Theorie Organisation Controle Externe

entreprises Dynamique et évolution de l’entreprise Les théories de l’entreprise Partie II : les grandes fonctions La production La GRH Comptabilité et finance Direction et stratégie Conclusion : nouvelles demandes de l’entreprise PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE Définition et classification des entreprises Classification plutôt économique, statut juridique…etc.… Qu’est ce qu’une entreprise ? Définitions Petit Robert : « organisation autonome de production de bien ou de services

statuts de l’entreprise avec le droit du travail qui régit l’ensemble des relations sociales du travail. Le droit du contrat régit les relations de l’entreprise avec ses fournisseurs. La sociologie, à travers la théorie des organisation: qu’Est-ce qu’une organisation. L’Entreprise est une organisation orientée par le profit contrairement à l’organisation association ex: IBM sait faire des ordinateurs mais ne sait pas faire des biscuits, peut on considérer que IBM peut faire des biscuit et les vendre de

« Quel type d’organisation choisir et pourquoi ? » Une organisation est un groupe de personnes qui travaillent ensemble et collaborent de manière organisée au sein d’une même entreprise afin d’atteindre un objectif commun. Il y a une hiérarchie qui place les personnes à des positions différentes, car toutes n’ont pas le même rôle. Certaines ont le pouvoir de prendre d’importantes décisions alors que d’autres suivent les instructions données par leurs supérieurs. La gestion est l’ensemble des choix

Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique des ressources humaines dans les organisations, et corrélativement de la montée en puissance des directeurs des ressources humaines, fonction évoluant actuellement en directeur du capital humain. Passer de la fonction de la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines implique

est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne, plus particulièrement sur le comportement d’audit, l’internationalisation de l’audit et la formation à l’audit. Audit interne F Patricia Coutelle-Brillet Élisabeth Bertin Élisabeth Bertin i Christian Bertheuil

est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne, plus particulièrement sur le comportement d’audit, l’internationalisation de l’audit et la formation à l’audit. Audit interne F Patricia Coutelle-Brillet Élisabeth Bertin Élisabeth Bertin i Christian Bertheuil

BERTIN est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne, plus particulièrement sur le comportement d’audit, l’internationalisation de l’audit et la formation à l’audit. Valérie Berche C Cet ouvrage donne une vision très complète des spécificités et des enjeux de l’audit interne en contexte

Théories des organisations d’entreprise Salima JAZI Jazi_salima@hotmail.com CFC, 2009-2010 Introduction le fonctionnement de l’organisation = déterminant de la performance, Réflexions et approches diverses  des contributions de différentes sciences sociales, fournissant des théories généralement ambitieuses,  mais également des pratiques et des outils liés à la nécessité d’une action sur le terrain,  marquées par leur inscription dans le temps Introduction Évolution de la Science

| |Le contrôle provient du vocable anglo-saxon « contrôle » qui est l'action de mesurer, de dominer une situation et de maîtriser une | |opération. Il s'agissait d'un Etat en France, le terme contrôle s'enserrait comme le fait d'exercer un contrôle, surveiller, vérifier | |c'est donc au final, la version anglo-saxonne qui précise mieux la définition ; le contrôle interne est donc la maîtrise du | |fonctionnement de l'entreprise

personnel. Le service à rendre doit correspondre à un besoin de la société. Ainsi l’entreprise est appelée à satisfaire 2 sortes de besoins : - Internes (Par rapport aux besoins de son personnel) - Externes (Ceux de la société, de ses clients) 1.2. Sa mission Pour répondre à sa vocation, l’entreprise doit : - Fabriquer des produits, créer des ouvrages, offrir des services… - Les vendre - Prospérer (au minimum survivre) en conciliant