These Professionnelle Tableau De Bord

Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Elaboré par : Hussein Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique

Mesurer et piloter la performance Les nouvelles perspectives du contrôle de gestion Le contrôle de gestion connaît depuis quelques années des mutations importantes. L’évolution du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus

et managers non financiers, sur différents thèmes liés au contrôle de gestion. Son approche vise à souligner l’importance des compétences comportementales pour renforcer les apports des différents outils (comptabilité analytique, budget, tableaux de bord…). En 2009, elle a été coauteur d’une fiche « Point de Vue DFCG » sur le « Contrôle de Gestion en temps de crise » et de l’enquête internationale DFCG CEGOS sur le contrôle de gestion. Dominique FERNANDEZ-POISSON est associée gérante du cabinet DFP

Organisation publique ; Performance ; Appropriation ; Conduite de changement. Abstract The performance of public organization is justified through the effectiveness and quality of services rendered, also through resource optimization. To meet these all requirements, public organizations now equipped with a management control system to measure expected results and make adjustments if necessary. As the performance has become the major concern of all decision makers, it is in this perspective

fonde aussi sur l’innovation, la créativité, la responsabilité. Il conçoit l’entreprise comme un pôle culturel de la société, ayant sa professionnalité, et devant assumer une responsabilité sociale. Il s’efforce de faire converger les intérêts professionnels et l’intérêt général. Sa poursuite de l’efficacité doit aller de paire avec l’épanouissement de l’homme. Le management représente l’ensemble « DIRECTION GENERALE ». La direction serait d’ordre plutôt qualitatif, s’appuyant sur les qualités de

œuvre 2 “Once companies decide to respond to social misery, how can they best do so? (…). In short, the governance “With any given policy, different firms within the same industry are likely to respond differently” (Griffin, processes that guide these social initiatives are an area ripe for investigation” (Margolis et Walsh, 2003: 33). 3 2000: 485). 4 prudente et correcte. Capron et Quairel (2007: 84) précisent que « la crédibilité externe et l’efficacité de l’engagement de l’entreprise

Mesurer et piloter la performance Les nouvelles perspectives du contrôle de gestion Le contrôle de gestion connaît depuis quelques années des mutations importantes. L’évolution du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus

mourant entre mes bras. Je mourrai dans les tiens, puis, toi ressuscitée, Je ressusciterai ; allons ainsi là-bas, Le jour, tant soit-il court, vaut mieux que la nuitée. Tableau : Artus Wolford « Femmes au bain » [pic] Le sonnet de Ronsard parle de sensualité, de sa maîtresse, des désirs qu’il éprouve à son égard. Le tableau d’origine flamande, représente un groupe de femmes prenant leur bain, en se mettant dans des positions sensuelles, drapées ou non d’un tissu. Ces œuvres ont en commun la

son père, celle-ci est alors le troisième opérateur français de transport de meubles, derrière les Transports Thoinard et le Groupe Guisnel, mais devant les Transports Christin et SETB. Le tableau suivant présente l’état de la concurrence en 1999 (soit, avant les débuts de la concentration). Tableau 1 : Etat de la concurrence Entre 1999 et 2001, les Transports Girard (dans l’Ouest) rachètent successivement les sociétés Christin (dans le centre de la France) et Thoinard (implantée en région

Agrégé ès Sciences de gestion Chef du département Marketing de l’ESSEC de Douala Directeur de l’ENSET de Douala Encadrement Académique Dr. HALIDOU MAMOUDOU Chargé de cours à l’ESSEC de Douala Inspecteur des services au MINESUP Encadrement Professionnel M. DASSIE Jérémie Directeur exploitation SCTM gaz Année Académique 2005-2006 Prrésentté parr Jourrdaiin KENGNE OUABO P ésen é pa Jou da n KENGNE OUABO DEDICACE A mes parents, Feu Monsieur OUABO Innocent qui m’a montré le chemin … Et