These Professionnelle Tableau De Bord Et Pilotage De La Performance

mocratique et Populaire rieur et de la Recherche Scientifique Abou Bekr Belkaіd de Tlemcen des Sciences Economiques et de Gestion THESE DE DOCTORAT EN SCIENCES ECONOMIQUES me d L Rôl d l’ ud I l’ m l o o d l Gou c d’E p Cas Entreprises Algériennes e et soutenue publiquement par: Mr. ZIANI Abdelhak Sous la direction du: Pr. Abdeslam BENDIABDELLAH (U. Tlemcen) JURY Pr BENBOUZIANE Mohamed Pr BENDIABDELLAH Abdeslam Dr BOUTELDJA Abdenacer Pr SALEM Abdelazziz Pr BENBAYER

tableaux Tableau 1: l’évolution des conceptions sur les entreprises .................................................... - 6 Tableau 2 : Evolution du concept qualité ............................................................................... - 8 Tableau 3 : les changements majeurs 1940-1980 de la qualité. ........................................... - 9 Tableau 4 : les cinq proies de la non qualité. ....................................................................... - 10 Tableau 5: Enjeux

incapables de répondre aux exigences du métier combien même atténuantes. Diverses tentatives d’élaboration de projets de code de commerce maritime furent échouées pour témoigner de la difficulté de formuler une politique maritime claire. De l’avis des professionnels, le déclin du pavillon national amorcé au milieu des années 80 est en partie imputé à cette orientation médiane de la politique maritime taxée décidément de passive. Par ailleurs, le transport en vrac fut libéralisé conjointement avec la disparition

CONTRIBUTION A LfAMELIORATION DfUN SYSTEME DE PRODUCTION : INTEGRATION DE LA METHODE SIX SIGMA ET APPROCHE MULTICRITERE DfAIDE A LA DECISION DANS SIDELEC INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT EN COTUTELLE Specialite : Science de lfingenieur ECOLE DOCTORALE DfANGERS Specialite : Methodes Quantitatives ECOLE DOCTORALE DE SFAX Presente et soutenu publiquement le 1/10/2010 A lfInstitut des Sciences et Techniques de lfIngenieur dfAngers Par LOTFI AZZABI Devant le jury: Habib CHABCHOUB

UNIVERSITÉ DE NICE-SOPHIA ANTIPOLIS Institut d’Administration des Entreprises RODIGE UMR CNRS 6044 THÈSE POUR LE DOCTORAT ès SCIENCES de GESTION L’INTÉGRATION DU CONSOMMATEUR PAR LE « KNOWLEDGE MARKETING » : CONCEPTION, PRODUCTION ET CONSOMMATION D’UN PRODUIT PERSONNEL présentée à l’Université de Nice-Sophia Antipolis en co-tutelle avec l’Institut International de Management par Oleg CURBATOV et soutenue publiquement le 16 juin 2003 devant le jury Membres du jury : MARTIN Maryse

on de la produc on (chapitres 11 à 15), en me ant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing : 0 0 0 0 0 L’entreprise en mouvement avec le Lean. Les principaux ou ls du Lean. Le pilotage d’atelier en flux rés par la méthode Kanban. L’implanta on d’ateliers. Les indicateurs de performance. Pour faciliter la lecture, illustrer les di érentes méthodes et les di érents ou ls de la ges on de produc on, les auteurs ont développé une entreprise fic ve, iTechMedia. Maurice PILLET, cer

comparée à aucune autre. Elle dispose en fait des caractéristiques d’une profession normée à l’échelle internationale : même définition, mêmes standards professionnels, même code de déontologie ; un examen mondialement reconnu, le CIA (Certified Internal Auditor), auquel est venu s’ajouter pour les pays francophones le DPAI (Diplôme Professionnel de l’Audit Interne) ; une évaluation régulière enfin de son bon fonctionnement par des organismes indépendants. © Groupe Eyrolles Contrairement à

d’études 4 INTRODUCTION L’audit interne couvre actuellement un champ de plus en plus vaste qui touche les différents domaines de gestion de l’entreprise et les différentes activités. Il est devenu un outil fondamental d’aide à la gestion et au pilotage des organisations. D’une manière générale, il peut être défini comme la vérification de l’information comptable et financière et/ou de gestion par une personne indépendante, objective et compétente, suivant une démarche spécifique et par référence

un système de mise à jour rapide................................. . . Faire paruciper le personnel .................................................................... CHAPITRE 4 : PILOTER A VUE .................................. Qu'est-ce que le pilotage visuel de la production ?............................. Un jeu de cartes....................................................................................... Le retour du planning mural ..........................................................

environnement étatique. D’ailleurs, analysant le cas d’une autre organisation publique de cette province canadienne, La Régie des rentes du Québec, Guy Morneau (2005 : pp. 109-114) impute le succès de l’implantation d’un système de gestion axé sur la performance au sein de celle-ci, à la mise en place d’une planification stratégique. En effet, appuyée sur un fort engagement de la direction et l’implication de tout le personnel par une communication favorisant l’information et l’innovation, elle a permis