Textile Et Grande Distribution

Jade XXXXX Mme Véronique XXXXX Classe de 3°2Directrice du rayon textile E. Leclerc Centre Commercial Rapport de stage E. Leclerc XXXXXXXX Année 2010-2011 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier Mme XXXXXXX, responsable du rayon textile, de m'avoir agréablement accueillie au sein de son équipe et pour m'avoir ainsi donné l'opportunité de pouvoir découvrir le milieu professionnel. Par son entière disponibilité à répondre à toutes mes questions

CONTREFACON TEXTILE INTRODUCTION : La contrefaçon est une l’utilisation sans droit d’un élément de propriété intellectuelle protégée. Elle se caractérise par la reproduction d’éléments essentiels et caractéristiques d’une marque, d’un dessin ou modèle. Elle vise à créer une confusion dans l’esprit du consommateur. Il peut y avoir contrefaçon même s’il reste des différences mineures et même si l’auteur est de bonne foi. La contrefaçon est une activité qui se pratique depuis plusieurs siècles

salles répertoriées en France sont des salles de quartier. En France, les grandes chaines n’ont que très peu de salle par rapport aux Etats-Unis où les chaînes possèdent des dizaines voir des centaines de salles. Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents | Les principaux concurrents de KIABI | Gemo, C&A, La Halle | Les grandes et moyennes surfaces | Carrefour, Décathlon, Intersport… | Les grands magasins | Les galeries Lafayette, Printemps… | Les VADistes (vente

A. Le marché Le marché du textile pour les enfants fait partie du marché de l’habillement. 1. Les tendances générales du marché Le marché de l’habillement connaît une récession de 3% en volume et de 4% en valeur par rapport à l’année précédente. Seuls les achats pour enfants et bébés ont connu un développement. En effet ce marché représente 13 millions de personnes. 2. Les segments C’est un marché très segmenté avec trois grandes catégories de produits et plusieurs

période crise que se profilent et s'étudient les opportunités en terme d'innovation, de positionnement et de reprises. Ainsi, afin de redresser la barre, des mesures ont été prises. La stratégie de redéploiement de la marque s'appuyait sur deux grands piliers : l'organisation générale de l'entreprise et la satisfaction du client. Une réorganisation a été lancée, et ce, à tous les niveaux. Elle devait permettre de mener à bien les améliorations principalement au niveau des collections, des flux

l'habillement. De nombreux programmes et supports techniques sont décrits par l'Institut Français du textile et de l'Habillement. L'Union Européenne propose de nombreuxprogrammes d'aides à l'innovation et au transfert de l'innovation dans l'habillement. Economique Les marques issues des groupes de luxe restent sourcilleuses dans le choix des circuits de distributionde leurs produits. Le réseau exclusif et les grands magasins constituent la norme pour la vente des articles de maroquinerie, ainsi que l’e commerce

II Le secteur du prêt-à-porter dans le monde en 2002 Le commerce mondial des produits textile/habillement correspond à un montant de 353 milliards de dollars, équivalent à 6% des échanges globaux mondiaux (données de 2002 de l’OMC). Il s’agit particulièrement d’un secteur clé pour les pays en voie de développement qui détiennent 50% des exportations mondiales des produits textiles et 70% de l’export global de l’habillement. Ces flux s’organisent principalement au sein de trois vastes ensembles

Introduction : Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les

publics o Les clients et autres influenceurs o La distribution □ L’analyse des concurrents o L’identification des concurrents o L’analyse des concurrents directs et indirects o L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché L’analyse de l’environnement L’environnement du marché du textile est très complexe car il dépend de divers éléments. • Environnement Economique  L’industrie du textile mise sur des concentrations, et l'appel à des fonds d'investissements

Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées, qui proposent des produits de gamme supérieure. Les deux grandes marques européennes