Théorie de la liaison de valence

processus de décision ne permet pas au décideur d’aboutir à une décision parfaitement rationnelle. En effet, les informations dont il dispose sont incomplètes. Il est, influencé par ses propres valeurs et contraint par ses capacités cognitives limitées (théorie de la rationalité limitée). La solution retenue sera donc satisfaisante et non pas optimale. II – Prise en compte des attentes des parties prenantes Les différentes parties prenantes peuvent agir sur l’entreprise de plusieurs manières. Bien souvent

(TIC) en tant que telles, en tant que composante de la culture générale de l'honnête homme » du 21ème siècle. CYBERDEMOCRATIE ET ALPHABETISATION NUMERIQUE En Europe, la cyberdémocratie a eu ses pionniers. En 1996, à Villena, la Communauté autonome de Valence expérimentait un projet Q -3- DEMOCRATIE ET CITOYENNETE J-P. Archambault Infoville1 destiné non seulement à informer les cybercitoyens sur les arrêtés municipaux ou l’évolution de la dette de la commune, à suivre les conseils municipaux

que Beethoven était sourd. Le manager doit être une référence comportementale, pas forcément une référence technique. - Un petit rappel sur les rôles du manager selon Mintzberg : Rôles impersonnels 1. Chef symbolique 2. Leader 3. Agent de liaison (contacts avec l’extérieur) Rôles liés à l’information 4. Observateur actif 5. Diffuseur d’information en interne 6. Porte-parole (à l’extérieur de l’entreprise) Rôles décisionnels 7. Entrepreneur 8. Régulateur (en environnement perturbé)

ils sont soumis à des influences extérieures (groupe de travail, …) La formation d’un groupe • par intérêt • par affinités • pas le choix Les groupes se forment selon différents concepts • JEAN PAUL SRATRE 1960 philosophe Théorie fondé sur les concepts de dialectique et d’inertie. - la dialectique, c’’est une démarche de la pensée humaine qui vise à analyser la réalité en cherchant à la transformer. - l’inertie, c’est la situation de l’homme qui ne peut dépasser

de décision ne permet pas au décideur d’aboutir à une décision parfaitement rationnelle. En effet, les informations dont il dispose sont incomplètes. Il est, influencé par ses propres valeurs et contraint par ses capacités cognitives limitées (théorie de la rationalité limitée). La solution retenue sera donc satisfaisante et non pas optimale. II – Prise en compte des attentes des parties prenantes Les différentes parties prenantes peuvent agir sur l’entreprise de plusieurs manières. Bien

facteurs peuvent expliquer ce phénomène. L’activisme professionnel ne peut être imputé au syndrome de l’hyperactivité infantile mais d’autres facteurs propres au sujet sont invoqués. Ainsi, les conceptions psychanalytiques et psychosomatiques et les théories de l’addiction observent des complexes, des traits ou des défaillances favorisant l’activisme professionnel. Concernant les facteurs externes, nous citerons l’intensification, la précarisation et la centralité du travail. En effet, si la première

manager-dirigeant a de multiples rôles, dont trois principaux, les activités relationnelles, la gestion de l'information et la production de décisions. Le manager entretient des relations avec de nombreuses personnes, il en découle un rôle d'agent de liaison, il va transférer ces informations aux personnes influentes. Il cherche principalement a adapter son entreprise aux changements majeurs de l'environnement, il doit également faire face à des perturbations fréquentes et traiter des problèmes imprévus

séparation "choisir des exemples de préférence dans le domaine industriel" (pétrole - alcool). 2.2.3. Substances pures - substances simples - substances composées. 2.2.4. Notions d'atome - Structure atomique simple. 2.2.5. Symbole - formule - valence. 2.2.6. Equation chimique. 8 9 Cours : CHIMIE REFERENCES Etat : Année(s) : 4e Pér./semaine : 1 Date d'application : 1.09.1998 Annule programme du : Province : 1 2 TT 4 90 23 -0075 1. CONSIDERATIONS GENERALES Le

THEORIES ET METHODES D’ANALYSE 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activité. J. SCHUMPETER L'entrepreneur incarne le pari de l'innovation. Il met l'économie en mouvement en rompant avec les habitudes. Le plus important, ce n'est pas l'existence de nouvelles connaissances, de nouvelles idées, mais leur utilisation dans le monde des affaires. L'entrepreneur crée de la valeur comme le salarié

l’entreprise. L’observation du monde de l’entreprise montre à la fois une très grande diversité d’organisations et la présence d’invariants structurels. C’est à la fois cette unité et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (P.R. Lawrence et J.W. Lorsch, J. Woodward, A.D. Chandler). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister