Technique De Vente Chaussure

réparations, la location et crédit-bail immobilier, les postes et télécommunications, les assurances, le tourisme, les services de santé, enfin les services offerts par les administrations. L’entreprise se livre à des activités économiques telle que la vente de textile et la production de sa marque de vêtements. Elle a été créée en 1994 par le chef d’entreprise actuel Philipe Ankry. L’entreprise a fait ses débuts à Paris avant de s’installer à Antibes. Depuis sa création elle a connu une évolution stable

des techniciens, en développement comme en production, pour concevoir et fabriquer des produits de haute technologie, qu’il s’agisse de raquettes, de skis, de ballons ou de chaussures. Seulement, presque toute la production est délocalisée en Asie ou en Afrique du Nord. Seuls sont fabriqués en France des produits très techniques comme les skis ou les vélos.  Côté business, les marques et les distributeurs recrutent toutes sortes de profils, des responsables marketing aux chefs de produit en passant

Rapport de stage de vente CLUB PLAYER Remerciements Je tiens à remercier Monsieur Ruben Assaraf, directeur de CLUB PLAYER qui m’a permis de réaliser mon stage pendant ces deux mois. Je veux remercier aussi toute l’équipe de CLUB PLAYER qui m’a permis de m’épanouir dans mon travail par ces relations joyeuses et détendues, mais avant tout d’apprendre et de connaître le fonctionnement du magasin et toutes les phases nécessaires à son bon déroulement. Étant fort intéressé

étrangers, elle a été l'une des premières villes de la République populaire de Chine à accueillir des industries à capitaux étrangers. Elle est aujourd'hui l'une des plus importantes régions productrices dans divers domaines comme les jouets, les chaussures, les meubles ou les appareils photo[], ou encore l'équipement domestique (Groupe SEB). Le développement économique et urbain de la ville et de sa région est l'un des plus rapides de Chine. Le pont d'Humen inauguré en 1997 sur la rivière des Perles

isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2-Types de clientèle : D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante : [pic] L activité professionnelle de la clientèle : 1.1.3-Moyens d'accès : Le showroom Iannalfo & Sgariglia Paris est situé dans le quartier du marais, dans une rue perpendiculaire à la rue Rivoli face à

TD Psychosociologie des organisations Spartoo est le leader de la vente de chaussures en ligne. L'entreprise a vu le jour en août 2006 à Grenoble et a été fondée par Paul Lorne, Boris Saragaglia et Jeremie Touchard. Spartoo est en forte croissance depuis son ouverture, ainsi elle s'est développé à l'international. I-Analyse stratégique Analyse PESTEL du macro-environnement Macro-environnement ? : Il s'agit de l'environnement général au sein du quel évolue

accueil et information des clients ou des usagers suivi, prospection des clients ou des usagers pour transmettre de linformation conduite dun entretien de vente. Il doit tre capable dexploiter les informations relatives son organisation, aux clients, aux produits, aux services et la concurrence dutiliser les TIC de mettre en uvre des techniques relationnelles. Une communication professionnelle (crite, orale) adapte est une exigence essentielle dans toutes les activits du rfrentiel dactivits professionnelles

les rayons des hypermarchés, le vendeur exécute toutes les tâches liées à la vente en magasin : approvisionnement des rayons, étiquetage, mise en valeur de la marchandise et maintien de l’espace de vente en bon état, encaissements. Polyvalent dans une boutique, il est souvent plus spécialisé dans une grande surface. Le vendeur reçoit les clients dans le magasin ou en rayon. Tout en assurant la surveillance du point de vente, il aide le client à faire son choix en présentant les produits qui pourraient

II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D

.............................................................................................. 6 Les missions proposées par l’entreprise ..................................................................................... 7 II. 1) L’art de la vente ...................................................................................................................... 7 2) Rôles au quotidien ......................................................................................................