Tf1 Détracteurs

Bouygues est un groupe industriel diversifié, structuré par une forte culture d’entreprise et dont les métiers s’organisent autour de deux pôles : la construction (BTP et Energie et Service). Bouygues Immobilier et Colas (route), et Télécoms-Média avec TF1 et Bouygues Telecom. Bouygues a fondé son développement sur une culture forte. Celle-ci est marquée depuis toujours par la primauté donnée aux collaborateurs. Elle s’est construite sur des principes essentiels tels que l’esprit d’équipe, la responsabilisation

et il n’y a qu’un seul but : celui d’informer le téléspectateur. Les émissions traitent ainsi de sujets en profondeur comme par exemple du conflit israélo-palestinien. Un documentaire pareil ne passerait jamais sur une chaîne privée gratuite comme TF1 sans être agrémenté d’un scénario dramatique qui attirerait plus de monde. Ici, l’information est donc réduite à son rôle premier qui est… d’informer. On voit donc que tous les canaux de télévisions n’ont pas la même politique de financement ce qui

les TV connectées et surtout de sa capacité à venir parasiter leurs propres programmes. ABC, CBS, NBC bloquent la diffusion de leurs contenus sur Google TV. (En France, les acteurs du secteur ont décidé de s'organiser pour éviter tout débordement. TF1, France Télévisions, Arte, Canal+, le groupe M6, Direct 8, TMC, NT1, LCP, BFM, iTélé, Gulli et DirectStar ont donc signé une charte sur les modalités d'affichage des contenus et services en ligne sur les téléviseurs et autres matériels vidéo connectés

1) Création de l’ORTF en 1964 2) Loi de 1974 : l’ORTF disparait et éclate en trois fonctions fondamentales : * Les programmes : radio France, radio France outre mer, radio France internationale, les sociétés de programmes tf1 et France2 et France 3. * La production avec la SFP société française de production * La diffusion avec TDF télé diffusion de France L’INA est crée, c’est l’institut national de l’audiovisuel avec un triple rôle :

émissions de téléréalité exaltent l’amour de soi, la confiance en soi, l’oisiveté et l’inculture. Enfin, la télévision est presque devenue, pour certaines chaînes comme TF1, un simple outil publicitaire. En effet, cette chaîne de télévision française a pour principal but de faire le plus d’audimat possible. Pour cela, TF1 diffuse beaucoup de divertissements (« Attention à la marche ! », « A prendre ou à laisser » ou encore « Qui veut gagner des millions ? »), de séries policières américaines

Giscard d’Estaing arrive au pouvoir, seul geste progressiste qu’il fait par rapport aux médias, il va dissoudre l’ORTF (qui contrôlais le réseau audiovisuel) = il décentralise l’ORTF il créer ensuite 7 sociétés : 4 sociétés de programmes : * TF1 * Antenne 2 * France 3 région * Radio France 3 sociétés de services de télédiffusion  * TDF (développer les réseaux hertziens) * INA (Institution National de l’Audiovisuel) ET * SFP (Société Française de Production)

diffusée par la NBC dans les années 90. Pour illustrer ces propos voici une citation de Patrick Le Lay (président-directeur général de TF1 de 1988 à 2008), tirée de son recueil Les Dirigeants français et le changement : «  Il y a beaucoup de façons de parler de la télévision. Mais dans une perspective 'business', soyons réaliste : à la base, le métier de TF1, c'est d'aider Coca-Cola, par exemple, à vendre son produit. […] Or pour qu'un message publicitaire soit perçu, il faut que le cerveau du

d’un roman de Horace Mc Coy. •  Réflexion sur l’absurdité de la condition humaine. « On achète bien les cerveaux » •  « Ce que nous vendons à Coca-Cola, c’est du temps de cerveau humain disponible », phrase prononcée par Patrick Le Lay, PDG de TF1 (2004). Patrick Le Lay, PDG de (février 1988 à mai 2007) Présentation de la collection Raison d’Agir •  créée en 2001 •  l’état de la recherche sur des problèmes de société, politiques ou encore d’actualités •  fournir des éléments de réflexion

par son fils Martin Bouygues. En 2011, le groupe Bouygues était implanté dans plus de 80 pays et comptait environ 130 800 collaborateurs.  Forme juridique : SA  P-DG: Martin Bouygues  Métiers :Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom capital d'Alstom  Participation : Au 31 décembre 2011, Bouygues détient 30,74% du  Chiffre d’affaires : 32,7 milliards d'euros dont 10,1 milliards d'euros à l'international en 2011  Cotation : Bourse de Paris, Euronext

première sélection du public s'effectue par le portefeuille via l'abonnement mensuel. 2M était gérée par le groupe ONA (Omnium Nord Africain) premier groupe industriel privé d'Afrique et comptait aussi, parmi ses actionnaires, la chaîne française TF1, la SOFIRAD, le groupe canadien VIDEORON et des institutionnels marocains. Dès sa création, 2M a représenté une expérience unique en son genre qui a permis d'accompagner un processus d’ouverture, de développement et de progrès. En 1988, la société