These Professionnelle Tableau De Bord Et Pilotage De La Performance

ANNEE SCOLAIRE : 2008-2009 Date remise 07. 12. 2009 DEPARTEMENT PROGRAMME / CURSUS INTITULE MODULE Nom(s) du (des) PROFESSEUR(S) Marketing MIM2 Thèse professionnelle Patrice PICCARDI Thèse Professionnelle Stratégie, quand tu nous guides ! Dossier réalisé par : Madjid Babaci Cocher la case et compléter selon le cas : ? Ce document support est la propriété du Groupe ESC Dijon Bourgogne. ¦ Ce document support est la propriété de : Madjid BABACI ? Ce document support est extrait de

Les vestiges des projets (2): • La culture chinoise: Discipline, longue haleine. • Motivation guerrière. 6 Quelques Échecs (3)  Résultats Aléatoires 7 Les quatre composantes de l’organisation Source: Ann-Laure BASSETTI, Thèse de Doctorat 8 Structure fonctionnelle • Organisation du travail par fonction. • Structure hiérarchique. • Pas de projet. Direction Assistant Fonction 1 Fonction 2 Fonction 3 9 Structure avec facilitateur Un facilitateur

Avril Par FENNICH KAWTAR 97 2007 A ma très chère famille, en compensation des moments difficiles REMERCIEMENTS Je tiens à remercie toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin et m’ont soutenu dans la réalisation de ma thèse professionnel. Je tiens particulièrement à remercier : Monsieur Otmane FASSI FEHRI, Directeur Général de la Société Nationale des Autoroutes du Maroc, pour sa disponibilité, son écoute et l’intérêt qu’il a porté à ce travail ; Monsieur, El Mokhtar CHARIFI

siècle pour maîtriser la performance dans les entreprises privées, la DPO a été transférée et adaptée à d’autres formes d’organisations culturellement différentes à travers le monde. Elle a est adaptée aux entreprises de France, à celles de Chine et du Congo. Dans chacun de ces environnements étrangers, la DPO a donné lieu à une réinterprétation locale du modèle, à un remodelage, et à des innovations particulières des outils de régulation et de pilotage de la performance. Les outils de gestion paraissent

dynamique significative, le nouveau schéma organisationnel a bien introduit des mutations profondes dans le système de gestion et d’exploitation des ports marocains, favorisant l’émergence d’une nouvelle vision qui privilégie la recherche de la performance, de l’efficacité et de la compétitivité. Depuis la date d’entrée en vigueur de la loi 05-02, plusieurs projets, visant la mise en œuvre de ses dispositions, ont été réalisés dans les ports marocains et ont permis une évolution profonde du secteur

spécialistes universitaires et par plus de 260 intervenants professionnels garantissent une formation de qualité. Vous serez préparés à l’entrée dans la vie active : développement de projet professionnel dès la première année de Licence, stages obligatoires en entreprise de la L2 au M2, possibilité d’étudier dans des universités étrangères partenaires. Le choix de cette politique de formation nous permet d’afficher des taux d’insertion professionnelle élevés : plus de 80 % d’entre vous auront un emploi

Remerciement……………………………………………………………………………………..1 Sommaire……………………………………………………………………………………… 2 Abréviation et acronyme……………………………………………………………………………..7 INTRODUCTION GENERALE ………………………………………………………………………………………………………….8 PARTIE I : PRESENTATION DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………

hand we can question the identification of stakeholders and their hierarchy. Once stakeholders have been identified, there is secondly, the question of arbitration between their disparate expectations. This article attempts to provide some answers to these questions by studying the case of a Group of Companies which shows clearly in its strategy, sustainable development concerns focused on three dimensions: economic, social and the environment. We analyze its CRS implementation by taking into account

de Fin d’Etudes Remerciement Avant de développer les détails de cette riche expérience professionnelle acquise lors de mon stage de fin d’études, il apparaît opportun de commencer ce rapport par remercier tous ceux qui ont contribués à faire de ces quelques mois de stage un moment profitable et une expérience tellement enrichissante et qui m’ont permis de découvrir non seulement l’environnement professionnel mais aussi le monde du décisionnel. Mes sincères remerciements sont adressés à M. ZAOUIA

la valeur ajoutée est aujourd'hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises. Les ressources humaines ont longtemps souffert, et souffrent encore, de ne pouvoir mesurer avec fiabilité leur contribution à la performance humaine de l'entreprise. C'est la raison pour laquelle elles ne sont dotées d'outils de gestion de plus en plus performants .La standardisation des résultats à travers la définition d'objectifs basée sur des indicateurs comptables et financiers