Textile Et Grande Distribution

Elaboration d’une vision pour le textile du Maroc à l’horizon 2025 autour d’un programme Public-Privé ambitieux Réunion de lancement du projet 27 Septembre 2012 CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY Any use of this material without specific permission of McKinsey & Company is strictly prohibited Présentation de l’équipe McKinsey dédiée au projet Eric Bernheim Mourad Taoufiki Youssef Tazi Mezalek  Personnes présentes à la réunion Kenza Barrada ▪ ▪ ▪ ▪ Directeur associé senior au

est créée, la société décide d’orienter la création et la distribution de ses produits vers les super et hypermarchés dont la multiplication entraîne l’essor de la société. Les décennies 1970-1980-1990 se traduisent pour la société par des années de forte croissance : le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette, et un acteur important sur le marché du sous-vêtement (18% de part de marché en GMS et 10% en distribution spécialisée) : - investissements d’automatisation

positionnement d'un magasin est le choix d'attributs procurant à des offres ou des services (produits, marques ou enseigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. La stratégie des magasins de distribution repose sur un socle stratégique dont les principaux ingrédients sont la philosophie et les valeurs développées et transmises par le fondateur, mais aussi la culture et les compétences clés accumulées au cours du temps L’analyse de l’image de marque

COMMERCIAL Définition : il s’agit des différentes structures organisant la distribution des produits sur une zone géographique. Les modes de distribution. Réseau de distribution : c’est l’ensemble d'installations et d'organisations permettant au fabricant d'acheminer et de livrer ses produits (voire un service), depuis des lieux de production vers des lieux d'utilisation finale. Canal de distribution : c’est le chemin que parcourt un produit pour aller du producteur au consommateur

Auchan est une enseigne et un groupe français de distribution et de finance fondés par Gérard Mulliez le 15 mai 1961. En 1961 ouverture du 1er Magasin à Roubaix dans le quartier des "Hauts Champs" qui donne son nom à l’entreprise. Auchan s’implante à l’internationale très vite, sa stratégie d’implantation lui permet d’occuper des positions solides dans les pays où il est présent. I) IDENTIFICATION DE L’UNITE COMMERCIALE |Date de création

l’Inde une destination phare pour de nombreux acteurs de ce secteur.   Mise à part certains cas, aucune licence industrielle n’est requise aujourd’hui pour mettre en place une unité de production automobile. Aujourd’hui, l’Inde est le second plus grand fabricant de deux roues au monde, le 5ème pour les véhicules commerciaux et le 4ème pour les véhicules privés en Asie.   Grace à ses atouts en matière de technologie, de coûts et de main d’oeuvre, le potentiel de l’Inde dans le secteur automobile

était une cité marchande, avec comme activité principale : le tissage. Au 19eme siècle, les grandes importations des Matières premières font de Lille une place forte dans l’industrie du textile (Laine et coton). Rapidement une question essentielle survient : comment étendre cette activité partout en France notamment dans les zones rurales du pays? C’est ainsi que les grand groupe de textile lance les 1er catalogue de Ventes Par Correspondance (la redoute, les 3 suisse). Dans les années

Commission européenne Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenneCommission européenne Direction générale Emploi, affaires sociales et égalité des chances Unité F3 Manuscrit finalisé en 2009 Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Résumé L’étude complète est disponible

42. Cette dynamique entreprise de plus de 40 ans d’expertise est leader dans la production et la vente des tissus imprimés appelés « pagnes ». UNIWAX prenant conscience de la place de choix qu’elle occupe dans le domaine de l’industrie textile et pour relever le défi de la compétitivité, a mis en place une gestion plus efficace de ses activités. Pour ce faire elle a opté il y a trois (3) ans pour une décentralisation du centre de décision repartis en sept (7) directions interdépendantes

III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion des ressources humaines 24 III. Fonction recherche et développement 24 IV. Approvisionnement 24 V. Production 24 VI. Fonction distribution 24 VII. Fonction sociale 25 1. Répartition de la masse salariale de Puma 25 2. Organigramme de Puma AG 26 3. Structure 26 4. Actionnariat de Puma AG 27 5. Parcours des membres du directoire 27 6. La vision de Puma / Les valeurs 30 PARTIE