Taylor Mintzberg

élévation du niveau culturel des salariés. Remarque: Ce qui distingue les styles de direction c'est sur quoi il s'appuie pour motiver les salariés (motivation par l'argent: ce n'est pas suffisant)   3)      La typologie des organisations de Mintzberg Il propose une typologie des modes de coordination, car il considère que les missions décrites par Fayol ne correspond pas à la réalité du travail des dirigeants ; qui , le plus souvent sont mobilisés par trois missions principales : représenter

structure. | |1.2 Comment assurer la cohérence d’ensemble de l’entreprise ? |1. Identifier les mécanismes de coordination des tâches en référence| | |à l’analyse de Mintzberg. | | |2. Définir la notion de structure. | |1.3 Quelles sont les modalités de structuration de la firme

Introduction "La réflexion stratégique anticipe et oriente l'action" Henry Mintzberg, 1979 "La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962 C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de

Travail à faire : A partir du document 1 : 1. Quelle est l’idée principale du texte ? 2. Quels peuvent être les domaines d’activité d’une association dans les exemples cités par Mintzberg ? 3. Dans le 2e paragraphe, quels sont les exemples de grandes organisations que donne Mintzberg ? Selon vous, quels éléments permettent de les différencier ? 4. Quels éléments permettent de distinguer une association d’une organisation ? A l’aide des documents 2, 3 et 4

Document 4 : Le testament de Peter Drucker 1) Quelles sont, selon Peter Drucker, les principales qualités d’un manager ? D’après Peter Drucker, un manager doit posséder trois capacités complémentaires qui sont : - La capacité à examiner une tache sous tous les aspects - La faculté d’imprimer la marque sur l’image de son entreprise - Et avoir du charisme. 2) Pourquoi une « grosse tête » ne fera jamais un vrai patron ? Ce que Peter Drucker entend par « grosse tête »

Pratique du management Applications Pratiques de Mintzberg Mme BEN-TAHAR L3 AES Série 5 22 Octobre 2012 Ndieme NDOYE Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le

permanentes, constitue précisément le processus de contrôle. 2-3 Quels sont les véritables rôles du manager ? Contrairement à l’image répandue du manager comme tête pensante assurant un traitement de l’information avant de prendre des décisions, Mintzberg observe- sur leur terrain- des dirigeants impliqués dans divers activités plutôt brèves et informelles. Il propose par ailleurs un schéma renouvelé de classification des rôles du manager. Selon lui, les dirigeants remplissent en fait dix rôles essentiels

les réflexions sur les facteurs de contingence, Henry Mintzberg propose une représentation de l’entreprise comme un assemblage de différents composants qui peuvent, selon l’environnement, faire émerger des configurations différentes. I. LES COMPOSANTS DE LA CONFIGURATION STRUCTURELLE A. L’anatomie de la structure La structure permet de faciliter le travail. Elle précise les relations entre les composants de l’entreprise. Henri Mintzberg a donné une représentation de l’entreprise qui permet

locale, qui dans une entreprise marchande, qui au sein d’une institution culturelle. Ce stage est le premier d’une série de quatre. Leur formateur en management, Dominique Tiquet, se sert des « 10 rôles du manager », établis par le canadien Henry Mintzberg, chercheur en sciences de gestion : rôle de symbole, d’observateur actif, d’entrepreneur, de négociateur… Avec cette grille, les étudiants réfléchissent à la façon dont l’organisation du travail influence le rôle du cadre hors milieu hospitalier

Henry MINTZBERG Le Management : voyage au centre des organisations Nous vivons dans une société faite d’une multitude d’organisations, organisations dont nous méconnaissons pour la plupart leurs mécanismes. Il existe beaucoup de théories mais peu d’entre elles ont abordé d’une manière globale le fonctionnement des organisations. A travers sa théorie des organisations, Henry MINTZBERG tente de répondre à ce sujet. * Chapitre 1 : La profession de Manager Une organisation peut être considérée