Taux de rentabilité interne

orienté en conséquence) B. Les objectifs de l’entreprise : 1/ La rentabilité * Le résultat net : Il représente ce qui reste pour être soit réinvesti dans l’entreprise soit distribuer aux actionnaires. Un résultat net positif = enrichissement de l’entreprise et donc des actionnaires. La valeur des fonds propres augmente. C’est un indicateur pertinent pour les actionnaires mais présente des limites pour analyser la rentabilité de l’entreprise. Limite : il est sensible aux événements exceptionnels

aux stagiaires de comprendre et de maîtriser les principes du contrôle interne et le cadre réglementaire les régissant Public : Comptables – Inspecteurs – Contrôleurs – Exploitants Durée : Séminaire de trois (03) jours Plan du cours Préambule 1 – Introduction 2 – Définitions du contrôle interne 3 – Composantes du contrôle interne 4 – Objectifs du contrôle interne 5 – Principes du contrôle interne 6 – Les risques bancaires 7 – Les organes de contrôle 8 – Les

une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient donc d’effectuer une segmentation stratégique. Cette dernière nécessite un diagnostique interne et autre externe en utilisant des outils déterminés selon le tableau suivant : [pic] Ces outils et ces grilles d’analyse évoluèrent ensuite au gré des améliorations apportées par les grands cabinets de consultants : ▪ La matrice BCG (Boston

Zer Zer Zer Zer Zer Création de valeur pour le personnel : Zer Zer Ezr Zer Zer 5. facteurs clé de succés 6. 7. Interne Externe Manque de performance au niveau des ventes régionales (S.A.V + chiffre d’affaire qui décroît) Disfonctionnement entre les services (Taux de réclamation des clients, d’erreur de facturation + conflits de personnel Taux d’abscenteïsme élevé + taux d’oocupation faible (Cf. annexe 2) Système de pilotage de la performance insuffisant (Tableau de bord) → Problème de structure

Risque S O M M A I R E INTRODUCTION GENERALE I-Risques économiques Risque client Risque projet Risque de liquidité II- Risques financiers Risque de portefeuille Risque de taux d’intérêt Risque de taux de change Glossaire Si l'on veut maîtriser les risques, il faut commencer par les comprendre, les évaluer et mesurer leurs conséquences. Il serait cependant dangereux de croire que l'on peut entièrement les contrôler. L'idée

eux n’influence le prix du titre. —Rationalité des investisseurs. —Taux d’emprunt et de prêt uniforme pour tous. En pratique, on est loin du contexte de marché parfait… donc, le mode de financement du projet a une influence sur sa valeur. 15 5 4-Principes de base de la décision d’investissement (suite) Principe 2 - Utilisation des flux monétaires dans la décision d’investissement d’une entreprise: La rentabilité des projets d’investissement s’évalue à partir des flux monétaires qu’il

sociétés. Non, ceux-ci ne font, comme vous le savez, que traduire une réalité économique qu’il faut retrouver. Dès lors il est indispensable de comprendre le fonctionnement d’un secteur économique, de comprendre comment et à quel niveau se forme la rentabilité, quels sont les risques qui pèsent sur le secteur, et de mesurer et d’évaluer la place qu’y occupe l’entreprise étudiée. Ceci doit être votre préoccupation constante, et c’est à cette lumière que vous devez lire les comptes de l’entreprise. Le cours

Concept de compétitivité Matière : Compétitivité de l’entreprise. Introduction I- La définition de la compétitivité Compétitivité et coût de production Compétitivité et rentabilité Compétitivité et part de marché Compétitivité et la responsabilité humaine Compétitivité et la qualité II- Les composantes de la compétitivité III- Mesure et évaluation du potentiel de compétitivité La compétitivité commerciale

œuvre des stratégies sélectionnées. A la suite de la segmentation stratégique, on réuni les résultats des diagnostics et analyses précédemment effectués en séparent les éléments externes à l’entreprise (environnement) de ceux qui sont interne à l’entreprise (diagnostic commercial, technique, approvisionnements …). On aura ainsi une vision d’ensemble qui nous permettra de choisir une stratégie. Cependant, si on n’a pas mené de diagnostic global de l’entreprise, on devra effectuer

sélectionnées. 1 Diagnostic stratégique A la suite de la segmentation stratégique, on réuni les résultats des diagnostics et analyses précédemment effectués en séparent les éléments externes à l’entreprise (environnement) de ceux qui sont interne à l’entreprise (diagnostic commercial, technique, approvisionnements …). On aura ainsi une vision d’ensemble qui nous permettra de choisir une stratégie. Cependant, si on n’a pas mené de diagnostic global de l’entreprise, on devra effectuer les