Théorie de la complexité

Management et complexité : Concepts et théories « un bon manager agit sans cesse, et réfléchit sans arrêt. Il réfléchit sur ses actions, et il agit à partir de ses réflexions. C’est comme ça que, peu à peu, on apprend sa voie vers une vision d’avenir de l’organisation » Henri Mintzberg. Le manager face à différentes situations, se doit de considérer les stratégies, et les actions. Aussi, il est impératif pour lui d’identifier et d’interpréter la réalité (le champ d’action) dans son ensemble

considère. A cet ensemble de préoccupations, formant le système de pertinence d’un individu, correspondent une vision des choses et une perception sélective des éléments constitutifs des situations de la vie » Grâce aux études de Festinger sur la théorie de la dissonance cognitives, les auteurs mettent en évidence la possibilité de conflit interne, conflit alors qualifié de cognitif. Exemple de dissonances décrites et explicitées : Prise de décision Comportement incorrect (Dissonance du fait d’avoir

pour recevoir les résultats escomptés. Les théories de la motivation ramènent la complexité de la réalité sociale à une idée de satisfaction et d’efficacité. Elles renforcent le fossé qui existe entre les cadres et les employés étant donné que ceux-ci sont considérés comme des personnes devant être dirigées et motivées par ceux-là. Herzberg pose la question cruciale « Comment amener un employé à faire ce qu’on attend de lui ? ». Il défend alors une théorie pour qui est la suivante ; il est impossible

manuel de R. Escarpit : "Théorie générale de l'information et de la communication" (Hachette, 1976), et des ouvrages prolixes d'A. Moles, mais il ne s'agissait que d'une présentation "en extension" de la pervasive "Mathematical Theory of Communication" de C. Shannon (judicieusement présentée dans ses ressources potentielles par W. Weaver). G. Bateson et l'Ecole de Palo - Alto y étaient inconnus, comme la Sémiotique et la Pragmatique (C.S. Pierce) et bien sûr les théories de l'auto-organisation et

Ingénierie de la Décision, Synthèse de la Partie II: Les limites de la Théorie Normative de la Décision: Réflexion critique et Théorie de la Rationalité limitée. Simon émet une critique de la Rationalité Substantive (RS*) qui pour lui est « bornée » (Theory of Bounded rationality) et non pas limitée car elle ne donne pas les meilleurs outils: Les individus ne sont pas irrationnels mais font preuve d'une capacité limitée à exercer une RS* car les Situations Décisionnelles Concrètes (SDC*)

sa présence illicite, la nullité du contrat est encourue. Cette ci est une ancienne théorie qui s’est dégagée dès le XIIème siècle, à partir du droit canonique, on la vu notamment chez Pierre Lombard, une période ou les auteurs rappellent la valeur des actes humains et la gravité des engagements. Développée avec les canonistes mais ce n’est qu’avec Domat qu’elle se voit transformé en élément fondamental de la théorie générale des contrats. La cause a cependant été pendant longtemps appréhendée par

et les postulats de bases de l’approche systémique ? Au cours de la deuxième moitié du XXe siècle, l’École de Palo Alto a fait réellement émerger la pensée systémique L’approche systémique est un cadre d’analyse inclusif permettant d’aborder la complexité des phénomènes organisés, et d’étudier la dynamique des activités à l’intérieur d’un système avec et dans son environnement. Le concept de système, défini comme un ensemble d’éléments en interaction, est au cœur de cette approche. En sciences sociales

l'extraordinaire complexité du monde qui nous entoure. Complexité du cosmos, des organismes vivants, des sociétés humaines, mais aussi de tous ces systèmes artificiels conçus par les hommes et qui sont, comme l'entreprise, aussi bien de facture technique, organisationnelle, économique et sociale. Le phénomène de mondialisation des échanges, qu'ils soient commerciaux, financiers ou culturels, ne fait qu'accélérer cette prise de conscience de la complexité et en accentuer les effets. Certes, la complexité a toujours

pensée complexe, E.Morin Année 2010/2011 SOMMAIRE Biographie Edgar Morin 3 Introduction personnelle 4 Introduction 4 L’intelligence aveugle 5 Le dessin et le dessein complexe 6 7 La théorie de l’information 8 Conclusion 9 Biographie André Giordan 10 11 Introduction personnelle 12 Introduction 13 Le modèle empirique 14 15 Le modèle de l’éducation Nationale 16

l'extraordinaire complexité du monde qui nous entoure. Complexité du cosmos, des organismes vivants, des sociétés humaines, mais aussi de tous ces systèmes artificiels conçus par les hommes et qui sont, comme l'entreprise, aussi bien de facture technique, organisationnelle, économique et sociale. Le phénomène de mondialisation des échanges, qu'ils soient commerciaux, financiers ou culturels, ne fait qu'accélérer cette prise de conscience de la complexité et en accentuer les effets. Certes, la complexité a toujours