These Professionnelle Tableau De Bord Et Pilotage De La Performance

fiscalité municipale
 Annexe 4 Participants à la mission sur les finances et la fiscalité municipale
 Annexe 5 Exemple de procédure
 Annexe 6 Liste d’indicateurs de suivi de l’exécution budgétaire
 Annexe 7 Liste d’indicateurs pour le suivi de la performance des services
 Annexe 8 Exemple d’une fiche d’indicateur
 Annexe 9 Détails supplémentaires sur le système d’information comptable
 Annexe 10 Projet d’arrêté sur l’information à produire pour le suivi de l’exécution
 Annexe 11 Documents reliés à la

Sciences des Métiers de l’Ingénieur THÈSE pour obtenir le grade de Docteur de l’École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers Spécialité “Génie Industriel” présentée et soutenue publiquement par Erwan HARSCOET le 9 octobre 2007 DEVELOPPEMENT D’UNE COMPTABILITE ENVIRONNEMENTALE ORIENTEE VERS LA CREATION DE VALEUR : L’APPLICATION A UN INVESTISSEMENT DE PREVENTION DES POLLUTIONS Directeur de thèse : Daniel FROELICH Co-encadrement de la thèse : Nicolas ANTHEAUME Jury : M. Armand

RAPPORT FINAL DE RECHERCHE PARCOURS PROFESSIONNEL ET EMPLOYABILITE DES 50 ANS ET PLUS : Représentations, pratiques de gestion et enjeux socio-économiques Projet « Entreprises, populations et parcours professionnels » ANACT Convention D70 DSI 02 Christophe FALCOZ Directeur de RCF Management et Docteur en sciences de gestion Août 2004 Plan du rapport : Préambule 1. Les enjeux socio-économiques nationaux autour des 50 ans et plus p. 5 2. Le vieillissement au travail

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

..................... 117 6.1. Cadre de pilotage, de mise en œuvre et de suivi-évaluation ........................................... 117 ii 6.1.1. Pilotage et gouvernance ...................................................................................................................... 117 6.1.1.1. Comité d’Orientation Stratégique (COS) .................................................................................. 118 6.1.1.2. Comité de Pilotage (COP) .................................

organisationnelle", Revue d'Economie Industrielle, n° 74, 9-30 Brousseau E., Rallet A. (1999), Technologies de l'information et performances économiques, Ed du Commissariat Général du Plan, Paris Caby L., Greenan N., Gueissaz A. et Rallet A. (1999), "Informatisation, organisation et performances : quelques propositions pour une modélisation" in Foray D. et Mairesse J. (dir.), Innovation et performance, Editions de l’EHESS, 171-189 Mintzberg H. (1990), Le pouvoir dans les organisations, Ed d'Organisation, Paris Aux

d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois ( encadrement. 2 – L’action du management 2.1 – Objectif et étendue ( Le management concerne toutes les formes d’organisation, et particulièrement l’entreprise. ( Il recherche la performance de l’organisation en rapport avec ses objectifs : - par l’efficacité (réalisation des objectifs) ; - par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement). ( Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise

des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations, conditions de vie au travail, appréciation des performances), développement des RH (promotion et gestion des carrières, formation, information et communication). La théorie des organisations : une approche transversale : 3 problématiques : - structure - animation des hommes - processus Organisation :

FOKAM directeur de SITRACEL pour m’avoir permis de faire ce stage dans sa prestigieuse compagnie et le suivi dont il a bien voulu faire part concernant ce projet. A Mr LIYAI LI TONYE directeur business developmentde SITRACEL SA, notre superviseur professionnel de mémoire qui n’a ménagé aucun effort pour notre formation et notre épanouissement au sein de l’entreprise SITRACEL. A Madame NANTCHOUANG chef de département des approvisionnementsnotre encadreur assisté par Mr FOGAING responsable de la gestion

fiscalité municipale
 Annexe 4 Participants à la mission sur les finances et la fiscalité municipale
 Annexe 5 Exemple de procédure
 Annexe 6 Liste d’indicateurs de suivi de l’exécution budgétaire
 Annexe 7 Liste d’indicateurs pour le suivi de la performance des services
 Annexe 8 Exemple d’une fiche d’indicateur
 Annexe 9 Détails supplémentaires sur le système d’information comptable
 Annexe 10 Projet d’arrêté sur l’information à produire pour le suivi de l’exécution
 Annexe 11 Documents reliés