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comportement des acheteurs mais aussi des fournisseurs. De même l’apparition de nouveaux logiciels tels que les ERP et en particulier SAP, ont révolutionné la fonction achats. D’autre part, le revers de la médaille à ce succès serait peutêtre les audits de plus en plus fréquents que subit la fonction achat, victime de son succès. Enfin, on terminera cette deuxième partie sur un fait récent et qui se développe de plus en plus dans les entreprises à savoir : l’externalisation de la fonction achats

différents acteurs dans une optique d'évaluation, de prise de décision ou de diagnostic pour les actionnaires. L'importance de disposer de données fiables sur les comptes annuels explique alors l'apparition de moyens pour vérifier les états financiers produits par les dirigeants à destination de l'extérieur. Ces moyens se sont progressivement développé pour prendre leur forme actuelle : l'audit financier. Aujourd'hui, dans son amélioration, l'audit financier a engendré l'audit interne qui évolue vers

L’ENTREPRISE D’ETUDE 2 Contexte du Groupe Renault de FLINS 2 Organisation de l’usine 2 Historique 2 Situation géographique 2 Présentation du CDPA 3 Organisation du terrain d’étude 3 Effectifs de l’entrepôt 6 Organigramme du CDPA 7 Politique santé, sécurité et conditions de travail 8 Politique qualité 8 Les missions du services conditions de travail 9 Approche générale du projet d’étude 9 Contexte et Problématique 9 Choix de la SWI 13 Démarche engagée 14 DEUXIEME PARTIE : ETAT DES LIEUX DES MOYENS DE PREVENTION

Audit Financier SOMMAIRE : I) L’audit financier * Définition * Objectifs II) La démarche générale de l'audit financier : * La prise de connaissance générale de l'entreprise a. Les objectifs b. Le contenu c. Les moyens * L’appréciation du contrôle interne a. Définition du contrôle interne b. Les objectifs du contrôle interne c. Les moyens du contrôle interne * L'organisation * Les méthodes et procédures

processus, (103 fiches outils), avec P. Lemaître, 1991 (épuisé). L’organisation de l’unité de travail, (mémento EO), avec D. Boix, 1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel dans les banques, 1994 (épuisé). Assistant : organiser, gérer, faciliter, avec C. Garcia, 1995 (épuisé). Le management d’un projet, avec É. Clet, 4e éd., 1998 (épuisé). Conduire un projet dans le tertiaire, avec P. Lemaître, 2e éd., 2000

carbone 71 Gestion de l’eau 78 Produits pharmaceutiques dans l’environnement Les différentes sections de ce rapport sont construites suivant les quatre axes de notre stratégie RSE: Patient, Ethics, People et Planet. Pour chacun de ces axes stratégiques nous présentons trois ou quatre enjeux emblématiques parmi les enjeux RSE les plus matériels, à la fois pour Sanofi entreprise de santé mondiale, et pour ses parties prenantes. Politiques et systèmes de management 81 Nos indicateurs

Stage effectué par Pierre DORE, dans le cabinet «Aix Audit Commissariat » - Mme Isabelle Bataille-Tinturier, tuteur d’entreprise - Mr Pierre-Xavier Meschi, tuteur universitaire Sous la supervision de : Mémoire de Master pour l’obtention du Master Sciences du Management : Logistique et Stratégie Spécialité « Conseil-Audit-Contrôle » (C.A.C) DE LA ATURE DES LIE S E TRE AUDIT ET LUTTE CO TRE LA FRAUDE Université de la Méditerranée – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion Master Sciences

Marketing politique Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Le marketing politique (ou clientélisme politique) est une variante de la politique de communication marketing qui consiste à promouvoir un homme ou un projet politique sur le modèle des techniques de marketing commercial. Il représente donc un ensemble de méthodes dont peuvent faire usage les organismes politiques pour définir leurs objectifs, leurs programmes et pour influencer le comportement

Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS .........

Die” ………………………………..6 2.2.4)-M.R.P Material Requirements Planning ……………………………..….6 2.2.5)-Kanban……………………………………………………………………………….....6  2.2.6)-TPM (Total Productive Management) …………………………………...6 2.2.7)-Audits …………………………………………………………………………………….7 2.3)-D’autres outils……………….…………………………………………………………………….7 2.3.1)-Méthode de six sigma ……………………………………………………………..7 2.3.2)- l’outil Perte (Program ou Project Evaluation and Review