Telephonie Mobile Facteur Clés De Succès

d'abonnés internet dont plus de 70% en internet mobile 3G contre 29% pour l’internet haut débit (ADSL). Le nombre d'internautes continue sa tendance haussière en dépassant le seuil de 13 millions d'utilisateurs sous l’effet de la libéralisation du marché qui compte désormais trois acteurs : Maroc Telecom, Méditel et Inwi (ex Wana). La téléphonie mobile n'est pas en reste. Avec un parc total de 32 millions de clients, le taux de pénétration du mobile dépasse les 101%. Sur le plan de la bande passante

de croissance 6 1.2 La normalisation IPv6 est stable 7 2 Certains acteurs déjà en ordre de marche 8 3 Les facteurs déclencheurs du passage à IPv6 11 3.1 Au-delà de la pénurie d’adresses IPv4, d’autres facteurs déclencheurs de 1er rang : services mobiles (GPRS et 3G) et nomades (WLAN) 11 3.2 La dynamique de l’accès haut débit, de l’électronique connectée et des réseaux de capteurs : facteurs déclencheurs de 2ème rang 12 4 IPv4 – IPv6 : une cohabitation longue et incontournable 13 4.1 Un risque limité

ATLANTA en 2006 ALCATEL-LUCENT en 2006 NOKIA-SIEMENS en 2007 Nous nous intéressons à la fusion ALCATEL/LUCENT en procédant à l’analyse des implications multiculturelles du rapprochement. En d’autres termes, la multiculturalité a-t-elle été un facteur de succès ou d’échec pour le nouveau groupe ? MANAGEMENT INTERCULTUREL – ETUDE DE CAS – ALCATEL/LUCENT – MBAIP 7 - DAKAR 3 ETUDE DE CAS GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE I. PRESENTATION DE LUCENT

conçus pour exploiter les capacités des réseaux. Alors que les développeurs repoussent les limites de ce qu’il est possible d’accomplir, les capacités des réseaux interconnectés qui forment Internet sont appelées à jouer un rôle croissant dans le succès de ce projet. Ce chapitre présente la plateforme de réseaux de données dont nos relations sociales et commerciales sont de plus en plus dépendantes. Cette présentation sert de base à l’étude des services, des technologies et des problèmes rencontrés

suivent leur signalisation Mobile : - 5.2millions de clients - Raoming avec 236 opérateurs - 264 téléconseillers du centre d’appels ont traités 5 millions d’appels en 2003. Internet: - 47 000 accès Internet - 100 000 visites/ jour sur le portail menara 2- HISTORIQUE : 1984 : Creation par l’Etat d’un établissement publique L’ONPT : Office National des postes et Télécommunication 1987 : numération de réseau fixe , déploiement du première réseau de téléphonie mobile à la norme NMT450 Années

conçus pour exploiter les capacités des réseaux. Alors que les développeurs repoussent les limites de ce qu’il est possible d’accomplir, les capacités des réseaux interconnectés qui forment Internet sont appelées à jouer un rôle croissant dans le succès de ce projet. Ce chapitre présente la plateforme de réseaux de données dont nos relations sociales et commerciales sont de plus en plus dépendantes. Cette présentation sert de base à l’étude des services, des technologies et des problèmes rencontrés

(David, 1985). Une autre formule tout aussi évocatrice est utilisée par les théoriciens de l'organisation: celle de «trappe de compétences» (Levitt et March, 1988), qui traduit l'idée que la spécialisation d'une entreprise dans un produit donné et son succès l'empêchent de renoncer à ce produit pour d'autres lorsque cela s'avère nécessaIre. La question de l'innovation dans les services est longtemps restée enfermée dans une telle « trappe» de compétences, l' économiste s'évertuant à appliquer les catégories

des forces extérieures et des concurrents internes à chaque domaine d’activité. Dans ses trois principaux DAS, Virgin fait face aux concurrents suivants : Media & Télécommunication | Voyage | Divertissement | * Les opérateurs de téléphonie mobile * Les chaînes de télévision et de radio spécialisées | * L’ensemble des compagnies aériennes : classiques ET low-cost * Les compagnies ferroviaires britanniques | * Les maisons de disque * Les marques de soda * Les chaînes de distribution

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

1.1. Problématique 17 1.2. Définition et présentation du thème 18 CHAPITRE 2 : PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL 20 2.2. Présentation du Département d’accueil 21 PARTIE II : CADRE DE REFERENCE DES RESEAUX CELLULAIRES MOBILES 22 CHAPITRE 3 : BASE DES RESEAUX GSM 23 3.1. Contexte du GSM 23 3.2. Architecture GSM 25 CHAPITRE 4 : EVOLUTION DES RESEAUX GSM 26 4.1. GPRS 26 4.2. EGDE 29 4.3. UMTS 32 Conclusion partielle 37 CHAPITRE 5 : IMPORTANCE