Taylorisme

Dans ce but, elles réalisent des choix stratégiques qui vont privilégier une organisation du travail plus ou moins rigide, ou plus ou moins souple. I. QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION RIGIDE DU TRAVAIL ? A- L’organisation scientifique du travail ou le taylorisme L’activité de production de biens et de services nécessite une organisation du travail. Cette organisation consiste à définir des règles de fonctionnement et à diviser le travail, avec l’objectif d’augmenter la productivité des ressources humaines

transformation de l’organisation du travail ? Nous verrons dans un premier temps, comment l’organisation du travail contemporaine se différencie du taylorisme et du fordisme dans certains aspects. Puis, dans une seconde partie, nous montrerons en quoi elle les prolonge et les renforce. I. Organisation du travail contemporaine - différente du taylorisme et du fordisme Comme les pays émergents (le Japon par exemple) proposent sur le marché mondial des produits très compétitifs, les ménages deviennent

qui désigne le mode dʼorganisation du travail mis en place par lʼindustriel américain Henry Ford ( 1863-1947 ). Il est basé sur la production en grandes séries et le travail sur des chaînes de montage ( dit travail à la chaîne ), mais aussi du taylorisme qui, lui, est une méthode de travail dans lʼindustrie mise au point par Taylor ( 1856-1915 ). Elle divise le travail en tâches élémentaires, simples et répétitives. Son objectif est dʼobtenir la meilleure productivité possible. Il est lʼun des

résolution de problèmes ; ce fut un échec relatif en France). On tente aussi de briser la monotonie du travail en élargissant les tâches. En plus de résoudre en partie les problèmes sociaux du taylorisme, le principe de l’autonomisation permet aussi de répondre à l’impératif de qualité qui manquait au taylorisme : ici, « zéro panne » et « zéro défaut ». Le principe du juste-à-temps implique que la production, sur la ligne de production, est déclenchée par une commande en amont (ateliers ou segments

temps modernes” ou plus récemment d’éminents scientifiques -comme par exemple le sociologue français Georges Friedmann, auteur du livre “le travail en miettes”, ont vivement condamné cette atteinte à la dignité humaine; rien de moins! Le vocable “taylorisme” et son frère jumeau “Fordisme” ont disparu du langage des hommes d’affaires, les revues spécialisées comme “Management” noircissent des pages entières sur la gestion des ressources humaines. Bref Taylor et Ford ont semble-t-il rejoint à tout jamais

Travail et emploi Séquence 3-SE01 63 © Cned – Académie en ligne Chapitre 1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation

chaîne de restauration rapide dans le but d’analyser l’organisation du travail au sein de cette entreprise. Par son étude, D.CARTRON fait ressortir l’existence du Taylorisme dans le management des équipes de cette chaîne de fast-food et met en avant plusieurs aspects de l’Organisation Scientifique du Travail de TAYLOR. Mais comment le Taylorisme subsiste-t-il toujours à notre époque alors que le monde du travail a évolué en fonction des attentes et des réalités sociales ? Il faut donc toujours croire

Néo-taylorisme : taylorisme réadapté aux nouvelles donnes du marché. Le néo-taylorisme est une nouvelle transformation de l'organisation du travail et de la production qui ne remet pas fondamentalement en cause, les principes du taylorisme. On insiste plus sur la continuité du taylorisme plutôt que sur la rupture du taylorisme Pourquoi ce néo-taylorisme ? Parce que c'est un système qui a fait ses preuves en matières de gains de productivité, que les employeurs ont su adapter à la production

B) Les fondateurs Cette partie est consacrée aux fondateurs de l’organisation scientifique du travail : Frederick Winslow Taylor (le taylorisme), Henry Ford (le fordisme) et Taiichi Ōno (le toyotisme) * Le Taylorisme A la fin du XIXème siècle, l’ingénieur F .W. Taylor conçoit une organisation scientifique de travail (OST) afin de lutter contre la « flânerie systématique » des ouvriers. Elle repose sur une double division du travail : à la fois verticale (le travail intellectuel

l'organisation scientifique du travail. Celle-ci a trouvé un domaine d'application naturel dans le cadre de la révolution industrielle du XXe siècle. Sommaire 1 Biographie 1.1 L’invention du taylorisme 2 Sport 2.1 Titres en double 3 Citation 4 Autres auteurs rattachés au taylorisme (management scientifique) 5 Notes et références 6 Voir aussi 6.1 Articles connexes 6.2 Liens externes Biographie Taylor est né en 1856 à Philadelphie en Pennsylvanie, sur la côte est des