These Professionnelle Tableau De Bord

Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation du CIH…………………………………………………………………...10 A. Conjoncture économique……………………………………………………………….10 B. Présentation du CIH…………………………………………………………………….13 Chapitre II : Fondements théoriques d’un tableau de bord prospectif :…………

et managers non financiers, sur différents thèmes liés au contrôle de gestion. Son approche vise à souligner l’importance des compétences comportementales pour renforcer les apports des différents outils (comptabilité analytique, budget, tableaux de bord…). En 2009, elle a été coauteur d’une fiche « Point de Vue DFCG » sur le « Contrôle de Gestion en temps de crise » et de l’enquête internationale DFCG CEGOS sur le contrôle de gestion. Dominique FERNANDEZ-POISSON est associée gérante du cabinet DFP

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Quelle organisation optimale d’EurAfric Information pour accompagner sa stratégie d’entreprise et sa vision 2020?  Thèse professionnelle présentée pour l’obtention du diplôme de l’EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Sommaire Sommaire 2 Remerciements 4 Liste des abréviations 4 Listes des tableaux 5 Listes des figures 5 Introduction générale 6 I. Contexte 6 II. Thématique 7 III. Objectifs 7

processus et apprentissage organisationnel – devront traduire la stratégie de l’entreprise sous contrôle et une analyse approfondie des liens qui les relient devra permettre au gestionnaire de suivre l’opérationnalisation de celle-ci. Pour que ce tableau de bord puisse être un outil de pilotage de l’agence bancaire – qui peut être considérée comme un point de vente (Thomas, Gable, et Dickinson, 1999) de la banque – les indicateurs retenus devront obligatoirement correspondre à des leviers d’action du

de recherche-intervention ........................................................................................................................................................................................................... p.6 SECTION D : TABLEAU COMPARATIF DE LA STRUCTURE DES TYPES DE MÉMOIRE ............................................................................................................................... p.6 Pages liminaires..................................................

au conseil est-il un processus dénaturant pour la PME ? Au cours des années 80, le taux de croissance du secteur a énormément ralenti et la concurrence est devenue beaucoup plus vive. La concurrence sur le marché du conseil est telle que les professionnels regardent désormais du côté des PME avec beaucoup plus d'attention qu'ils ne le faisaient jusqu'alors. Cependant, ce secteur est aussi prometteur que difficile, car la PME est attachée au conseil sur mesure, les produits standard ne pouvant pas

moins une comptabilité environnementale (Capron, 2000). C’est l’une des raisons pour lesquelles les entreprises se tournent davantage vers des outils déjà en place, parmi lesquels, le tableau de bord et le Balanced Scorecard semblent être les plus répandus. Germain et Gates (2007) nous expliquent ainsi que le tableau de bord dit « classique » a pour vocation d’alerter, d’identifier le problème de gestion et non d’offrir des données qui permettent de repérer la meilleure des réactions possibles (Bouquin

budgétaires décentralisés qui fixent les objectifs de chaque centre autonome dans le temps; la formation du personnel aux techniques de fixation et d’évaluation des objectifs; l’introduction d’un système de mesure de la performance à travers les tableaux de bord décentralisés, le reporting, l’autoévaluation et l’auto-analyse des écarts, la gestion par exception et l’introduction d’un système de récompense liant les la rémunération au résultat réalisé. La DPO exige la participation, l’intériorisation des

N° BU 2007AIX30002 Université Paul Cézanne (Aix-Marseille III) Faculté des Sciences et Techniques de Saint Jérôme Thèse de Doctorat Pour obtenir le grade de Docteur en Science de l’Information et de la Communication de l’Université Paul Cézanne (Aix-Marseille III) Stratégie d’agglomération d’Entreprises Scientifiques et Technologiques dans la filière « Electricité-Electronique-Electroménager » en Algérie Présentée et soutenue publiquement par Hayat KENDEL Mars 2007 Membres du

Bergeron1 Résumé La communication soulève la question de l’application d’un modèle de tableau de bord dans un contexte PME. Les conditions d’efficacité d’un tel modèle constituent le second questionnement. Une recension des écrits et la présentation de quelques cas permettent d’adapter le modèle et de proposer la réalisation d’une étude auprès des PME. Mots clés. – Indicateurs de performance, PME, stratégie, tableau de bord Abstract The communication raises the question of the application of a model of