The Body Shop

produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et

besoins spécifiques des hommes et femmes où les circuits de distribution L'Oréal sont présents. Le groupe est organisé en 4 grandes divisions: Produits Grand Public Produits de Luxe Produits Professionnels Cosmétique Active (The Body Shop que l'on peut considérer comme une division, bien qu'elle ne soit pas aussi importante que les autres ci-dessus) Ces divisions très variées participent au dynamisme de croissance du groupe. Divisions des Produits Grand Public Cette activité

produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. Voici les marques des différentes divisions  L’Oréal Luxe Cosmétique Active Produits Grand Public Produits Professionnels The body shop Le groupe l’Oréal possède une multitude de marque, c’est pourquoi mon étude va se positionner

PORTEFEUILLE ATTRAYANT ET DIVERSIFIÉ de 27 marques complémentaires Produits Professionnels 13,6 % * (Salons de coiffure) Produits Grand Public 48,6 % * (distributeurs de masse) L’Oréal Luxe 23,6 % * Cosmétique active 7,6 % * (Pharmacies) The Body Shop 3,3 % * * En % du chiffre d’affaires consolidé du 1er semestre 2012. 14/11/2012 - 24 - INNOVATION L’ORÉAL LUXE 14/11/2012 - 25 - INNOVATION L’ORÉAL LUXE 14/11/2012 - 26 - INNOVATION L’ORÉAL LUXE 14/11/2012

deuxième argument majeur de Lush. * On remarque que l’entreprise utilise actuellement deux logos :  Le plus ancien (vert) est jugé passé de mode et ne sera pas utilisé. * La concurrence sur le marché de la cosmétique éthique (The Body Shop etc…) a une organisation des magasins (concept, intérieur des magasins) similaire aux autres entreprises de cosmétiques concurrentes non éthiques comme Yves rocher… Intérieur de la boutique Lush Lille Intérieur de la boutique Lush Lille LUSH

Giorgio Armani, Shu Uemura, Redken et SoftSheen Carson. Les produits dermatologiques représentent 2,8% du CA : activité assurée au travers des Laboratoires Galderma. Le solde du CA (4,2%) concerne les produits cosmétiques d'origine naturelle (marque The Body Shop). Les activités cosmétiques du groupe représentent 97,5% du chiffre d’affaire, les activités dermatologiques sont gérées dans le cadre d’une coentreprise (joint-venture) avec Nestlé. Dans cette étude nous nous concentrerons sur les activités

sélective (27,5%), des salons de coiffure (14%) et des pharmacies (7,5%) ; - produits dermatologiques (3,6%) : activité assurée au travers des Laboratoires Galderma. Le solde du CA (3,6%) concerne les produits cosmétiques d'origine naturelle (marque The Body Shop) vendus, à fin 2013, au travers d'un réseau de 2 919 magasins (dont 1 807 franchisés). La répartition géographique du CA est la suivante : France (11,4%), Europe de l'Ouest (24,6%), Amérique du Nord (25,5%) et autres (38,5%). Informations boursières

naturel qui plais tent à la demande, c'est pour cela que Léa NATURE se doit d'être la meilleur parmis celle-ci, pa évident quand les autres sont spécialisées dans la Cosmétique BIO. Quelques exemples de concurrence : Gamme Cosmétique: CF annexe 3 The Body Shop Lush Marie Nature Acanthéa … Pour le secteur de la Sané et Diététique c'est un peu la même chose, les gens font d'avantage atention à leur alimenttion et n'ésitent pas à prendre iver compléments alimentaires BIO et naturel, ce qui afit donc

concurrence qui devient sans nécessaire en créant un saut de valeur pour l’entreprise et ses clients. La stratégie "Océan Bleu" est le résultat d'une étude basée sur les plus belles réussites stratégiques de ces 15 dernières années telles que Apple, Body Shop, Swatch, E-Bay... Pour W.Chan KIM - Renée Mauborgne, ce qui réunit ces avancées spectaculaires c'est la recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés, ce qu'ils nomment les océans bleus par opposition à l'océan rouge (sanglant) de l'espace

réalité, et découle le plus souvent d’une stratégie à long terme de l’entreprise qui a façonné en partie les attentes des consommateurs. Ainsi, Swatch a transformé le secteur des montres bas de gamme en univers de mode à forte charge affective, et The Body Shop a fait l’inverse en ramenant la vente de produits de beauté à une activité fonctionnelle. - Piste n°6 : explorer le temps par projection des grandes tendances. Tous les secteurs d’activité sont soumis à l’influence de tendances extérieures importantes