These Professionnelle Tableau De Bord Et Pilotage De La Performance

Elle se fonde sur la théorie de l’agence, et privilégie la relation actionnaires/dirigeants. La maximisation de la valeur actionnariale à court terme se fait souvent sur un plan pratique au détriment du potentiel humain. La vision réductrice de la performance (purement financière) caractérisant le modèle de création de valeur actionnariale, nous conduit à présenter le modèle de création de valeur partenariale qui se fonde sur la théorie des parties prenantes. Cette conception de la valeur élargie aux

distincts au sein de l’entreprise. C’est un système qui nourrit, par les informations qu’il produit, les activités et les perceptions des individus au sujet de l’évolution de l’activité de l’entreprise et les actions des individus, ainsi que leurs performances. Toutefois, les activités sociales au sein de l’organisation sont récursives et recréées sans cesse par les acteurs en faisant usage des moyens qui leur permettent de s’exprimer en tant qu’acteurs qu’elles ont elles-mêmes créés. Rojot (2000) considère

INSTITUT POLYTECHNIQUE DE GRENOBLE N° attribué par la bibliothèque |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| THESE pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’Institut Polytechnique de Grenoble Spécialité : « Génie Industriel » préparée au Laboratoire Grenoblois de l’image, de la parole, du signal et de l’automatique, Gipsa-lab dans le cadre de l’Ecole Doctorale « Ingénierie, Matériaux, Mécanique, Environnement, Energétique, Procédés, Production » tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 présentée

Système d'Information de la Filière Pêche Côtière et Artisanale ……………………………………………………………………….……35 D- Caractéristiques techniques de la nouvelle halle d’Agadir …………………..………36 Conclusion …………………………………………………………………………………..38 Première partie- Audit et performance de l’entreprise : concepts de base et apports théoriques ………………………………………………………………….…36 Introduction ………………………………………………………………………………36 CHAPITRE –I-  Audit: rôle, concepts de base et démarches ……………………………37 Section 1 : Historique de l’audit et du contrôle

..................... 117 6.1. Cadre de pilotage, de mise en œuvre et de suivi-évaluation ........................................... 117 ii 6.1.1. Pilotage et gouvernance ...................................................................................................................... 117 6.1.1.1. Comité d’Orientation Stratégique (COS) .................................................................................. 118 6.1.1.2. Comité de Pilotage (COP) .................................

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

• Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés de la relance, Dunod, 1993. • Gagner la compétition mondiale, Éditions d’Organisation, 1991. • Modèles culturels et performances économiques, Éditions Hommes et Techniques, 1981. Mention au Grand Prix Harvard-l’Expansion 1982 (épuisé). • Gestion de crise et redressement d’entreprise, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1986. Prix EDP 1986 (épuisé). • Pratique de l’évaluation

l’opérationnel, le champ du contrôle et le champ de l’action se trouvent dissociés. Autrement dit, le contrôle est « externe » dans la mesure où il échappe à l’acteur » (De montgolfier, 1996, p. 336). - a posteriori de l’action pour mesurer la performance (Langevin, 1996, p. 30) par rapport à la norme. Il s’inscrit dans ce cadre, dans une logique de « contrôle policier » (Boisvert, 1994) qui informe les gestionnaires du moindre écart qui est constaté, et qui les sanctionnent ou les récompensent.

gestion bureautique et technique des organisations elle a pris de l’ampleur dans notre vie quotidienne et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques, audit informatique, bases de données spatiales, progiciels intégrés, formation à distance ... Les technologies de l’information et de la communication changent

...................... 53 4.4. PARACHEVEMENT DE LA COHERENCE STRATEGIQUE, STABILISATION DE L’ORGANISATION, PERFORMANCE DES OPERATIONS ET RENTABILITE FINANCIERE.............................................. 54 4.4.1. Stabilisation de la structure et centralisation du contrôle de l’information.......... 54 4.4.2. Les données informatisées, reflet de l’évolution des besoins et des performances de l’entreprise. .........................................................................................