Technique De Fixation De Prix Hypermarchés

Figure 11 : Positionnement prix d’un magasin Figure 12 : Structure des marges de la distribution en France Figure 13 : Niveau de marge arrière par catégories de rayons en France Figure 14 : Le cycle de vie du marché Figure 15 : Evolution des marges de la Distribution en France Figure 16 : Evolution des marges arrières de la distribution en France Figure 17 : Démarche de diagnostic adoptée Figure 18: Liste des supermarchés Acima à décembre 2005 Figure 19 : Liste des hypermarchés Aswak Assalam à décembre

acceptation progressive de la vie en société. Ces désirs ne sont pas totalement éliminés ni parfaitement maîtrisés, et réapparaissent dans les rêves, les lapsus ou les obsessions. Le comportement individuel n’est par conséquent jamais simple. Diverses techniques projectives parmi lesquelles l’association de mots, les phrases à compléter, l’interprétation d’images, les portraits chinois et le jeu de rôle sont utilisées pour sonder les motivations des individus. 14 La motivation selon Maslow La théorie

court terme : Décisions courantes qui engagent l'entreprise sur le court terme, par exemple, décider du programme de la semaine. - Décision à moyen et long terme : Décision stratégique, par exemple choix des couples marchés/produits, ou encore la fixation du prix de vente. Décision stratégique également, en matière d'investissement. L'ensemble de ces décisions constituent la gestion. Gérer l'entreprise signifie aussi la « piloter » dans un environnement complexe et changeant, il faut donc faire des choix

------------------------------------------------- La gestion de l'assortiment ------------------------------------------------- L'assortiment est l'ensemble des produits proposés à la clientèle dans le but de satisfaire différents type de consommateurs grace à des offres différentes ( prix, produit, service ) L'assortiment est caractérisé par :  · Sa diversité ( nombre de famille de produits différents proposés ) · Sa largeur ( nombre de produits différents pour une même famille ) il peut être large ou étroit. · Sa profondeur (

player 5 (Amazon) En fonction des canaux de distribution choisi commercial est qualifié de brick & morter. Section 1 : les ventes en unité commercial physique. A : la vente de produit. 1/les magasins à dominante alimentaire. *UN HYPERMARCHE -surface minimale 2500 m2 -les horaires d’ouverture sont prolongés -ils sont situés dans les périphériques des grandes villes. *un supermarché : surface minimale entre 400 et 2499 m2 *les Hard discount ils sont intégré des supermarché

la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services (exemples d’appellation : magasin, supermarché, hypermarché, agence commerciale, site marchand…). Dans le cadre de cette unité commerciale, vous remplirez les missions suivantes : - management de l’unité commerciale - gestion de la relation avec la clientèle - gestion et animation de l’offre de produits

PARTIE 6 Le prix CHAPITRE 1 L’entreprise et les prix A B C Notions de prix Importance des décisions en matière de prix Les contraintes de l’entreprise en matière de prix ...................................................................................................................... 155 156 156 ..................................................... ......................................... CHAPITRE 2 Méthodes de fixation des prix A B C Structure type d’un prix de vente Les différentes

rattachement des acheteurs à un segment Un volume suffisant: segments très intéressants parfois très étroit. niches : caractéristiques assez spécifiques. Peut devenir attractive pour une entreprise malgré un volume faible, si elle peut demander un prix premium, et elle va attirer peu de concurrents. La possibilité d'accès La pertinence: homogénéité des segments, maximiser les différences inter + similarités intra La faisabilité pour l'entreprise Le ciblage Evaluer les différents segments

resituant   préalablement   dans   leur   démarche   stratégique   ü  Maîtriser   les   différents   éléments   du   mix-­‐marketing   du   distributeur   (   localisation/offre   produits-­‐services/marque/prix/ merchandising/communication).   ü  Comprendre   la   synergie   entre   l’approche   marketing   du   distributeur  et  son  approche  achats/supply  chain   ü  Apprécier  l'  impact  des  TIC

avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur comme un simple intermédiaire diminuant la tâche et sensé suivre toutes recommandations. Cet état de fait ne durera pas longtemps. La création des supers et hypermarchés révolutionnera la fonction du distributeur. En effet, le rôle du distributeur est de moins en moins celui d’un intermédiaire neutre, mais, de plus en plus celui d’un agent actif capable de sonder, stimuler, et orienter la demande.