Technique De Vente Chaussure

utilisée 6 1. Phase documentaire 6 2. Phase qualitative 7 3. Phase quantitative 8 II. Faits Majeurs de l’étude 10 A. La Randonnée en France 10 B. La Défense et Décathlon 10 C. Les résultats de la phase qualitative 11 D. Les chaussures 11 E. Les sacs à dos 12 F. Les profils de la zone de La Défense 12 1. Les 18-30 ans 12 2. Les 30 55 ans 12 3. Les 55 plus 12 G. Les accessoires : 13 H. Les tentes 13 III. Résultats 15 A. Phase documentaire 15 1. La

de vente et à la satisfaction des clients, qui deviennent de jour en jour exigeant face à une richesse de l’offre. Ce souci s’est traduit tout normalement par l’apparition d’une toute nouvelle fonction au Maroc : Le merchandising. Ce nouveau concept, méconnu jusqu’à ce jour, fait aujourd’hui le champ de bataille des grandes surfaces qui essayent constamment de parfaire leur offre prix et produit développé en destination des clients. Pou cela, un recours systématique aux différentes techniques du

Nom : Nike Inc. Type d’entreprise : Publique Fondation : 1972 Président : Marquez Parker Type de marché : Vêtement de sport Equipement de sport Chaussure de sport Accessoire CA : 17,92 milliard de dollars Us CA prévisionnel pour 2015 : 27 Milliards de dollars US Revenu net : 1,5 milliard de dollars Us Nombre d’employé dans le monde :

domination par les coûts : 40 % moins chers sur les livres  Limites pour Amazon : • Marge brute faible sur la vente des produits • Résultats faibles et déficitaires entre 1996 et 2002 Stratégie de différenciation    Réussite de cette stratégie : démarcation d’Amazon à travers la vente sur Internet Stratégie appréciée par le client Différenciation sur 3 niveaux : • Dans la distribution : vente en ligne – avantages concurrentiels : meilleure satisfaction du client : accès à de nombreuses références

DOSSIER DE MARKETING LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT Année scolaire 2008/2009 PLAN Introduction I : Diagnostic interne/Diagnostic externe 1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix

Dassler) est le fils d'un savetier bavarois qui se spécialise dans les pantoufles, lequel fabrique des chaussures de sport depuis les années 1920. Les frères Adolf et Rudolf Dassler étaient propriétaires, chacun pour moitié, de l'entreprise Schuhfabrik Gebrueder Dassler (fabrique de chaussures des frères Dassler) à Herzogenaurach près de Nuremberg, qu'ils géraient ensemble. Adolf créait les chaussures et organisait leur fabrication ; Rudolf les vendait dans toute l'Allemagne et réussissait même à les

_______________________________________ SOMMAIRE PREAMBULE I – LA FRANCHISE AU MAROC 1- Historique 2- Etats des lieux de la franchise 2-1- Répartition des franchises par branche d’activité 2-2- Répartition des franchises par pays d’origine 2-3-Répartition des points de vente par ville d’implantation II – LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE LA FRANCHISE AU MAROC 1- La promotion du secteur. 2- Le renforcement du cadre juridique. 3- Le financement de la franchise. 4- La redynamisation de l’institution représentative

de la distribution alimentaire et spécialisée à travers ses participations majoritaires dans les sociétés Casino et Groupe Go Sport. Quant au Groupe Go Sport, celle-ci est spécialisé dans la distribution d'articles de sport, compte 371 points de vente et a réalisé en 2008, à travers ses enseignes Go Sport et Courir, un chiffre d'affaires de 727 millions d'euros. II. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Courir est située au centre commercial des 4 temps à la défense. L’attractivité de la Zone est Commerciale

vérification des marchandises. EXPERIENCES Avril 2008 à déc 2009 Employée de vente, King Jouet. Fontenay le Comte (85) Mars 2008 Employée Commerciale Caissière, E.Lerclerc. Bressuire (79) Décembre 2007 Employée de vente, La Maison. Bressuire (79) Février à juillet 2007 Employée libre service, LIDL. Chantonnay (85) Nov à décembre 2006 Employée de caisse, GIFI. Les Herbiers (85) Juillet 2006 Employée de vente, CACHE-CACHE. Bressuire (79) 2005 – 2006 Plusieurs stages dans le cadre

des chaussures, 87 millions d'euros du textile et 60 millions d'euros de l'équipement (raquettes, balles et cordage). D'après une étude réalisée par NPD Group, les ventes dans le secteur du textile en 2008 ont observé une augmentation de 10% par rapport à l'année précédente. Les chaussures, cependant, accusent une baisse des ventes de 6%, due à une baisse des ventes sur l'enfant. Les fabricants de chaussures de tennis ne doivent pas se concentrer uniquement sur l'aspect technique des