir

d’entreprise Sommaire Introduction PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 1 4 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil

Les activités 5 1.3. L’actionnariat 6 1.4. L’histoire récente 7 PPAARRTTIIEE 22 :: AANNAALLYYSSEE GGLLOOBBAALLEE DDUU GGRROOUUPPEE SSOOCCIIEETTEE GGEENNEERRAALLEE.. 2.1 . Analyse interne 9 - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe 10 - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 12 2.3.2. Abaissement du point mort 13 2.3.3. Poursuite des efforts

classification utilisés). III. L'application de la matrice Mc Kinsey (8 étapes de Hax & Majluf, 1983) 1. Définition des facteurs internes et externes critiques Les facteurs externes : caractéristiques de base de l'industrie, la structure de la concurrence, aspects économiques, sociopolitiques, réglementaires, démographiques… Les facteurs internes : ils correspondent aux activités fonctionnelles qui peuvent être mobilisées pour se battre vis-à-vis des concurrents. Le repérage de ces

monde en 1982,la crise asiatique 1997-1998 et la crise actuelle 2007.l’économie mondial a connu un développements important depuis les années 90 des institutions et marchés financier, ces derniers détermine de nombreux variables tel que les taux de change, les taux d’intérêt les cours boursier et autre, mais les différents krachs et crises qui se succède depuis 1980 montre que les marchés sont myopes, mentonnières et cyclothymique, de ce fait de nombreux questions essentiel sont a poser : L’économie

considéré comme un premier indicateur du profit au sens de la part de la richesse créée qui rémunère le facteur capital. Le taux de marge (EBE/VAx100) nous permet de mesurer l'orientation du partage de la VA en faveur des profits. On peut constater alors dans le document 2 qu'il existe le plus souvent un rapport positif entre l'évolution du taux de marge et l'évolution du taux d'investissement (FCBF/PIBx100) : lorsque la part de l'EBE dans la VA ajoutée augmente. Il existe donc un lien entre le

11 Chapitre 2 : Typologie des risques de contrepartie et des marchés en matière de Crédit 13 I. Risque lié au montage du crédit 13 II. Risque lié au montant du crédit 13 III. Risque lié au taux du crédit 14 Chapitre 3 : Méthodes de mesure et de couverture des risques 17 I. Politique de crédit et méthodologie d’évaluation de dossiers 17 II. Notation du risque : SCORING, RATING 18 III. Suivi et détection des risques

l'on apporte aux actionnaires ,comment sommes-nous perçus par nos actionnaires?;  Client ou impact client ; Ce qu'attendent les clients ,comment sommes-nous perçus par nos clients?  Processus internes ou processus clés Quels processus apportent de la valeur ? , quels sont les processus internes dans lesquels nous devons exceller pour réussir ?  Apprentissage organisationnel et développement ou capacités stratégiques http://fr.wikipedia.org/wiki/Anglaishttp://fr.wikipedia.org/wiki/1992http://fr

Les tableaux de bord de la performance commerciale I INTRODUCTION A / Définition du tableau de bord Le tableau de bord est un document synthétique à usage interne rassemblant les données clés de l’activité d’un centre de responsabilité : l’ UC . Le tableau de bord est centré sur les points clés de gestion, des indicateurs, choisis en fonction des objectifs de l’ UC , qui n’ont pas vocation à couvrir tous les champs de l’activité, mais qu’il est nécessaire de suivre de près pour éviter

économiques sont possibles : * Personnel intérimaire ou extérieur à l’entreprise : Ce dernier est comptablement enregistré en compte 62 et fait donc parti des consommations de l’exercice or économiquement il doit être considéré comme du personnel interne à l’entreprise c’est pourquoi la charge est rajoutée aux charges de personnel. * Impôts, taxes sur rémunérations : Ils sont enlevés des ITVA et sont considérés comme charges de personnel. * Redevance de crédit bail : Le crédit bail