These Professionnelle Tableau De Bord Et Pilotage De La Performance

le lieu et les (5) (6) Guellec D., Economie de l’innovation, La Découverte, Repères, Paris, 1999. Bach L. et Lhuillery S., Recherche et externalités ,Tradition économique et renouveau, dans Foray D. et Mairesse J. (sous la dir.), Innovations et performances, approches interdisciplinaires, Editions EHESS, Paris, 1999, p. 340. Foray D. et Mowery D., L’intégration de la R&D industrielle : nouvelles perspectives d’analyse, dans Revue économique, n°3, mai 1990, pp.501-530. (7) FTU – L’innovation

N° BU 2007AIX30002 Université Paul Cézanne (Aix-Marseille III) Faculté des Sciences et Techniques de Saint Jérôme Thèse de Doctorat Pour obtenir le grade de Docteur en Science de l’Information et de la Communication de l’Université Paul Cézanne (Aix-Marseille III) Stratégie d’agglomération d’Entreprises Scientifiques et Technologiques dans la filière « Electricité-Electronique-Electroménager » en Algérie Présentée et soutenue publiquement par Hayat KENDEL Mars 2007 Membres du

à partir des trajectoires individuelles et des groupes d’appartenance (social, familial, organisationnel, communautaire ou ethnique) ; le protocole de recherche doit considérer l’organisation comme un ensemble d’individus uniques. L’identité professionnelle, l’appartenance ou la cohésion doivent être dans ce sens analysées comme construit individuel et collectif ; les résultats attendus doivent pouvoir repérer à partir du matériau narratif les conséquences des discours managériaux et de pratiques

L’évaluation de la performance............................................................................................................. 37 2.3. Les feed-back 180° et 360° ................................................................................................................... 38 2.4. Les centres d’évaluation ou « assessment centers » .............................................................................. 39 2.5. La gestion individuelle des parcours professionnels ...............

SYSTEME d'INFORMATION SAP et ORGANISATION d' ENTREPRISE THESE de DOCTORAT, PHILIPPE NORIGEON  | Connaissance => Action. Les groupes multi-fonctionnels qui se sont constitués pour traiter les problèmes SAP dans l’organisation Schneider Automation, accumulent des connaissances sur le SI mais aussi sur les processus de l’entreprise; de plus les acteurs ont développé la faculté de faire émerger, de façon autonome, ces groupes coopératifs et de mobiliser plus rapidement les connaissances nécessaires

interne 1. Définitions du contrôle interne 2. L’objectif du contrôle interne 3. Les éléments du contrôle interne 3.1. L’environnement du contrôle 3-2. L’évaluation des risques 3-3. Les activités de contrôle 3-4. L’information et communication 3-5. Le pilotage 4. Les dispositifs du contrôle interne 4.1. Les préalables du contrôle interne 4.2. Les composants du contrôle interne 53 54 54 54 54 55 55 55 55 55 56 SECTION II. La démarche de l’audit 1. Phase 1. L’ordre de mission 2. Phase2. Le plan d’approche

Gestion CEREFIGE Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ISAM-IAE, Pôle Lorrain de Gestion, 13 rue Maréchal NEY, 54037 NANCY Cedex Les facteurs organisationnels et stratégiques de la performance des fonds de capital risque français Thèse présentée et soutenue publiquement le Lundi 24 Janvier 2010 en vue de l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion par TO HUY Vu Membres du jury Directeur de Recherche : Mireille JAEGER Professeur à l’Université Nancy 2

Norme d'Exercice Professionnel NID : Non disponible Par : Paragraphe Pdts: Produits Pers: Personne QPC: Questionnaire de Prise de Connaissance RCCM : Registre du Commerce et du Crédit Mobilier SA: Société Anonyme SARL: Société à Responsabi1ité Limitée AMEVOR Adjo DESS/ Audit et Contrôle de gestion 2] ème promotion Pageiii Audit fiscal de PARKS SARL Togo SNC: Société en Nom Collectif SYSCOA: Système Comptable Ouest Africain T AF: Taxe sur les Activités financières T AFlRE: Tableau Financier des Ressources

qui satisferont au mieux les consommateurs, il importe d'étudier le système actuel d'organisation de la commercialisation du riz. La présente étude, qui repose sur l'approche filière (approche verticale) et l'approche Structure Comportement et Performance (approche horizontale), aboutit aux résultats suivants : Ø L'organisation actuelle de la commercialisation du riz fait intervenir : les grossistes (les grossistes sur les zones de production et les grossistes sur les zones de consommation)

l’opérationnel, le champ du contrôle et le champ de l’action se trouvent dissociés. Autrement dit, le contrôle est « externe » dans la mesure où il échappe à l’acteur » (DE MONTGOLFIER C., 1996, p. 336). - a posteriori de l’action pour mesurer la performance (LANGEVIN P., 1996, p. 30) par rapport à la norme. Il s’inscrit dans ce cadre, dans une logique de « contrôle policier » (BOISVERT H., 1994) qui informe les gestionnaires du moindre écart qui est constaté, et qui les sanctionnent ou les récompensent