The Lego Group

fait de son chariot un nom commun) : dormir dans un Algeco, écrire avec un Bic, mâcher des Carambar devant un film en Technicolor, une fermeture Éclair, fermer le Frigidaire, mettre des Kleenex et du Sopalin dans le Caddie, jouer au Meccano ou aux Lego, chausser ses Pataugas, enfourcher sa Mobylette, fumer une Gauloise en buvant un Ricard, fermer avec du Scotch ou du Velcro, cuisiner sur une Pierrade, payer avec une carte Bleue (préférer « carte bancaire »), nettoyer au Kärcher. 26 Sont

Branding de Geoffrey Randall, Edition Kogan Page. Un complément sur le "branding". o KAIZEN - The key to Japan's competitive success de Masaaki Imai, Edition Random House business Division. Le Japon a un management orienté sur les procédés tandis que les USA sont orientés sur les résultats. Un livre sur "l'amélioration continue". La dimension culturelle. o Cultures and organization - Software of the mind de Geert Hofstede, Edition McGraw-Hill Book company. Un des livres écrit par Hofstede

ALSO BYJOHNLLOYD (WITHDOUGLASADAMS) The Meaning of Liff The Deeper Meaning of Liff What’s the name of the tallest mountain in the world? Mauna Kea, the highest point on the island of Hawaii. The inactive volcano is a modest 13,799 feet above sea level, but when measured from the seabed to its summit, it is 33,465 feet high—about three-quarters of a mile taller than Mount Everest. As far as mountains are concerned, the current convention is that “highest” means measured from sea level to summit;

marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande est croissante) et le moins compétitif. 4) Identification de la différenciation : cmt

Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe Influe Pierre GEORGET Directeur général, GS1 France Laurent GREGOIRE Responsable scientifique du D.E.A. « Logistique & Systèmes » Directeur de la Logistique, Georgia-Pacific Jean-Claude ZIV Professeur titulaire de la Chaire Logistique, Transport,

compte des 7 particularités des services (immatériels, périssables, non uniformes) et en mettant en place des techniques spécifiques (ex : yield management). 52 – Marketing des secteurs à but non lucratif De plus en plus d’institutions (écoles, groupes confessionnels, associations, hôpitaux, musées, centres culturels…) mais aussi des partis politiques, des syndicats, utilisent des techniques marketing pour connaître les attitudes et perceptions de leurs « clients » et mettre en place les meilleurs

compte des 7 particularités des services (immatériels, périssables, non uniformes) et en mettant en place des techniques spécifiques (ex : yield management). 52 – Marketing des secteurs à but non lucratif De plus en plus d’institutions (écoles, groupes confessionnels, associations, hôpitaux, musées, centres culturels…) mais aussi des partis politiques, des syndicats, utilisent des techniques marketing pour connaître les attitudes et perceptions de leurs « clients » et mettre en place les meilleurs

1. Rao P. M., ibid. 2. www.marketingpower.com, accédé le 27 juillet 2009. Voir aussi Sheth J.N., Uslay C., « Implications of the revised definition of marketing : from exchange to value creation », Journal of public policy and marketing, 26, 2, 302-307, 2007. 3. Webster F. E., « Defining the new marketing concept », Marketing management, 2, 4, 1994 ; « Executing the new marketing concept », ibid. 3, 1, 22-31. 16 LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE Les

termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés

techniques dont voici un tableau récapitulatif. [pic] Aujourd’hui il existe autant d’usages des technologies Web 2.0 que d’utilisateurs. Tous les jours de nouveaux services se créent comme l’a dit Karl Fish dans vidéo Youtube : « Do you Know » : « The top 10 in-demand jobs in 2010 did not exist in 2004. We are currently preparing students for jobs that don’t yet exist… using technologies that haven’t been invented in order to solve problems we don’t even know are problems yet ». Ce qui est donc