Taylorisme Et Syndicalisme

Organisme auto-équilibré s’adapter au milieu social de l’organisation Expériences de Hawthorne Mayo (1927-1932) y Idées phares : y Expériences entreprises à l'usine Western Electric de Hawthorne, près de Chicago, 1927-1932 y Sans rejeter le Taylorisme, Mayo cherche les conditions de la meilleure efficacité permettant l’augmentation de la productivité Satisfaction des besoins La satisfaction des besoins joue un rôle de motivation au travail y Les individus ont besoin d'appartenir à un groupe

effets sociaux. 2/ Après avoir présenté les principales transformations de l’organisation du travail depuis les années 1970, vous en montrerez les effets sur les conditions de travail. quelques pistes : Montrer les principales différences entre taylorisme, fordisme et toyotisme, puis montrer ensuite que les conditions de travail ne se sont pas forcément amélioré pour tous les salariés (la pression étant désormais exercée par la demande et un peu moins par le contrôle hiérarchique direct – à nuancer

simplement en tant que chômeur rêvant d’un travail et d’un domicile. Nous pouvons aussi nous demander si un tel système aurait pu perdurer et vivre encore au XXIème siècle ? Humainement parlant, je serais tentée de penser que ce mélange de l’école du Taylorisme (les uns dirigent et forment et les seconds produisent, dans une structure où chacun a sa place et n’en bouge pas), et de celle du Saint-Simonienne, reposant sur l’affectif, la confiance, une spiritualité dont les gérants sont les garants (« (…)

permettre une production de masse. La 2eme industrialisation se caractérise par l'augmentation de la taille des usines et la concentration des entreprises. Il s'y ajoute l'organisation scientifique du travail appelé aussi taylorisme, donne naissance au travail à la chaîne. Le taylorisme est complété par le fordisme, c'est-à-dire une politique de haut salaire pour que les ouvriers ne soient pas seulement des producteurs mais aussi des consommateurs. La 3eme industrialisation apporte l'utilisation de

emplois ; exclusion des actifs plus âgés) II Les effets qualitatifs A mutations dans l’organisation du travail : du taylorisme/fordisme aux NMOT sous la pression de l’automatisation, et changement de qualifications : élévation du niveau de formation (initiale et continue), importance de la maîtrise de l’information, individualisation des compétences ; aspects positifs (post-taylorisme) et négatifs (néo-tatlorisme) B conséquences du fait d’une évolution du rôle social du travail (progrès technique

2011 Chenelière Éducation inc., Management à l’ère de la société du savoir Les expériences de Hawthorne (1927-1932)  Expériences entreprises à l'usine Western Electric de Hawthorne, près de Chicago, entre 1927 et 1932.  Sans rejeter le Taylorisme, Mayo cherche à déterminer les conditions d’une meilleure efficacité qui permettrait l’augmentation de la productivité © 2011 Chenelière Éducation inc., Management à l’ère de la société du savoir Les expériences de Hawthorne (1927-1932)

sans Etat et sans parti. • L'anarchisme : veut améliorer la condition ouvrière soit par la grève générale, soit par le terrorisme. • Les plus modérés : Ils font confiance à la république pour légiférer à la faveur des ouvriers. -Le syndicalisme. Fin XIXe: Création des syndicats en Europe. Exemple: en 1895, la CGT (Confédération Générale du Travail). Les syndicats demandent tous la baisse du temps de travail et la hausse des salaires. Il y a les syndicats réformistes dont le moyen d'avancer

d’Options ●●●● Les centres de services partagés LE TERTIAIRE À L ' ÂGE DU TAYLORISME MONDIALISÉ Une politique managériale qui mène à la multiplication des Centres de services partagés (CSP) est à l'œuvre à l'échelle européenne dans les grands groupes de l'énergie. Ils sont porteurs de dégradations des conditions de vie et de travail pour les salariés. Comment s'y opposer ? Les dirigeants d'EDF, comme plusieurs groupes énergétiques, sont entrés activement dans la création de structures de partage

emplois ; exclusion des actifs plus âgés) II Les effets qualitatifs A mutations dans l’organisation du travail : du taylorisme/fordisme aux NMOT sous la pression de l’automatisation, et changement de qualifications : élévation du niveau de formation (initiale et continue), importance de la maîtrise de l’information, individualisation des compétences ; aspects positifs (post-taylorisme) et négatifs (néo-tatlorisme) B conséquences du fait d’une évolution du rôle social du travail (progrès technique,

est une méthode de management et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (20 mars 1856 - 21 mars 1915). Elle est aussi communément appelée taylorisme et fut poussée à l'extrême dans le fordisme. Principes: Pour Taylor, l'amélioration de la productivité se fait en travaillant dans les directions suivantes : décomposer les phases successives de ce travail, chercher les gestes les plus efficaces