Temps moyen entre pannes

progresser en maintenance ? 5. Affiche-t-on de manière très apparente les résultats et les performances des équipes de production ? 6. Donne-t-on aux équipes de production les moyens de suivre les résultats par elles-mêmes ? 7. Suit-on rigoureusement le rendement des installations ? 8. Contrôle-t-on la fréquence et/ou la gravité des pannes ? 9. Audite-t-on l'état des équipements ? 10. Connaît-on le coût de la maintenance et / ou le coût du cycle de vie des équipements ? C – ETAT DES EQUIPEMENTS ++

Programme de motivation (récompense,  satisfaction du personnel) Amélioration de la productivité Implication du management Amélioration des conditions de travail Accompagnement au changement Chantier Hoschin  amélioration focalisée  limité dans le temps  mené en petit groupe Chantier Hoschin 3 fonctions Objectif Communication Orienter tout le personnel vers l’objectif clé de  l’entreprise Planification Orienter l’ensemble des fonctions et des tâches sur  les objectifs clés Contrôle Ad

maintenance……………………………... page22 Programme de nuit Les modes de gestion des techniciens………………… page22 Les répartitions de maintenance……………………………………………... page22 Le coût moyen d'une intervention…………………………………………… page22 La communication et le mode de transmission des informations dans l'entreprise……………………………………………………………… page23 Les moyens dans l'entreprise………………………………………………… page23 Les modes de gestion des techniciens………………………………………... page23 III/ Activités réalisées en maintenance Présentation

cravate noire ??? Avant de répondre à cette question je voudrais dire quelque mot sur son étymologie. Tous les dictionnaires affirment encore aujourd'hui que le mot « cravate » dérive du mot « croate » et est apparu dans la langue française en même temps que l'accessoire qu'il désignait, vers 1650. Une thèse dont on se glorifie toujours en Croatie. Mais une thèse trop simple, réfutée il y a une trentaine d'années par un chercheur qui découvrit quelques occurrences du mot aussi bien en France qu'en

TRG ? ................................................................................. 78 Du TRG à l’amélioration au cas par cas .................................................................................. 80 Quelles sont les liaisons entre l’amélioration au cas par cas et les autres piliers ? .............................................................................................................................. 81 Méthodologie de la chasse aux pertes .....................

Chapitre 6 Les techniques de juste à temps 6.1 Origine et principe du JAT Les techniques de juste à temps trouvent leur origine dans les nouvelles exigences du marché : • La variabilité de la demande : l’augmentation du nombre de modèles et la diminution de la durée de vie des produits nécessitent une adaptation plus rapide des produits. • Le délai admissible par les clients est plus court : on ne peut donc plus produire à la commande, c’est-à-dire lancer une commande spéciale avec des

Moteurs thermiques Chapitre III 18/10/04 PARTICULARITES DU MOTEUR DIESEL 1. Généralités 1.1. Comparaison moteur diesel et moteur à essence La différence essentielle entre un moteur du type diesel et un moteur à essence réside dans le mode d'inflammation du carburant et de la caractéristique d'autoinflammation de celui-ce. Si dans une masse d'air suffisamment comprimée pour que sa température atteigne une valeur déterminée, on introduit un combustible finement pulvérisé, la combustion

TD 7 : Garantie des vices cachés A partir de la séance 4 jusqu’à séance 7 Consultation 1 Particulier véhicule occasion auprès d’un professionnel, plusieurs pannes intervenues 18 mois après l’acquisition donc le problème est de savoir si la recevabilité en action de garantie des vices cachés est possible. L’action en garantie des vices cachés également appelées garantie légale Art 1641 et suiv civ, peut-être considérée comme une application particulière de la théorie des risques puisqu’elle

partage de l'Afrique entre les puissances européennes. Cette époque était celle de l’exaltation du nationalisme et du colonialisme. Nationaliste, Ratzel l’était: il était membre de la Ligue pangermaniste et militait au parti national libéral. Colonialiste, il l’était également: il était membre fondateur du Comité colonial. À l’époque où il a développé son œuvre, Ratzel était titulaire de la chaire de géographie à l’université de Leipzig. Il s’intéressait avant tout aux rapports entre la géographie et

 Exposé sous thème : Introduction I) Définition de la méthode Juste à Temps II) Les principes du JAT III) Les objectifs du JAT IV) Les facteurs clés du JAT V) Les outils du JAT Conclusion Le JAT : une production exclusivement à la demande du consommateur. « La règle fondamentale d’un système de production JAT peut se résumer de la façon suivante : honorer toute demande du consommateur par une production instantanée