Theorie Organisation Controle Externe

Plan : théorie d’agence Introduction……………………………………………………………………... 3 I- Cadre conceptuel de la théorie d’agence….…………………………..5 I – 1 Historique: La firme à travers les différents courant …..…………………….5 I-1-1 Courant néoclassique……………………………………………………5 I-1-2 Courant institutionnaliste………………………………………………..6 I – 2 Relation d’agence…………………………………………………….……….6 I-2-1 Définition et Hypothèses……………………………………………….7 I-2-2 Conditions d’existence d’un problème d’agence………………

Chapitre 1 : Généralités sur l’audit interne et le contrôle interne Toute entreprise dispose d’un système qui lui permet de fonctionner correctement, de respecter les règlements et d’atteindre ses objectifs, elle doit renfermer un maximum de sécurité pour que le travail puisse se faire dans des bonnes conditions. Pour cela, elle fait appel à l’audit interne. Section 1 :l’audit interne A travers cette section nous allons définir la notion d’audit interne, citer son objectif

L'école classique, l'école des relations humaines, l'école de la contingence, l'approche contractuelle et l'approche culturelle. 1.1 Ecole classique Selon TAYLOR1(*) il y a la division des tâches, la parcellisation du travail qu'on appelle la OST (Organisation Scientifique du Travail) Il a d'abord constaté l'inefficacité de la production due à de deux principaux facteurs : - l'incompétence dans l'encadrement - le freinage de la production par les salariés Suite à ce constat, il propose une division

l’entreprise ? L’entreprise est un système productif. Elle a pour but la production de biens et de services. Par la production et la vente de ses biens, elle participe à la création de richesses et à la redistribution des revenus. L’entreprise est une organisation regroupant des femmes et des hommes en vue de réaliser sa mission. C’est donc aussi un groupement humain. © M PREURE 2008 L’entreprise est un lieu d’échanges … Elle entretient des échanges dans le cadre de trois types de partenariats: Financier

procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques d’interrogation I. Les sondages II. Les interviews III. Les

THEORIE NEOCLASSIQUE ET SA REMISE EN CAUSE 1. La boite noire ~ dit que la théorie nclassique ne s’intéresse pas à la firme dans son org° interne. 2. La firme point Tout est assimilé à l’entrepreneur (=propriétaire des moyen de prod°) La firme est un acteur économique sans épaisseur ni dimension « La firme est une boite noire qui se réduit à un point dans l’espace des rapports du marché, dotée du mm statut théorique que le consommateur individuel » 3. La Firme automate Fonction

qu’il y avait un manque de méthode et une organisation trop empirique. Il a remis en cause les salaires fixes. Il a défini des principes : A chaque tache il y a une méthode (va jusqu'à décomposer les gestes, chronométré et optimiser la tâche) Division du travail horizontale (division d’un processus de production en tâches, spécialisation des tâches) et verticale (distinguer les tâches d’exécution des tâches de conception) La formation et le contrôle Le salaire aux pièces ou salaires variables

ES C INS'rrrUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE AG DIPLOME D'ETUDES SUPERIHURES SPECIAUSEES EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION O LI IB -B DAC THEME DU MEMOIRE: EQ TH PRATIQUE DE L'AUDIT INTERNE A LA SOCIETE NATIONALE D'OPERATIONS PETROUERES DE LA COTE D'IVOIRE (pETROCI) la directioll de : So ORY Jeu Cla1lde MlMlIa.ae KoIIi OMOUON 1999-2001 M0296AUDIT08 2 111111111111111111111111111 A1JDI't&Ua IN l'&IUŒ E DEME • ole U Prise

commercialisation de biens ou de services. cette définition permet de caractèriser l'entreprise par 5 éléments : - une entreprise est un systeme, une organisation puiquelle doit définir, coordoner, controler les taches de chacun. son activité est donc organisée autour du systeme de production mais aussi sur les rapports entre les individus qui la compose. cette organisation suppose également une volontée commune de réussite entre tous les partenaires et au moins une compatibilité minimale de leurs objectifs.

l’action et son contrôle. Il doit permettre de contrôler fréquemment la réalisation, des objectifs fixés et, par conséquent, de faire apparaître clairement et rapidement les secteurs de l’entreprise où ces objectifs ne sont pas atteints ainsi que la cause de l’écart, de telles sorte que les responsables opérationnels entament des actions correctrices le plus rapidement possible. 2- Les quatre fonctions du système d'information : * Recueillir l'information de sources externes et internes