These Professionnelle Tableau De Bord

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION MODULE DE COMMUNICATION Niveau : OPERATEUR DE VENTE ET SERVICES CLIENTS OFFSHORE 2 SOMMAIRE Présentation Objectifs du module SEQUENCE 1 Séance 1 Séance 2 Séance 3 Séance 4 Séance 5 Séance 6 Séance 7 Séance 8 Séance 9 Séance 10 Séance 11 Séance 12 Séance 13 Séance 14 Séance 15 Séance 16 Séance 17 Séance 18 Séance 19 Séance 20 Séance 21 Séance

Identification des tensions déstabilisatrices...................................................24 3.2.2 Axes de recomposition de la logistique ........................................................27 3.3 Champ des produits et des entreprises couvert par la thèse .................................29 3.4 Les hypothèses présentées .................................................................................31 3.5 Intérêts et limites des apports visés .......................................................

recherche de rente (rent-seeking). De tels comportements sont imputables au nombre et au poids des groupes d’intérêts et des parties prenantes, mais aussi à la faible qualité des institutions, à l’inefficacité des aides publiques accordées aux professionnels et au caractère peu opérationnel des politiques de régulation de l’effort de pêche. Dans ces conditions, l'avenir de la filière halieutique au Maroc est difficilement prévisible. Il dépendra surtout de la volonté politique et des nouveaux rapports

nombre total d’étrangers venant chaque année en Turquie, d’autre part. Pour ce qui est de ce dernier indicateur, l’augmentation notable du nombre de touristes étrangers entrés en Turquie enregistrée ces dernières années (tableau 1), s’est sans aucun doute répercutée à Istanbul. Tableau 1 : Évolution du nombre de touristes étrangers en Turquie (1996-2002) 8 Quant aux chiffres de l’aéroport Atatürk, ils indiquent une croissance nette depuis quinze ans, avec un relatif plafonnement à moins de 4 millions

Sur la période considérée, la proportion des retraités s’est accrue (Cf. tableau 1). Variables « ménage » Revenu Brut Revenu Net Revenu disponible – Prestations Sociales = Revenu Net – Prélèvement Fiscaux Revenu disponible = Revenu Net – Prélèvement Fiscaux+Prestations Sociales Variables « individu » Moins les prélèvements sociaux Moins les prélèvements fiscaux Plus les prestations sociales 12 Tableau 1 Taille des échantillons considérés 2004 2007 Actifs 9774 11455 Retraités

and Health ISO : International Standards Organization INRS : Institut National de Recherche et de Sécurité INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques MASE : Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises MP : Maladie Professionnelle OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique OHSAS : Occupational Health and Safety Assessment Series PDCA : Plan, Do, Check, Act PME : Petites et Moyennes Entreprises QSE : Qualité, Sécurité et Environnement REACH : Registration

plus spécifiques du phénomène. Mittleman (1996) identifie ainsi les manifestations concrètes les plus souvent citées : « The manifestations of globalization include the spatial reorganization of production, the interpenetration of industries across borders, the spread of financial markets, the diffusion of identical consumer goods to distant countries, massive transfers of population within the South as well as from the South and the East to the West, resultant conflicts between immigrants and established

se constituerait comme un discours philosophique sur les sciences des gestions. 1990 : 1er prix nobel qui reconnait les sciences de gestion. L’épistémologie contribue à l’évaluation critique du savoir scientifique -> théorie des connaissances Voir tableau 1 La gestion appartient aux sciences humaines (differentes des sciences exactes) car elle s’intéresse à l’Homme dans son cadre institutionnel et culturel. Herméneutique : théorie philosophique qui interprète les livres sacrés. L’émergence de la gestion

compréhension de ce monde numérique par l'ensemble de la société française. Deux ans c'est très court finalement, mais cette position privilégiée m'a apporté plus que je ne l'aurais espéré. D'abord en vrais contacts humains profonds et pas seulement professionnels, avec nombre d'entre vous, avec l'équipe de permanents et bien sûr notre Délégué général qui remplit parfaitement une mission fort complexe, mais aussi avec les universitaires, les chercheurs, les dirigeants de nos administrations, sans oublier

fois l’accomplissement personnel et professionnel et l’atteinte des objectifs fixés par la direction de l’entreprise. Le manager ne s’inscrit plus dans un processus de « contrôle », mais se présente comme un animateur qui fixe les objectifs et favorise leur atteinte dans le cadre de l’entité dont il a la responsabilité. De nombreuses approches ont décomposé la compétence en trois savoirs : des savoirs (connaissances), des savoir-faire (pratique professionnelle, expérience) et des savoir être (comportements