Technologie Nature

activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie Evaluer les capacitˇs de l Õ E Ma”triser la technologie 2 La stratégie : Percevoir la nécessité des choix Définition Son évolution La nécessité des choix 3 La stratégie : Percevoir la nécessité des choix Comment définir la stratégie ? Comment prendre conscience de la nécessité des choix

moderne, cet argument est fondamentalement erroné. Un seul critique, parmi les centaines d'exégètes qui ont analysé " La fin de l'Histoire ", en a repéré la véritable faiblesse : l'Histoire ne peut s'achever aussi longtemps que les sciences de la nature contemporaines ne sont pas à leur terme. Et nous sommes à la veille de nouvelles découvertes scientifiques qui, par leur essence même, aboliront l'humanité en tant que telle. Une grande partie du premier débat sur la fin de l'Histoire a résulté

une stratégie globale c) Nature des avantages concurrentiels (qui jouent un rôle dans la globalisation) d) Les bénéfices de la globalisation e) La préservation des avantages concurrentiels Formateur Consultant : Mory OUATTARA 2 Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 V. STRATEGIE ET TECHNOLOGIE 1 Impact stratégique de la technologie 1.1 Impact de la technologie sur l’activité 1.2 Impact de la technologie sur les positions concurrentielles

rapport à la concurrence. La stratégie n'est pas un but en soi mais un ensemble de voies et d'options permettant d'atteindre à terme les objectifs de l'organisation ou de l'entreprise. La libéralisation de l’économie mondiale, le développement des technologies liées à la génération et au traitement de l'information (révolution informatique avec l'Internet, la numérisation de l'industrie des contenus ) introduisent de nouvelles logiques et inévitablement, des risques de développement inégalé "fracture

dans les transferts de technologies liés au réseau d’Abdul Quadeer Khan, le père de la bombe pakistanaise, fait planer le risque d’un nouvel âge nucléaire, alors que le traité de non prolifération a aujourd’hui plus de quarante ans et qu’il a réussi à ce jour à limiter le risque de prolifération des armes nucléaires. Il repose sur trois piliers : des mécanismes destinés à permettre l’accès aux usages pacifiques de l’énergie nucléaire tout en évitant que les biens ou technologies nucléaires pour des

des changements pourront être apportés prochainement. PARTIE 2 – L’ADAPTATION DE LA GRH À L’ENVIRONNEMENT Question 2.1: ÉNONCÉS|LES DIMENSIONS |LES EFFETS|LES IMPLICATIONS OU LES DÉFIS| 1|- Technologie|Emploi :- Création d’emplois plus qualifiés (évolution de la technologie)Organisation :- La rétroaction et l’apprentissage|- La responsabilisation des personnes- La flexibilité du personnel et de l’organisation du travail- La formation qualifiante et continue- La gestion du partenariat|

le domaine des technologies modernes, Jyväskylä se distingue par son savoir-faire dans le secteur des technologies de l’environnement et des TIC. Jyväskylä aujourd’hui Aujourd’hui, Jyväskylä est une ville dynamique, en croissance permanente, dont la population dépasse les130 000 habitants. La ville a également augmenté en superficie: de 7 km2, elle est passée à 1171 km2. Jyväskylä est devenue un centre d’excellence renommé, où travaillent de nombreux spécialistes des technologies de l’énergie,

........................ Résistances ................................................................................................ Résistances bobinées .................................................................................. 2.1.1 Technologie ......................................................................................... 2.1.2 Résistances bobinées de haute précision......................................... 2.1.3 Résistances bobinées de précision ...........................

également de préciser notre conception de la genèse des innovations (et inventions). Contrairement à Cohen [1997a], nous considérons que les innovations ne sont pas réalisées uniquement en vue de surmonter des goulots d'étranglement (lorsque la technologie en vigueur ne permet pas de satisfaire une demande croissante). Si cela était vrai dans le passé, aujourd'hui c'est notamment en raison de la concurrence accrue que les entreprises innovent, afin de se différencier de leurs compétiteurs. 2.

réaliser un diagnostic stratégique de la situation d’Areva pour le client d’un cabinet de conseil en stratégie. Nous avons donc porté notre attention sur différents points tels que la situation du groupe sur son marché, la place occupée par la technologie, les compétences distinctives perceptibles au sein du groupe, ou encore l’étude des enjeux nucléaires actuels. 1. Peut-on dire que la création d’Areva est un succès ? Avant toute chose, il faut savoir qu’Areva est né le 3 septembre 2001 de